1 范圍
        本標(biāo)準(zhǔn)適用于熱能制供公司燃料部煤管班長崗位的上崗條件、工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。
        本標(biāo)準(zhǔn)適用于熱能制供公司燃料部煤管班長崗位的工作。
        2 上崗條件
        2.1 具有大專及以上學(xué)歷，所學(xué)專業(yè)為輸煤、機(jī)械、熱動及電廠相關(guān)專業(yè)。
        2.2 熟悉輸煤系統(tǒng)運行工作，并且有三年以上燃運生產(chǎn)工作經(jīng)歷。
        2.3 能正確理解和貫徹執(zhí)行上級的各項指令和公司文件精神。
        2.4 熟悉《燃煤管理標(biāo)準(zhǔn)》，熟悉《電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》。熟悉商品煤采制樣的有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)，燃運煤場儲備及煤質(zhì)檢驗、燃煤管理等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
        2.5 有一定的語言表達(dá)能力和文字水平，有一定的計算機(jī)操作水平。
        2.6 服從部門領(lǐng)導(dǎo)工作安排，應(yīng)努力完成本崗位工作。
        2.7 模范遵守公司及部門制定的各項規(guī)章制度，能夠團(tuán)結(jié)同事,勝任本職工作。
        3 工作內(nèi)容與要求
        3.1 在部門主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)、安全、技術(shù)、員工教育等行政管理工作，業(yè)務(wù)、技術(shù)上受部門煤場專責(zé)的指導(dǎo)。
        3.2 定期主持召開全班民主生活會和“五大員”會議，及時傳達(dá)和貫徹上級指示，編制工作計劃，分析和解決班內(nèi)員工在思想、安全和質(zhì)量方面存在問題。
        3.3 制定班組各項管理制度，根據(jù)部門工作計劃，編制本班組的年、月、周工作計劃，并組織實施。
        3.4 每周進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)，對員工進(jìn)行安全教育，發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”的原則。
        3.5 每天檢查現(xiàn)場采樣情況，同時做好入廠煤管理及存儲工作。
        3.6 對煤場進(jìn)行管理工作，做好煤場煤質(zhì)情況統(tǒng)計工作。
        3.7 定期參加部門月度、季度、年度工作會議，并組織班組召開，不斷提高工作水平。
        3.8 按時參加部門月度工作會議,并及時向班組員工傳達(dá)公司及部門的相關(guān)會議的精神，對
        上月本班組的安全及文明生產(chǎn)工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，針對工作出現(xiàn)的問題提出意見和改進(jìn)方法，并對當(dāng)月安全重點工作進(jìn)行預(yù)想并采取防范對策，有針對的做好班組安全工作。
        3.9 全面掌握采樣設(shè)備情況和本班組員工的值班情況，并做好運行工作日志和班組建設(shè)的有關(guān)記錄，搞好班組建設(shè)。
        3.10 不斷進(jìn)行自身的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí),認(rèn)真實踐本崗位的專業(yè)知識和相關(guān)專業(yè)理論知識，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，全面提高自已的綜合素養(yǎng)。
        4 責(zé)任與權(quán)限
        4.1 責(zé)任
        4.1.1 對本班組本崗位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
        4.1.2 對燃供部下達(dá)給班內(nèi)的各項工作任務(wù)、管理指標(biāo)的完成負(fù)有管理責(zé)任。
        4.1.3 在工作過程中由于自己指揮失誤而造成的人身、設(shè)備事故負(fù)直接責(zé)任。
        4.1.4 對于入廠煤檢質(zhì)管理工作負(fù)管理責(zé)任。
        4.2 權(quán)限
        4.2.1 有權(quán)對危及燃供部安全的人和事進(jìn)行制止并上報。
        4.2.2 有權(quán)組織召開本班組內(nèi)部的事故調(diào)查和事故分析會；有權(quán)向本班發(fā)布生產(chǎn)、技術(shù)、行政指令。
        4.2.3 根據(jù)工作需要有權(quán)對班內(nèi)人員進(jìn)行調(diào)整并報部門審批，以保證工作的按時完成。
        4.2.4 有權(quán)按班組的《獎金實施細(xì)則》對班內(nèi)職工進(jìn)行獎懲。
        4.2.5 對不符合規(guī)定和合同標(biāo)準(zhǔn)的燃煤有權(quán)拒絕其進(jìn)入廠區(qū)，并向上級反映。
        4.2.6 有權(quán)制止班組人員的違章行為、有權(quán)拒絕上級人員的違章指揮。
        4.2.7 有權(quán)對本班組員工的違規(guī)行為進(jìn)行考核。
        5 檢查與考核
        5.1 本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查。
        5.2 按本部門績效考核管理細(xì)則進(jìn)行考核。