一年一度的大修工作即將開始，為了順利完成大修工作，現(xiàn)將安全工作安排如下：
一、做到“兩個結合”，建立安全工作有效機制
1、管理人員與責任單位安全考核相結合。公司領導、機關部室領導都與聯(lián)系點單位每個檢修項目掛鉤。明確安全監(jiān)督責任，落實公司領導及機關部室聯(lián)系點制度，形成風險共同承擔的管理機制。
2、大修與隱患整改、專項整治工作相結合。為了不影響正常生產(chǎn)，借大修停車的有利時機，對日常生產(chǎn)中存在的安全隱患，制約公司生產(chǎn)的不利因素等突出問題，各單位要進行徹底消除?！　?br /> 二、抓好“三個落實”，為大修安全工作奠定基礎
1、抓好思想落實。針對大修任務重、工作面大、參與人員多等特點，各單位將安委會、大修專題會、大修動員會的會議要求及時傳達，廣泛深入宣傳，集中學習相關安全規(guī)章制度組織考試，讓參加本次大修的全體人員從思想認識、措施落實、安全監(jiān)管等多方面做好準備。
2、抓好組織落實。安全工作，組織落實是關鍵。各單位成立大修安全工作領導小組，領導小組成員對檢修任務的安全工作全面負責。主要領導親自抓、分管領導和安全員、檢修負責人深入作業(yè)一線具體抓，讓安全管理網(wǎng)絡高效運行，有效的跟蹤督查大修工作全過程。
3、抓好責任落實。各單位按照安全管理主體責任的要求，按照主要領導全面負責、分管領導分片負責、工作責任人具體落實的原則，形成從上至下層層負責的安全管理責任體系。
三、確立“三高目標”，使大修工作有序開展
1、堅持高起點謀劃。安環(huán)部針對具體的檢修項目，進行安全評價和風險識別，按照《?；飞a(chǎn)單位八項強制性安全標準》制定安全措施、安全責任人、監(jiān)護人等，達到削減風險的目的。
2、堅持高標準、嚴要求。在大修過程中，相關職能部門督促各單位在安全檢修中推行“全員參與、全過程控制、全方位展開、全天24小時管理”。對每個檢修項目安全措施的落實進行重點督查。
3、堅持高效率督查。針對大修開始階段、大修中途、大修收尾、置換開車等各階段的特點，公司安環(huán)部、機動部、生調(diào)部等部門要有側重點進行現(xiàn)場督查，保證各項檢修安全有序進行。
四、各單位全面細致制定和落實各項安全檢修措施，為大修工作提供可靠的技術保證
1、各單位嚴格按照公司制定的大修停開車方案進行，停開車的置換、吹掃、清洗、隔離等措施責任到人，嚴格做好置換分析指標的確認或加拆盲板的確認工作，簽訂氣體分析作業(yè)票和加拆盲板作業(yè)票。公司職能部門全過程監(jiān)督檢查，為大修工作創(chuàng)造良好的條件。
2、各單位及時充足的配備大修所需安全防護用品，認真檢查大修消防設施完好情況，在停水停電時，根據(jù)本單位實際情況提前準備好充足的消防用水和消防用電，確保大修各類安全保障設施到位。
3、各單位按照安環(huán)部制定的外來施工隊伍的安全準入制度和包工隊伍月安全準入制度。凡進入公司的外來施工單位，要求購買工傷保險，將單位資質(zhì)材料，人員信息、體檢材料復印件全部備齊，勞務公司、安環(huán)部、各作業(yè)區(qū)、專業(yè)化公司、自公司全面進行三級安全培訓，收繳違章違紀保證金后方可進入公司作業(yè)。
4、檢修過程中各單位要加強對動火證、登高作業(yè)證、加拆盲板作業(yè)證、斷電拉閘作業(yè)票、進入受限空間作業(yè)票等票證的管理，出現(xiàn)假分析、假審批、措施不齊全、監(jiān)護人不到位的情況一律對屬地單位進行嚴格考核。
5、公司安環(huán)部針對各單位檢修項目編制安全檢修方案，明確各單位在裝置停開車、大修期間安全負責人，對各個作業(yè)環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場檢查確認，檢修現(xiàn)場處于安全受控狀態(tài)。專（兼）職安全人員必須到裝置現(xiàn)場不斷進行安全檢查。
6、各單位要明確現(xiàn)場各類安全檢修方案的措施和要求，對動火、動土、進入容器、打人孔、吊裝、登高、臨時用電等相關作業(yè)行為進行規(guī)范，要嚴格按照規(guī)定要求做好風險削減措施，保障作業(yè)安全。
7、各檢修作業(yè)單位認真落實各項安全措施，安全工作要安排到位、監(jiān)護到位、檢查到位。
8、各單位在設備檢修期間，安環(huán)部工作人員將24小時進行現(xiàn)場安全檢查、督察、應急值守。
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