安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,關(guān)系到每個職工的切身利益。而生產(chǎn)車間作為企業(yè)的主要生產(chǎn)場所,在整個企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中占有舉足輕重的作用,起著承上啟下、中流砥柱的作用,其車間的作業(yè)環(huán)境、安全管理與安全生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系,是容不得有半點(diǎn)馬虎、容不得留下任何死角,務(wù)必把每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)的工作做扎實(shí)。在日常安全生產(chǎn)管理工作中,車間對不安全行為更應(yīng)“從嚴(yán)”控制教育,提高員工安全意識和自我保護(hù)能力,使不安全行為降到最低甚至零事故率。為此,就如何搞好安全生產(chǎn)管理工作談?wù)勛约旱目捶ā?br />
一、抓安全學(xué)習(xí)教育,做到思想上重視安全。
經(jīng)常組織員工進(jìn)行安全思想教育,通過班前會、安全活動分析會等多種形式灌輸,學(xué)習(xí)“安規(guī)”及各種安全文件,總結(jié)在安全生產(chǎn)方面取得的成績和存在的不足。
一是要針對過去發(fā)生的典型事故案例進(jìn)行分析、討論,采取派發(fā)安全宣傳資料、刊辦安全板報、真實(shí)小故事小案例演講、事故幻燈片演示等方式,讓真實(shí)安全開口,讓血的事實(shí)說話,用身邊的事故警示身邊有人,引導(dǎo)職工從內(nèi)心地吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
??? 二是要認(rèn)真分析習(xí)慣性違章的“三個”危害性:因?yàn)榱?xí)慣養(yǎng)成不易矯正,長此以往,必釀大禍;承襲不良的作業(yè)傳統(tǒng),僥幸過關(guān),還以為是經(jīng)驗(yàn),容易產(chǎn)生麻痹松懈思想,使本來就很薄弱的安全防線不攻自破,從而導(dǎo)致事故的發(fā)生;習(xí)慣性的做法易被人接受,從而使違章面不斷擴(kuò)大,造成惡性循環(huán)。通過學(xué)習(xí),使職工強(qiáng)化安全生產(chǎn)的憂患意識、認(rèn)真意識和到位意識;轉(zhuǎn)變部分職工安全生產(chǎn)與己無關(guān)的觀念以及逆反心理,基本樹立“安全為自己、安全在自己”企業(yè)安全文化理念,逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
二、抓安全操作規(guī)程的執(zhí)行,做到行動上落實(shí)安全。
從基本的勞保用品的使用抓起。在日常操作中,通過實(shí)施有效的崗位安全考評制度,采取“兼職安全員-班組長-車間主任”三級安全巡查網(wǎng)等方式來督促約束員工認(rèn)真有效執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程,及時發(fā)現(xiàn)并處理教育違章操作人員。在生產(chǎn)過程中,要堅(jiān)持“三不動”原則,即對設(shè)備性能、狀態(tài)不清楚不動;影響正常使用的設(shè)備缺點(diǎn)未修好前不動(一時克服不了的缺點(diǎn),先停用后修復(fù));發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異狀時不動。
??? 在日常巡檢工作中,對發(fā)現(xiàn)的事故隱患要始終堅(jiān)持“四不放過”的原則:事故原因分析不清不放過、責(zé)任人未受到處理不放過、沒有防范措施不放過、有關(guān)人員沒有受到教育不放過。此外,在夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作的同時,作為一個企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過程,也是人與人交流、溝通的過程,應(yīng)充分發(fā)揮車間黨支部、基層工會組織搞好安全生產(chǎn)管理的作用,從思想上抓職工安全操作的執(zhí)行控制,從源頭上規(guī)范職工落實(shí)安全操作流程,真正形成車間黨政工領(lǐng)導(dǎo)、工段班組長、安全監(jiān)管人員共抓安全、常抓安全的管理防護(hù)大網(wǎng),做到安全管理責(zé)任到人。
三、抓各項(xiàng)安全活動的開展,在“結(jié)合”上下功夫。
在生產(chǎn)過程中,車間要經(jīng)常開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”勞動競賽等活動,開展“查隱患、促整改”、“自查自糾”等日常巡查工作,開展無違章、無違紀(jì)、無事故的“三無”活動,做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的“三不傷害”,充分發(fā)揮生產(chǎn)骨干職工的作用,真正做到聯(lián)保互保。加大對安全工作的監(jiān)管力度,深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動,采取自查、互查、抽查等多種切實(shí)有效的措施,對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進(jìn)行及時檢查和治理,糾正違規(guī)違法行為,堵塞管理上存在的漏洞,徹底消除事故隱患,使車間、班組的安全生產(chǎn)保持的良好勢頭。
??? 在現(xiàn)場治理中,車間主任、安全員和班組長要時刻做到眼勤、手勤、嘴勤,象“婆婆”樣對待安全不放的人,要不厭其煩地關(guān)心員工、愛護(hù)員工;對待發(fā)現(xiàn)的問題,不論大小,要不留死角,一抓到底;做到生產(chǎn)現(xiàn)場“小隱患不能過班、一般隱患不能過天、大隱患必須立即解決”,使安全工事故可防可控,達(dá)到了“個人保班組、班組保車間、車間保全局”的良好局面。
總之,安全生產(chǎn)是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),車間安全生產(chǎn)管理工作要深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,以安全促生產(chǎn),時刻把安全生產(chǎn)放在首位,做到預(yù)測預(yù)防,降低安全事故發(fā)生率,從而達(dá)到最佳的安全狀態(tài)。
?