? 一、加強機電技術和安全培訓，提高職業(yè)素質，形成獨特的企業(yè)文化
　　焦化廠的機電管理工作是一項比較細致的工作，它要求技術人員具備專業(yè)的技術水平，能夠隨時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術層面的問題，同時也要求相關人員具備高度的責任心以及耐心細致的工作態(tài)度，從細節(jié)處著手，推動機電管理工作順利進行。而加強相關人員的技術培訓和安全培訓，是提高焦化廠機電管理工作的重中之重。機電管理工作要定期安排技術和安全培訓。重視人員的技術和安全培訓工作，并以此作為企業(yè)長遠發(fā)展的理念，形成一種根深蒂固的企業(yè)文化，無形中影響著相關技術人員，通過文化影響力促使企業(yè)員工將安全放在首位，將技術水平與安全掛鉤，通過技術能力的提高減少安全隱患。
　　二、創(chuàng)新技術管理理念，強化機電設備的管理
　1、學會總結，不斷進步。機電管理工作對工作者有著很高的要求，不僅知道是什么，還要知道為什么，也就是說在工作中不僅要明確每一步的操作步驟，對于別人所犯的錯誤也應該明確是什么原因導致的，只有不斷反思總結才能避免錯誤，不斷進步。
每周進行機電工作總結的方式要求相關人員總結一周的工作得失，交流技術經(jīng)驗，在員工心中樹立安全第一的理念，增強工作的凝聚力和員工善于反思、總結、認真踏實的做事風格。
2、善于引進外來經(jīng)驗，加強機制管理模式。通過對標、交流學習，將外來技術管理理念與公司的實際情況相結合，形成獨具特色的企業(yè)機電管理模式。
首先，機電管理工作將技術管理與人員管理理念融合在一起，提高機電管理工作的時效性。不僅加強對技術人員技術水平的監(jiān)督和管理，還要從制度層面、精神層面對技術人員進行約束和影響。
其次，建立賞罰分明的機電技術人員管理機制，以此作為約束技術人員工作效果的重要指標，同時還要從人性化的角度注重對員工的精神獎勵。
第三，機電管理工作要發(fā)揮個人魅力，經(jīng)常與機電技術人員談心交流，從心理上解決技術人員工作中不正常的心理行為，從根源上解決技術管理的漏洞。
3、樹立“定期更新設備、對設備改進型維修”的理念。設備老化是影響焦化廠生產(chǎn)的重要問題，對于機電設備不僅要定期檢查維修，還要從長遠出發(fā)，樹立“改進型維修”的理念。
對一些過時或老化嚴重的設備要及時清理更新，不能死抱著成本節(jié)約的觀念，設備出現(xiàn)故障時不能夠“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，要有改良設備的眼光，通過改進型維修以提高其性能，達到與時俱進的目的。
　　三、加強現(xiàn)場的管理與監(jiān)督
　　機電管理容易出現(xiàn)的問題是故障頻發(fā)，一個小問題都能直接影響到公司生產(chǎn)的正常運行。從現(xiàn)場工作抓起，從細節(jié)抓起，加強對現(xiàn)場技術工作管理和監(jiān)督，是提高機電安全管理工作的有效舉措。相關人員在進行現(xiàn)場管理時，必須要具備高度負責、嚴謹細致的工作態(tài)度以及技術過硬的工作能力。此外，將現(xiàn)場監(jiān)督與專業(yè)監(jiān)督結合起來，相互補充，不僅有現(xiàn)場監(jiān)督作保障，還有每天定期的監(jiān)督檢查做補充，這樣方能保障焦化安全生產(chǎn)工作順利開展。
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