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鐵路行車安全論文

  
評(píng)論: 更新日期:2016年01月30日

??????? 4.2 社會(huì)環(huán)境對(duì)人的影響
??????? (1)家庭因素:經(jīng)濟(jì)困難,住房緊張,家庭不和,上班路程遠(yuǎn)等;
??????? (2)人際關(guān)系:與同事關(guān)系緊張,受到不公平的批評(píng)或處罰,在提職提薪方面受到不合理的對(duì)待等;
??????? (3)社會(huì)風(fēng)氣:干部特殊化,權(quán)錢交易,腐敗現(xiàn)象,黨風(fēng)不正等;
??????? (4)勞動(dòng)組織:班組人員配備不當(dāng),任務(wù)分配不符合職務(wù)條件,調(diào)度指揮不妥等。
??????? 4.3 對(duì)設(shè)備的影響
??????? 當(dāng)前,鐵路沿線治安情況不好,站車秩序欠佳。破壞鐵路設(shè)備的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。例如鋼軌聯(lián)結(jié)零件被拆除,信號(hào)通信電線被割斷,電信器材被盜走,向運(yùn)行中的列車投擲石塊甚至開槍射擊,危險(xiǎn)品帶上車,關(guān)閉折角塞門,拔掉閘瓦簽偷 走閘瓦,行、牲畜、車輛搶過線路或道口,所有這些,都會(huì)影響鐵路行車安全。
??????? 4.4 管理因素分析
??????? 管理對(duì)行車安全的作用不言而喻,雖然人、機(jī)環(huán)境往往是造成事故的直接原因,而管理看似間接原因,但追溯根源確是根本的、本質(zhì)上的原因,這是因?yàn)榍罢呤鞘芎笳摺肮芾怼币刂涞?,所以安全工作的關(guān)鍵是管理。 影響行車安全的管理因素較多,主要有安全組織、安全法制、安全技術(shù)、安全教育、安全信息和安全資金等。
??????? 三、保障鐵路行車安全的對(duì)策和建議
??????? 1、提高人員素質(zhì)
???????? (1)在任用人員時(shí),應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行職工適應(yīng)性測(cè)試,以便于為工作挑選最 合適的人,減少潛在的不安全隱患。
??????? (2)根據(jù)行車的實(shí)際情況以及運(yùn)輸?shù)尽⑼镜淖兓?,及時(shí)調(diào)整不同工作崗位的人數(shù),工作量大時(shí),應(yīng)該增加人員;反之,應(yīng)該精簡(jiǎn)人員。
??????? (3)對(duì)工作人員尤其是調(diào)度員等重要崗位的人員進(jìn)行定期的考核,包括理論知識(shí)和實(shí)踐能力的考核,提高工作人員的工作水平。
??????? (4)改進(jìn)作業(yè)方法,制定合理的作業(yè)程序。在制定標(biāo)準(zhǔn)的過程中,盡量做到優(yōu)化、簡(jiǎn)化、突出重點(diǎn)、適用、提高可靠度,減少工作人員出現(xiàn)遺忘作業(yè)程序,或是不按程序做的情況。另外,要實(shí)施有效的監(jiān)控,強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的作業(yè)控制。
??????? (5)合理勞動(dòng)組合,注重行為環(huán)境建設(shè)。勞動(dòng)組合要注重合理的技術(shù)組合, 也要注重不同個(gè)性心理特征人員的配合。工作分配應(yīng)考慮人的生理、心理特征組合。重視建立寬松的行為環(huán)境,給予職工公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)熟悉職工 的性格、愛好,協(xié)調(diào)人際關(guān)系,發(fā)現(xiàn)思想傾向,注重職工生理、心理狀態(tài),做好安全工作。
??????? (6)實(shí)施全方位安全管理,完善安全保障體系。
??????? 4、保障設(shè)備安全
??????? (1)適度引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備,收集其有關(guān)數(shù)據(jù),同時(shí)也要加速研制開發(fā)國(guó)產(chǎn)新機(jī)器、新設(shè)備。其中重要之一就是元部件的可靠性數(shù)據(jù),建立可靠性數(shù)據(jù)庫。為研究機(jī)器設(shè)備的壽命、可靠度提供依據(jù)。從而便于制定科學(xué)的維修、保養(yǎng)、更 新制度。
??????? (2)邊引進(jìn)邊開發(fā)先進(jìn)、大型的養(yǎng)路、筑路、檢測(cè)、維修設(shè)備,以滿足鐵路 運(yùn)行密度的需要。國(guó)外的鐵路也不是盡善盡美的,我們要組織科技力量攻關(guān),取其所長(zhǎng),補(bǔ)其所短。
??????? (3)盡量用機(jī)器代替人的某些功能。把人從緊張的操作中解放出來,發(fā)揮人的監(jiān)控特點(diǎn),做到人機(jī)各盡所長(zhǎng)。
??????? (4)建立科學(xué)的維修制度、保養(yǎng)制度,日常維修和定期維修并舉,重點(diǎn)檢查 和一般檢查相結(jié)合。
??????? (5)建立科學(xué)的檢查、維修方法,如安全檢查表,事故分析樹,事件分析樹等。使得事先發(fā)現(xiàn)元部件的不安全狀態(tài),使得檢查工作流水進(jìn)行,提高檢修的速度和效率。
??????? (6)建立和發(fā)展我局的綜合運(yùn)輸調(diào)度中心,負(fù)責(zé)管理整個(gè)鐵路線上列車的運(yùn)行,走綜合調(diào)度的發(fā)展道路。
??????? 5、提高設(shè)備可靠性
??????? (1)防止和排除人為錯(cuò)誤的設(shè)備,如機(jī)車信號(hào)、自動(dòng)停車裝置、列車無線調(diào)度電話、車站辦理進(jìn)路的監(jiān)督設(shè)備、列車運(yùn)行速度的測(cè)錄設(shè)備等;
??????? (2)對(duì)各種固定和移動(dòng)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)診斷的設(shè)備, 如熱軸探測(cè)和報(bào)警設(shè)備、電磁探傷設(shè)備、超限界報(bào)警裝置、各種自然災(zāi)害的報(bào)警設(shè)備等;
??????? (3)兼有擴(kuò)能和安全作用的設(shè)備,如自動(dòng)閉塞、電氣集中、調(diào)度集中、列車自 動(dòng)控制設(shè)備等;
??????? (4)救援搶險(xiǎn)設(shè)備,如救援列車、牽引車、復(fù)軌器等;
??????? (5)道口設(shè)備,如自動(dòng)欄木、列車接近報(bào)警器、交通信號(hào)及擴(kuò)音設(shè)備等。此外,還需切實(shí)有效地改善環(huán)境,減少不利環(huán)境對(duì)人和機(jī)器的影響,也是保證鐵路行車安全的一個(gè)重要方面。
??????? 6、消除環(huán)境影響
??????? (1)社會(huì)環(huán)境因素安全保障措施面對(duì)激烈的運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)各次管理部門要落實(shí)鐵路企業(yè)安全 目標(biāo)、安全責(zé)任制和獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度;加大安全技術(shù)設(shè)備的投入,依靠科技加強(qiáng)安全監(jiān)控及通過深入細(xì)致的思想工作,提高職工思想和業(yè)務(wù)素質(zhì);關(guān)心職工生活, 解決后顧之憂;加強(qiáng)民主管理,增強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié),建立融洽的人際關(guān)系;與地方密切配合,改善治安環(huán)境等,以形成良好的安全社會(huì)環(huán)境,為職工創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件,更好地調(diào)動(dòng)廣大職工安全生產(chǎn)的積極性。
??????? (2)自然環(huán)境因素安全保障措施 鐵路選線,應(yīng)做好地質(zhì)、水文和氣象等勘察工作;做好自然災(zāi)害的預(yù)、確報(bào)工作及設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的監(jiān)測(cè)診斷工作。
??????? (3)作業(yè)環(huán)境因素安全保障措施人的生產(chǎn)活動(dòng)始終離不開特定的工作或作業(yè)環(huán)境, 在有利于身心健康和勞動(dòng)操作的環(huán)境中,人的工作效率就高,而在惡劣的環(huán)境中,工作效率就低,安全就難以保障。在改善作業(yè)環(huán)境過程中,應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,有效防止人 員疾病、中毒現(xiàn)象發(fā)生,避免過早疲勞和不舒適感、 使作業(yè)人員在繁忙的工作中,仍能保持良好的心態(tài)和充沛的精力,把行車安全建立在良好的作業(yè)環(huán)境條件基礎(chǔ)上。
??????? 盡管事故一般都是由人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素引起的,但是如果進(jìn)一步分析后可以發(fā)現(xiàn),發(fā)生事故的深層次原因多是管理上的缺陷所致。大量事實(shí)表明,安全在于管理,管理在于干部,一支訓(xùn)練有素、具有先進(jìn)管理水平的干部隊(duì)伍,只要把握住人、機(jī)、環(huán)境這三個(gè)基本要素,同時(shí)在管理上狠下功夫,真正做到將安全放在第一位置時(shí)候,鐵路行車事故是可以得到控制或降低帶最低限度的。
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