1、在廠長和生產(chǎn)技術(shù)副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)對煉鋼廠的生產(chǎn)進行組織協(xié)調(diào)，并對過程工藝技術(shù)進行管理，帶領(lǐng)全科人員通過精細化管理，保質(zhì)保量的完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
2、負責(zé)審核全廠生產(chǎn)經(jīng)營月、季生產(chǎn)作業(yè)計劃。
3、負責(zé)審定生產(chǎn)調(diào)度所需的各項規(guī)章制度，隨時檢查制度的執(zhí)行情況并考核。
4、及時組織處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類生產(chǎn)事故。組織相關(guān)單位和人員按四不放過原則分析事故的原因，找出責(zé)任單位和責(zé)任人，制定出預(yù)防措施，并將《事故分析報告》上報生產(chǎn)廠長審批，處理各類突發(fā)事故過程中有權(quán)抽調(diào)各單位的人力和物力。
5、負責(zé)組織每日上午7點30分的調(diào)度會，認(rèn)真督辦調(diào)度會各項內(nèi)容。
6、嚴(yán)格要求三班調(diào)度填寫調(diào)度日報、生產(chǎn)報表，及時準(zhǔn)確與公司總調(diào)聯(lián)系匯報。
7、掌握外圍對煉鋼廠的保供情況，平衡本工作區(qū)的生產(chǎn)和檢修，重大生產(chǎn)事故的處理和較長時間的檢修必須在現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)。力爭事故處理要快，檢修時間要短，盡快恢復(fù)生產(chǎn)的正常運行。