(1)監(jiān)理站是總監(jiān)理工程師的日常工作機(jī)構(gòu)，全面主持現(xiàn)場監(jiān)理工作，對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)保控制負(fù)全責(zé)，并對建設(shè)單位負(fù)責(zé)。
        (2)監(jiān)理站在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下制定監(jiān)理管理辦法、監(jiān)理制度、監(jiān)理工作計劃，推行計劃、量化管理，做到工作制度化、管理程序化、責(zé)任具體化。
        (3)參加第一次工地會議，主持每月監(jiān)理單位、建設(shè)單位和施工單位的聯(lián)席會議，負(fù)責(zé)提案的綜合匯總，編寫會議紀(jì)要，檢查督促決議的執(zhí)行。
        (4)檢查、督促和協(xié)調(diào)各監(jiān)理組的監(jiān)理工作，及時解決和處理監(jiān)理組提出的問題，對監(jiān)理履職過程進(jìn)行嚴(yán)格考核。
        (5)認(rèn)真落實(shí)“一站一題庫、一月一考試”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，詳細(xì)制定監(jiān)理站年度、月度學(xué)習(xí)計劃，對監(jiān)理人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，切實(shí)提高監(jiān)理人員安全意識、責(zé)任意識和監(jiān)理技能。
        (6)解決合同執(zhí)行過程中的一般性問題，重要和重大問題及時報告建設(shè)單位，并提出初步處理意見。
        (7)審查施工單位的總體施工布置、施工組織設(shè)計（批復(fù)前報建設(shè)單位認(rèn)可）、單項工程的施工計劃、方案及材料的標(biāo)準(zhǔn)試驗報告，隨時掌握工程進(jìn)度。
        (8)對工程分包提出審查意見報建設(shè)單位批準(zhǔn)。
        (9)抽檢合同段工程質(zhì)量，參加質(zhì)量事故的處理。當(dāng)工程質(zhì)量嚴(yán)重偏離合同要求，且造成不良影響時，可直接下達(dá)停工令，對影響工程質(zhì)量因素，及時書面提出整改要求，并監(jiān)督監(jiān)理組落實(shí)。
        (10)對所有工程變更提出初步處理意見，報建設(shè)單位審批。
        (11)審查簽認(rèn)施工單位的月工程計量和期中支付證書、最終支付證書，并報建設(shè)單位。
        (12)盡可能防止延期、索賠事件的發(fā)生。對發(fā)生的延期和索賠及其他合同爭端，及時提出處理意見報告建設(shè)單位。
        (13)參加各監(jiān)理組合同段工地會議，檢查督促決議的執(zhí)行。
        (14)掌握施工單位施工動態(tài)，編寫有關(guān)監(jiān)理月報及其它報告。
        (15)組織交工驗收，協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收。
        (16)對影響進(jìn)度和投資的問題應(yīng)及時向業(yè)主匯報。
        (17)負(fù)責(zé)督促、審查施工單位按期完成工程竣工資料編寫工作。
        (18)組織監(jiān)理文件的編制工作。
        (19)執(zhí)行業(yè)主下達(dá)的一切指令。