一、目的

為了督促各單位和各級人員責任制的落實, 進一步強化公司安全生產(chǎn)管理,強化安全生產(chǎn)的責任,防止各類事故的發(fā)生,特制定本考核制度。

二、范圍

本制度適用于公司各車間,各部門。

三、職責

（一）公司安全生產(chǎn)委員會負責公司經(jīng)理層安全責任考核。

（二）在公司安全生產(chǎn)委員會的領導下,安全部負責公司各車間,部門的安全責任考核。

（三）安全部負責制訂安全責任考核辦法,考核標準；實施考核工作；協(xié)調解決考核中出現(xiàn)的問題。

四、安全生產(chǎn)責任考核內(nèi)容

（一） 各部門主要負責人是本部門安全生產(chǎn)第一責任人,對本部門安全生產(chǎn)工作負全面責任。

（二）安全生產(chǎn)責任制考核內(nèi)容,主要是本部門是否采取有關措施控制本部門安全生產(chǎn)事故的發(fā)生, 以及部門安全生產(chǎn)責任人實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任制及履行安全生產(chǎn)職責情況等。

安全生產(chǎn)責任人履行職責考核的具體內(nèi)容包括:

1.安全生產(chǎn)責任制履行情況；

2.安全教育與培訓情況；

3.安全會議情況；

4.安全檢查及隱患整改情況；

5.事故調查處理管理情況；

6.危險作業(yè)管理情況；

7.安全活動情況；

8.職業(yè)衛(wèi)生管理情況；

9.安全生產(chǎn)管理考核情況等。

五、考核方式

（一）公司安全生產(chǎn)委員會負責副總經(jīng)理以上的安全責任制考核。

（二）安全部負責對公司各車間、部門考核。

（三）各部門,科室,車間負責對所屬班組安全生產(chǎn)責任制進行考核。

（四）各考核組織必須盡職盡責,客觀公正,遵守實事求是的原則。

六、考核頻次

（一）安全目標每年考核一次。

（二）公司安委會辦公室對各部門,科室,車間安全責任制的每季度進行一次綜合考核。安委會負責對各部門,科室,車間安全責任制的年度綜合考核。

（三）各職能部門經(jīng)理,車間主任對其范圍人員每月考核一次。

（四）班組長對范圍內(nèi)人員每月考核一次。

七、獎懲辦法

（一）安全生產(chǎn)責任制組織考核時,應認真聽取被考核單位負責人的工作陳述, 現(xiàn)場了解情況, 查閱有關資料和記錄進行考核。

（二）考核組織應與被考核單位負責人當面交換考核情況,提出整改意見,并報請公司領導審閱。

（三）安全生產(chǎn)責任制考核分為優(yōu)、良、及格、差四個等級，安全生產(chǎn)責任制全部落實到位的為優(yōu) ，一項落實不到位的為良、兩項落實不到位的為及格、兩項以上落實不到位的為不及格。

（四）對本季度出現(xiàn)下列情形之一的單位和有關責任人考核視為不及格

（1）發(fā)生輕傷1人以上（含1人），或者或一次直接經(jīng)濟損失50萬元以上生產(chǎn)安全責任事故的

（2）發(fā)生影響較大的安全生產(chǎn)責任事件、事故的（如火災、爆炸事故）

（3）發(fā)生隱瞞安全生產(chǎn)事故的或遲報安全生產(chǎn)事故的；

（4）發(fā)生小事故以上的。（包括火災爆炸事故、生產(chǎn)事故、設備事故、環(huán)境污染事故等）

（5）一般事故隱患未整改達到3項以上，重大事故隱患未整改達到1項以上（不包含1項）

（四）考核結束后,各考核組織應及時向安委會進行匯報。安委會應根據(jù)考核情況進行獎懲,對考核情況較好的,給予一定數(shù)額獎金,較差應進行全公司通報批評,對單位負責人進行一定數(shù)額的處罰。安全責任制考核資勵資金從安全費用中列支。

（五）年終部門和全體員工進行年度安全總結，結合《安全目標責任書》進行年度考核，按《安全生產(chǎn)獎懲制度》和《績效考核制度》執(zhí)行、兌現(xiàn)。