〔摘要〕介紹了我國(guó)電力行業(yè)安全管理法規(guī)制定、組織管理及實(shí)踐狀況,分析了近年來(lái)隨著電力體制改革的深入給電力安全管理帶來(lái)的新問(wèn)題及其產(chǎn)生的深層原因,提出了相應(yīng)對(duì)策及建議。
〔關(guān)鍵詞〕電力安全形勢(shì) 差距對(duì)策
電力工業(yè)是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈。改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)電力工業(yè)得到了飛速發(fā)展,逐步縮小了與世界發(fā)達(dá)國(guó)家的差距。1996~2000年期間,我國(guó)新增發(fā)電裝機(jī)容量102GW,年均20.4GW,占世界年新增發(fā)電裝機(jī)容量的30%左右,居世界首位。2000年,我國(guó)發(fā)電量為1368.5TW·h,發(fā)電裝機(jī)容量為319GW,均居世界第二位,僅次于美國(guó)。
目前,中國(guó)電力行業(yè)員工總數(shù)約180萬(wàn)。按照現(xiàn)行管理模式,電力工業(yè)主要由國(guó)家電力公司、廣東電力公司、內(nèi)蒙古電力公司、海南電力公司負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng),售電量比例分別為國(guó)電90.8%、廣東電力7.9%、內(nèi)蒙電力0.8%、海南電力0.5%。其中,國(guó)家電力公司資產(chǎn)隸屬?lài)?guó)務(wù)院,其他電力公司隸屬地方政府。在發(fā)電領(lǐng)域,各種形式的投資主體均存在,國(guó)電資產(chǎn)約占50%。
電力工業(yè)所涉及的領(lǐng)域比較廣泛,包括水、火、核、風(fēng)能發(fā)電運(yùn)行,電力傳輸和分配,大型電力項(xiàng)目的設(shè)施和施工,機(jī)械設(shè)備的加工和安裝,以及其他以電力生產(chǎn)為對(duì)象的服務(wù)性領(lǐng)域。
電力行業(yè)的安全管理的內(nèi)容包括:電網(wǎng)安全、人身安全、設(shè)備安全。
由于行業(yè)的公用性特點(diǎn),電網(wǎng)事故影響面大、蔓延速度快、后果嚴(yán)重。大的電網(wǎng)事故可能造成幾個(gè)省的全部停電,進(jìn)而帶來(lái)政治、經(jīng)濟(jì)混亂,甚至危及國(guó)防,而且大電網(wǎng)事故從開(kāi)始發(fā)生到電網(wǎng)崩潰,一般在幾分鐘甚至幾秒鐘即告結(jié)束。大電網(wǎng)事故的災(zāi)難性后果在國(guó)外已有很多例子。1996年美國(guó)、馬來(lái)西亞、新西蘭相繼發(fā)生大停電事故,造成的損失難以估量。因此,在安全工作中,電力行業(yè)將電網(wǎng)安全作為安全工作的重中之重。
由于電力行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn),工業(yè)環(huán)境中電力、轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械、高溫、高壓、高空作業(yè)、化學(xué)有毒物質(zhì)、鍋爐壓力容器、易燃易爆物品等等危險(xiǎn)源都大量存在,涉及專(zhuān)業(yè)非常多,如何避免人身傷亡事故,也是電力行業(yè)安全工作的重要內(nèi)容之一。
由于電力是資金和技術(shù)密集性產(chǎn)業(yè),電力設(shè)備價(jià)格昂貴,設(shè)備事故不僅會(huì)給公司造成巨大財(cái)產(chǎn)損失,同時(shí)也會(huì)直接導(dǎo)致電網(wǎng)事故。因此,保證設(shè)備安全也是電力企業(yè)安全工作的內(nèi)容。
1我國(guó)電力安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀與形勢(shì)
1.1法規(guī)制度狀況
1.1.1按層次分類(lèi)
我國(guó)電力行業(yè)的法規(guī)制度層次如圖1所示。按層次分類(lèi),每一層次都有相應(yīng)的比較完善的安全管理制度體系。
(1)國(guó)家頒布的法規(guī)。一般為強(qiáng)制性法規(guī),例如:《中華人民共和國(guó)電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》、《電網(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例》、《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》等。
(2)行業(yè)法規(guī)。包括IEC(國(guó)際電工委員會(huì))、IEEE(美國(guó)電氣與電子工程師學(xué)會(huì))、電力、機(jī)械、建筑等強(qiáng)制性和非強(qiáng)制性安全標(biāo)準(zhǔn),其中以電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為主。
(3)國(guó)家電力公司頒布的法規(guī)。包括國(guó)家電力公司系統(tǒng)內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理規(guī)定、規(guī)程、制度等,例如近期頒發(fā)的《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》。
(4)網(wǎng)省電力公司制定的制度。根據(jù)各自管理范圍制定。
(5)發(fā)供電施工企業(yè)制定的制度。根據(jù)設(shè)備狀況和施工條件制定。
(6)服務(wù)性公司制定的制度。根據(jù)其性質(zhì)制定。
1.1.2按性質(zhì)分類(lèi)
電力安全法規(guī)制度按照其內(nèi)容和性質(zhì)分類(lèi),包括組織管理性安全法規(guī)制度、操作安全制度、技術(shù)管理性安全法規(guī)制度、技術(shù)安全標(biāo)準(zhǔn),見(jiàn)圖2。
圖2安全法規(guī)制度的性質(zhì)分類(lèi)
(1)組織管理性安全法規(guī)制度。從組織上和管理上保證安全,例如《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》等。
(2)作業(yè)安全制度。保證作業(yè)人員在執(zhí)行作業(yè)任務(wù)過(guò)程中的安全,如《電業(yè)安全工作規(guī)程》等等。
(3)技術(shù)管理性安全法規(guī)制度。從技術(shù)角度對(duì)設(shè)備實(shí)行安全管理,例如《電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》、《繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置技術(shù)規(guī)程》、《發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程》等等。
(4)技術(shù)安全標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)設(shè)備規(guī)定應(yīng)達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),例如安全工器具的耐電壓、耐應(yīng)力強(qiáng)度,電氣設(shè)備的外絕緣水平,發(fā)電廠接地網(wǎng)的接地電阻等方面的具體標(biāo)準(zhǔn)。
1.1.3按對(duì)象分類(lèi)
按照作用對(duì)象分類(lèi),電力安全法規(guī)制度包括綜合管理、發(fā)電運(yùn)行和維護(hù)、輸電運(yùn)行和維護(hù)、供電運(yùn)行和維護(hù)、電力建設(shè)類(lèi),見(jiàn)圖3。
圖3安全法規(guī)制度的作用對(duì)象分類(lèi)
(1)綜合管理類(lèi)。例如《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》以及各類(lèi)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法等等。
(2)發(fā)電運(yùn)行和維護(hù)類(lèi)。鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)運(yùn)行和檢修規(guī)程等等。
(3)輸電運(yùn)行和維護(hù)類(lèi)。例如《電網(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例》、《電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定導(dǎo)則》等等。
(4)供電運(yùn)行和維護(hù)類(lèi)。例如有關(guān)配電系統(tǒng)供電可靠性的管理辦法,供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)等等。
(5)電力建設(shè)類(lèi)。例如《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》等等。
1.2組織管理狀況
1.2.1企業(yè)間組織機(jī)構(gòu)
過(guò)去電力行業(yè)中企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系是簡(jiǎn)單的上下級(jí)關(guān)系,管理方式為行政命令式。隨著電力體制改革的深入,現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,管理關(guān)系已逐步建立以資產(chǎn)為紐帶的關(guān)系,管理方式為法人治理結(jié)構(gòu),尤其是對(duì)發(fā)電企業(yè)情況最為普遍。
目前我國(guó)電力行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)如圖4所示,其中,國(guó)家電力公司與華北、東北、華中、華東、西北5個(gè)網(wǎng)公司之間是總公司與分公司的關(guān)系;與除廣東、內(nèi)蒙、海南以外的其他各省(自治區(qū)、直轄市)電力公司之間是母子公司的關(guān)系。目前,已逐步按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求建立起以資產(chǎn)為紐帶的管理關(guān)系,包括安全管理關(guān)系。隨著電力體制改革的進(jìn)一步深入,圖4的組織結(jié)構(gòu)還有可能發(fā)生變化。
其中,許多發(fā)電企業(yè)不完全為國(guó)家電力公司系統(tǒng)擁有。其企業(yè)間組織機(jī)構(gòu)如圖5所示。
圖5省電力公司的組織結(jié)構(gòu)
這種法人治理結(jié)構(gòu)下的管理,作為省電力公司是否或如何對(duì)發(fā)電企業(yè)進(jìn)行安全管理,必須采取與之相適應(yīng)的辦法,確定相互的管理關(guān)系和各自的責(zé)任范圍。
1.2.2企業(yè)間的監(jiān)督關(guān)系
在電力行業(yè),實(shí)行母公司對(duì)子公司、總公司對(duì)分公司、上級(jí)對(duì)下級(jí)的安全監(jiān)督制度,同時(shí)承擔(dān)連帶責(zé)任。安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)行使安全監(jiān)督職責(zé),并在業(yè)務(wù)上受上級(jí)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。
網(wǎng)省電力公司、發(fā)供電企業(yè)設(shè)有獨(dú)立的二級(jí)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)。所謂獨(dú)立,即不與其他業(yè)務(wù)部門(mén)合并,以保證安全監(jiān)督的超脫和公正;所謂二級(jí),即直接向決策層負(fù)責(zé),以保證安全監(jiān)督的權(quán)威和力度。所有監(jiān)督機(jī)構(gòu)由行政正職負(fù)責(zé)。但是,在發(fā)電領(lǐng)域由于許多發(fā)電公司是由多方投資的有限責(zé)任公司,總經(jīng)理向董事會(huì)負(fù)責(zé),而這種現(xiàn)代企業(yè)制度是一個(gè)權(quán)利分散、相互制衡的組織結(jié)構(gòu),因此,至上而下的安全監(jiān)督關(guān)系變得復(fù)雜。
安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí);監(jiān)督設(shè)備危及安全的技術(shù)狀況和人身防護(hù)狀況;編制勞動(dòng)保護(hù)措施和安全技術(shù)措施計(jì)劃;組織配合事故調(diào)查;對(duì)事故進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)并提出指導(dǎo)性意見(jiàn);提出對(duì)下一級(jí)安全考核的目標(biāo)等等。
1.2.3企業(yè)內(nèi)的組織管理
(1)組織管理為:一個(gè)核心——以行政正職為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制;兩個(gè)體系——安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和安全生產(chǎn)保證體系;三級(jí)安全網(wǎng)——企業(yè)、車(chē)間、班組。
(2)技術(shù)管理為:總工程師負(fù)責(zé),生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)和專(zhuān)責(zé)人組成的技術(shù)管理體系(包括技術(shù)組織和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)),以設(shè)備作為監(jiān)督對(duì)象的五項(xiàng)監(jiān)督(絕緣監(jiān)督、金屬監(jiān)督、化學(xué)監(jiān)督、自動(dòng)化及儀表、繼電保護(hù)),在技術(shù)上保證電網(wǎng)和設(shè)備安全,每項(xiàng)監(jiān)督的內(nèi)容依據(jù)相應(yīng)的監(jiān)督規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而定。
1.2.4企業(yè)內(nèi)的作業(yè)管理
電網(wǎng)操作以命令方式由調(diào)度下達(dá)操作指令,運(yùn)行值班人員根據(jù)命令填寫(xiě)操作票,每一步操作的步驟、順序作為執(zhí)行和備案文件,在執(zhí)行中每操作一項(xiàng)都由監(jiān)督員唱票,操作人員復(fù)誦后才能進(jìn)行,所有操作結(jié)束后,操作票存檔。
檢修人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作必須辦理工作票,辦理工作票有特定的申請(qǐng)程序,審批程序。工作票中應(yīng)明確工作負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)護(hù)人、安全措施、注意事項(xiàng)等。部分安全管理工作做得比較好的電力企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件,將不同工作項(xiàng)目的每一道工作程序、工作要求、注意事項(xiàng)作為執(zhí)行文件執(zhí)行。
電力行業(yè)作業(yè)管理有較多規(guī)定,例如,針對(duì)電氣設(shè)備的檢修工作,在工作票的辦理和執(zhí)行過(guò)程中就必然涉及到:
(1)工作許可制——不是想要干什么就可以干什么,不是誰(shuí)能答應(yīng)就可答應(yīng),必須由工作許可人許可,而工作許可人必須有相應(yīng)資格,且每年公布一次名單。
(2)工作監(jiān)護(hù)制——“旁觀者清”,必須有1名員工獨(dú)立于工作任務(wù)之外,專(zhuān)職對(duì)工作班成員進(jìn)行監(jiān)護(hù)。工作監(jiān)護(hù)人隨工作票中的工作任務(wù)同時(shí)批準(zhǔn)。
(3)工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度——不能想停就停、想走就走,必須對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)有交代,并在工作票上辦理相關(guān)手續(xù)。
1.3安全工作的實(shí)踐
1.3.1目標(biāo)管理——“安全文明雙達(dá)標(biāo)”、“創(chuàng)一流”、三項(xiàng)責(zé)任制考核等目標(biāo)管理過(guò)程見(jiàn)圖6。
圖6目標(biāo)考核管理過(guò)程
(1)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)管理。在安全目標(biāo)上,根據(jù)管理的范圍、深度、條件設(shè)定不同的安全業(yè)績(jī)目標(biāo),目標(biāo)完成情況與經(jīng)營(yíng)者的收入掛鉤,每年一次年度考核兌現(xiàn),5年一次大的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。例如,一個(gè)數(shù)萬(wàn)人的省電力公司發(fā)生5種事故之一(如人身死亡事故),領(lǐng)導(dǎo)班子所有人員的考核收入將減少1/3。
(2)對(duì)企業(yè)的目標(biāo)管理。根據(jù)不同類(lèi)型的企業(yè)設(shè)定目標(biāo)(如火力發(fā)電廠38個(gè)子目標(biāo);供電企業(yè)101個(gè)子目標(biāo)),對(duì)每個(gè)子目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)分,總分作為企業(yè)工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)依據(jù)。5年前,有66個(gè)發(fā)電廠和供電企業(yè)滿足基本條件,2000年已增加到443個(gè)。這項(xiàng)活動(dòng)使電力企業(yè)總體管理水平有很大提高,安全基礎(chǔ)得到加強(qiáng)。
1.3.2過(guò)程控制——安全性評(píng)價(jià)、安全檢查、技術(shù)監(jiān)督、進(jìn)行整改例如,安全性評(píng)價(jià)管理過(guò)程見(jiàn)圖7。安全性評(píng)價(jià)工作包括:
(1)設(shè)定安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)不同類(lèi)型企業(yè),依據(jù)規(guī)程、制度制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。目前已制定:《輸電網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)》、《火電廠安全性評(píng)價(jià)》、《水電廠安全性評(píng)價(jià)》、《供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)》等評(píng)價(jià)大綱。
(2)建立專(zhuān)家?guī)?。主要由長(zhǎng)期從事安全、生產(chǎn)技術(shù)的退休專(zhuān)家組成。這些專(zhuān)家必須具備經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬、掌握標(biāo)準(zhǔn)、熟悉程序的條件。
(3)規(guī)范評(píng)價(jià)程序。按照規(guī)范的程序進(jìn)行評(píng)價(jià)操作。
此項(xiàng)工作類(lèi)似對(duì)一個(gè)人做全面體驗(yàn),首先制訂一個(gè)詳細(xì)的體檢表,然后由各科醫(yī)生診斷,再對(duì)癥下藥。但工作量較大,每次需要100人·天。
圖7安全性評(píng)價(jià)管理過(guò)程
1.3.3綜合分析——可靠性管理
可靠性管理是針對(duì)設(shè)備安全的管理手段,應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法綜合分析設(shè)備的運(yùn)行表現(xiàn),如設(shè)備的非計(jì)劃停運(yùn)率(UnplannedOutageRate)等,運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)和概率原理指導(dǎo)工程設(shè)計(jì)、設(shè)備訂貨、安裝調(diào)試、運(yùn)行管理。
1.3.4人員培訓(xùn)——采用多種形式
(1)上崗前培訓(xùn)。新員工需經(jīng)廠(局、公司)、車(chē)間、班組三級(jí)安全教育;新?lián)Q崗員工需經(jīng)跟班實(shí)習(xí)和仿真培訓(xùn);在崗人員需要定期培訓(xùn)。
(2)班組安全日活動(dòng)。公司規(guī)定所有班組每周必須進(jìn)行一次班組安全活動(dòng),學(xué)習(xí)安全通報(bào)、安全規(guī)程,分析本周或上周的安全情況。
(3)安全錄象、事故通報(bào)、安全教育室等再教育形式。電力出版社每2個(gè)月出一期安全錄象;國(guó)家電力公司每月至少1期安全情況通報(bào);各網(wǎng)省公司不定期出安全簡(jiǎn)報(bào);各發(fā)供電企業(yè)設(shè)安全教育室。
(4)反事故演習(xí)。針對(duì)電網(wǎng)的薄弱環(huán)節(jié)預(yù)測(cè)可能發(fā)生的事故,對(duì)組織機(jī)構(gòu)和員工的應(yīng)變能力進(jìn)行培訓(xùn)。
(5)法規(guī)制度考試。網(wǎng)省電力公司管理人員每3年由國(guó)家電力公司組織1次安全生產(chǎn)法規(guī)考試;發(fā)供電及施工企業(yè)管理人員每2年由網(wǎng)省電力公司進(jìn)行1次法規(guī)和規(guī)程考試;對(duì)所有員工每年進(jìn)行1次安規(guī)考試。
1.3.5作業(yè)指導(dǎo)——標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析
(1)對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行程序化設(shè)定,形成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡,將工作任務(wù)的流程和內(nèi)容與安全上的要求充分結(jié)合,任何員工只要按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡去做,就能完成工作任務(wù)并保證安全。
(2)要求員工作業(yè)前對(duì)所處的危險(xiǎn)環(huán)境進(jìn)行分析,明確工作現(xiàn)場(chǎng)周?chē)奈kU(xiǎn)源,采取避免事故的現(xiàn)場(chǎng)措施。如隔離、警示、個(gè)人防護(hù)等。
1.4安全工作的形勢(shì)
1.4.1事故趨勢(shì)
(1)人身事故逐年下降,見(jiàn)圖8。
圖81995~2000年度事故死亡人數(shù)統(tǒng)計(jì)圖
(2)電網(wǎng)事故。近10年未發(fā)生大電網(wǎng)事故,見(jiàn)圖9。
(3)設(shè)備事故。在生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的條件下,設(shè)備事故次數(shù)逐年下降,見(jiàn)圖9。
圖91995~2000年度電網(wǎng)及設(shè)備事故統(tǒng)計(jì)圖
1.4.2全國(guó)聯(lián)網(wǎng)的安全形勢(shì)
國(guó)家電力公司將“西電東送、南北互供、全國(guó)聯(lián)網(wǎng)”作為發(fā)展戰(zhàn)略,目前這一戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)開(kāi)始分步實(shí)施,一些大區(qū)之間的互聯(lián)已經(jīng)形成。
(1)由于大電網(wǎng)互聯(lián)初期是一種長(zhǎng)距離弱聯(lián)系,安全穩(wěn)定問(wèn)題尤為突出。對(duì)于一些已經(jīng)投運(yùn)的500kV遠(yuǎn)距離送電線路,如天升橋至廣東交直流送電線路,一旦發(fā)生直流雙極閉鎖,將發(fā)生南方電網(wǎng)與云南或貴州電網(wǎng)解列;二灘送出功率由于占川渝電網(wǎng)的比重過(guò)大,一旦發(fā)生全停,極有可能引起電網(wǎng)崩潰;此外,東北與華北的互聯(lián),華東與福建的互聯(lián),都存在一定的穩(wěn)定問(wèn)題。
(2)大電網(wǎng)一旦發(fā)生事故,后果更為嚴(yán)重。大的交流電網(wǎng)運(yùn)行,在發(fā)生局部事故情況下如果處理不當(dāng),就會(huì)“牽一發(fā)動(dòng)全身”波及全網(wǎng),有時(shí)甚至?xí)o整個(gè)電網(wǎng)帶來(lái)災(zāi)難性的后果。從60年代起,在大電網(wǎng)形成比較早的西方國(guó)家中,大的電網(wǎng)事故就不斷發(fā)生,近10年來(lái),這類(lèi)事故并未減少。有的造成幾個(gè)省市幾個(gè)州的大面積停電,有的甚至造成2個(gè)國(guó)家的大面積停電。
1.4.3電力體制改革對(duì)發(fā)電企業(yè)的影響
(1)體制改革的第一步就是網(wǎng)廠分開(kāi),發(fā)電企業(yè)必然要面臨資產(chǎn)重組、機(jī)構(gòu)調(diào)整、職能變化、人員變動(dòng)的過(guò)渡過(guò)程,對(duì)網(wǎng)省公司和發(fā)電企業(yè)都有較大影響。
(2)新組建的發(fā)電公司安全管理的組織體系和制度體系還有待于進(jìn)一步完善,目前,從機(jī)構(gòu)建設(shè)到安全管理都還不夠完善,如:絕大多數(shù)這樣的發(fā)電公司沒(méi)有獨(dú)立的安全機(jī)構(gòu)。
(3)一些控投電廠,尤其是一些相對(duì)控股的電廠,中間隔著董事會(huì),股東方對(duì)經(jīng)營(yíng)者的壓力往往是在經(jīng)營(yíng)上,經(jīng)濟(jì)帳算得多,安全帳算得少,造成安全投入不夠、組織機(jī)構(gòu)不完善,措施不落實(shí)。
(4)減人增效實(shí)行的人員分流政策,造成員工思想波動(dòng)大,而且使得大量經(jīng)驗(yàn)豐富、年齡較大的員工離開(kāi)一線崗位,因而在一定程度上影響了安全生產(chǎn)。
1.4.4企業(yè)成本壓力與安全投入之間的矛盾逐漸突出
電力體制改革實(shí)際上一直在進(jìn)行中,首先,逐步推向市場(chǎng)的是建設(shè)施工企業(yè);隨后,逐步推向市場(chǎng)的是檢修、修造等附屬企業(yè),目前正推向市場(chǎng)的是發(fā)電企業(yè)。這些企業(yè)在進(jìn)入市場(chǎng)后面臨著較為激烈的競(jìng)爭(zhēng),如何控制成本將決定企業(yè)的興衰。發(fā)電企業(yè)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域后,也必然面臨成本最小化和效益最大化與安全投入之間的矛盾問(wèn)題,發(fā)電企業(yè)如何保證電網(wǎng)安全、如何保證人身安全將是今后面臨的一個(gè)重要課題。