采煤保運(yùn)隊(duì)是采區(qū)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分，它戰(zhàn)線長(zhǎng)，涉及面廣；做好采煤保運(yùn)隊(duì)的安全、質(zhì)量以及任務(wù)工作將會(huì)大大降低皮帶運(yùn)輸影響及安全事故；安全、質(zhì)量及任務(wù)三者相輔相成，不能脫離安全抓質(zhì)量、任務(wù)，也不能脫離質(zhì)量抓安全、任務(wù)；所以，必須做好安全、質(zhì)量及任務(wù)工作。
        一、安全方面
        班前會(huì)安排各工作時(shí)，就提出預(yù)防該工作將會(huì)出現(xiàn)的安全隱患及處理辦法。堅(jiān)持行之有效的安全管理制度，建立和完善工人的崗位責(zé)任制，明確每個(gè)人的安全職責(zé)；牢固樹立安全第一的思想，把安全放在一切工作的首要位置，安全第一是指如何看待和處理安全與生產(chǎn)以及與其它各項(xiàng)工作的關(guān)系要強(qiáng)調(diào)安全，突出安全，把安全放在一切工作的首要位置，要把安全當(dāng)作一項(xiàng)頭等大事來(lái)抓，嚴(yán)禁為了謀求最大經(jīng)濟(jì)效益，忽視安全的投入，禁止設(shè)備帶病運(yùn)行，違章冒險(xiǎn)蠻干。加強(qiáng)引導(dǎo)教育職工，明確事故的危害性，消除安全僥幸心理，增強(qiáng)安全意識(shí)，運(yùn)用典型的事故案例對(duì)職工進(jìn)行思想教育：一是建立典型事故案例教育展室，定期對(duì)職工進(jìn)行開放，用生動(dòng)的案例形象教育職工；二是用典型說(shuō)教的方式，教育職工認(rèn)清三違的危害，強(qiáng)化職工安全防范意識(shí)；三是要注意了解掌握職工的思想和生理狀態(tài)，因地制宜，因人而異，加以監(jiān)護(hù)，防止因不安全心理因素造成的突然事故發(fā)生。
        二、質(zhì)量方面
        質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全的基礎(chǔ)實(shí)踐證明，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由重結(jié)果向重過(guò)程轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程達(dá)標(biāo)：皮帶機(jī)頭統(tǒng)一安設(shè)（集噴霧裝置、卸載滾筒掃煤器、擋煤板一體）擋煤板，杜絕皮帶機(jī)頭出現(xiàn)凌亂的鐵絲、機(jī)頭操作按鈕統(tǒng)一固定在一起、各H架編號(hào)管理、定期對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)部位注油、每天對(duì)設(shè)備檢修、維護(hù)，杜絕出現(xiàn)斷鉸接托輥（壞托輥）、皮帶調(diào)平調(diào)直，機(jī)頭帶倉(cāng)架每班清掃干凈、杜絕出現(xiàn)皮帶磨H架現(xiàn)象、各工作保質(zhì)保量完成。依采煤保運(yùn)隊(duì)管理制度嚴(yán)格考核，牢固樹立"沒有考核的管理是無(wú)效的管理，沒有量化的考核是無(wú)效的考核"的經(jīng)營(yíng)管理理念，很好地促進(jìn)了安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的形成與發(fā)展。注重建立完善的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。通過(guò)崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)宣傳，使每個(gè)職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不斷增強(qiáng)，使"安全為天"、"質(zhì)量是生命"、"不要帶血的效益"、"嚴(yán)把毫米關(guān)"的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念深入人心。
        三、任務(wù)方面
        在完成采區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，確保采煤保運(yùn)隊(duì)的各臺(tái)設(shè)備正常運(yùn)行。