為認真貫徹落實黨的“安全第一,預防為主”的安全生產方針,做到超前管理,防患于未然,以達到安全生產的目的,根據(jù)《關于定期排查礦井重大事故隱患的規(guī)定》和《礦井安全隱患排查與治理制度實施細則》及制止“三違”規(guī)定,結合我礦實際情況,制定如下管理制度。
一、 礦井安全隱患的排查
1、礦實行對安全隱患進行“三級排查”制度。即:由礦、科室、區(qū)隊分級定期排查隱患、綜合管理的辦法。排查事故隱患的方法內容按《關于定期排查礦井重大事故隱患的規(guī)定》和《礦井安全隱患排查與治理制度實施細則》執(zhí)行。
2、每月1、10、20日由安全礦長負責組織有關人員對全礦井的安全隱患進行排查、分類,確定等級(即A、B、C三級)。并將隱患排查情況形成會議紀要,發(fā)有關單位落實整改。
3、每月25日之前安全通風科組織有關單位對本專業(yè)下月安全隱患進行排查,同時總結當月安全隱患整改處理情況。“一通三防”由總工辦負責整理;頂板管理、地測防治水系統(tǒng)由生產技術部負責整理;機電系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)由機電科負責整理;各專業(yè)的安全隱患排查及處理情況必須不少于一式三份,形成書面材料(分別送總工程師、安全副礦長、自存一份匯報用,其他分管人員按需要分別發(fā)放)。
4、項目部每周三安全例會,把安全隱患排查作為主要內容之一,由安全經理、隊長、技術負責人主持對本區(qū)隊施工范圍內下周安全隱患進行詳細排查。排查內容應寫明隱患項目名稱、整改措施、預計完成時間、整改及驗收負責人屬日常重點管理項目的應寫明日常重點管理整改負責人,同時總結本周安全隱患整改處理情況。
5、班組安全隱患排查:每班由班組長負責檢查施工現(xiàn)場后,將存在隱患填入《現(xiàn)場隱患排查登記本》,并寫明主要處理意見現(xiàn)場組織整改,安全員核實后,由班組長、安全員雙方簽字,安全員現(xiàn)場督促落實。
二、安全隱患的整改
1、礦分管領導是本專業(yè)隱患項目的整改總負責人,有關單位班組長是隱患項目整改的具體責任人,生產科負責協(xié)助分管副礦長做好隱患項目整改的日常管理工作。
2、專業(yè)部門必須根據(jù)安全隱患排查項目與有關單位制定詳細的隱患處理措施,并做好檢查落實工作。安監(jiān)處、通風科將每月排查的安全隱患項目按要求給責任單位整改負責人。
3、科室每周排查的隱患,由科長負責組織整改,管理人員進行巡回檢查驗收,確保整改質量。
4、班組排查的事故隱患,由班組長負責現(xiàn)場組織整改,安全員現(xiàn)場督促落實。對班組無法解決的隱患,班組長和安全員要及時向礦值班人員匯報,并在隱患登記本上注明。礦值班人員要做好值班記錄,并負責落實解決。安全員、班組長要對現(xiàn)場未整改完的隱患進行現(xiàn)場交接簽字,并作為檢查考核的依據(jù)。
5、科室、班組排查的事故隱患,達到哪個等級 (A、B、C級),有關部門必須按相應等級進行管理。
三、安全隱患的驗收
1、安全副礦長是安全隱患項目的驗收負責人,分管負責人協(xié)助分管副總做好驗收工作。
2、安全隱患整改完成后,驗收負責人組織有關單位進行驗收。對重大安全隱患項目在完成后,由礦先組織初步驗收,然后申請公司驗收,再報古交市局驗收。
四、處罰
1、根據(jù)集團公司規(guī)定,礦井排查重大安全隱患不按期排查,對礦總工程師罰款100元,事故隱患不按期排查,且未形成書面材料,對分管負責人各罰款100元;科室不按期排查,對科室負責人罰100元,遲報一天對科長、技術負責人各罰50元;班組不按規(guī)定排查隱患,對班組長、安全員各罰50元。
2、已排查的隱患到期未整改完成,對整改負責人按以下標準罰款:每項 A級隱患對分管礦領導罰款1000元;每項 B級隱患對分管礦領導罰款200元,責任科長罰款150元;每項C級隱患對責任班組長罰款100元;每項隱患完不成對部門分管負責人罰款50元。
3、因專業(yè)安全隱患排查不細,漏排發(fā)生事故者對分管副職和科室負責人各罰款200元。專業(yè)排查不細、漏排被上級排查出的項目,每條對分管副總和科室負責人各罰50元;班組漏排安全隱患,每條對班組長、安監(jiān)員各罰10元。
4、對不按期組織或參加驗收的人員,每人罰款100元;因驗收不負責任,安全隱患未整改完成而簽字消號者,對參驗人員各罰款 100元,造成事故的追究其行政管理責任。