所有天然氣管道的設(shè)計思想及生產(chǎn)經(jīng)營活動，都應(yīng)遵循以下評估優(yōu)先順序：

    安全→可靠/有效→高效

    為了對運(yùn)行、維護(hù)和項(xiàng)目決策提供指導(dǎo)，核心理念可以進(jìn)一步細(xì)化。“安全”包含如下三個層次：

    1. 人員保護(hù)

    人員保護(hù)是指要實(shí)現(xiàn)人員的零傷害目標(biāo)，即所有的活動不會對員工、供/用氣方和社會公眾造成任何傷害。

    在進(jìn)行新管道系統(tǒng)建設(shè)和對老管道系統(tǒng)進(jìn)行改造時，從系統(tǒng)設(shè)計、運(yùn)行、維護(hù)以及人員安全裝備等各個方面都應(yīng)滿足或高于核心理念中的安全要求。

    2. 環(huán)境保護(hù)

    目前環(huán)境保護(hù)已成為全球性問題，在我國正日益受到人們的重視。因此，必須通過細(xì)化管道管理程序來保證天然氣管道的建設(shè)和運(yùn)營不會對環(huán)境造成持續(xù)性破壞。

    3. 資產(chǎn)保護(hù)

    資產(chǎn)保護(hù)是指要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)零損失的目標(biāo)，即管道運(yùn)營者、供/用氣方或公眾以及任何運(yùn)行工況下都不會造成資產(chǎn)的損失。

    管道運(yùn)營者在進(jìn)行涉及安全問題的決策和行為時，必須遵循先要滿足對人和環(huán)境的保護(hù)。再考慮資產(chǎn)保護(hù)的原則。

    (二) 績效評價

    安全目標(biāo)的績效評價應(yīng)以每年各類事故發(fā)生數(shù)量為主要依據(jù)來進(jìn)行考核?？冃гu價的目的是完善公司管理程序，提高績效和效率。質(zhì)量安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)事故報告格式確定，事故調(diào)查和通報，以及提出整改意見。

    可靠/有效主要是指通過對管道系統(tǒng)精心管理、精細(xì)維護(hù)和技術(shù)改進(jìn)，從而延長管道系統(tǒng)的正常運(yùn)行時間，，達(dá)到提高管道系統(tǒng)的有效性或可靠性的目的。管道系統(tǒng)的有效性或可靠性靠顧客滿意度來評價，其評價指標(biāo)包括供氣時間、供氣量和合同的履行情況等。

    可靠/有效目標(biāo)的績效評價是通過每年未能滿足合同規(guī)定的計劃量或輸送壓力的次數(shù)進(jìn)行考核。

    通過降低能耗等方式，實(shí)現(xiàn)管道高效運(yùn)行的目標(biāo)。該目標(biāo)也是在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計、維護(hù)時需要滿足的要求之一。但是，在任何情況下，效率的重要性不能超過安全和可靠的重要性。對于管道系統(tǒng)來說，首先要滿足安全要求，其次要滿足可靠性和有效性的要求。

    效率目標(biāo)的績效評價通過總維護(hù)成本、’維護(hù)成本比率和單位輸氣能耗進(jìn)行考核(維護(hù)成本比率，即每年非計劃維護(hù)成本占總維護(hù)成本的比例；維護(hù)成本比率和單位輸氣能耗值越??；效率目標(biāo)值越高)。