1、 分場主任在廠長、生產(chǎn)副廠長（總工程師）領導下，全面負責本分場行政管理及生產(chǎn)技術工作，是分場安全生產(chǎn)第一責任人。
2、 認真貫徹國家方針政策，切實執(zhí)行上級和廠部（公司）的指示，領導組織職工努力和全面完成下達的生產(chǎn)任務和各項技術經(jīng)濟指標。
3、 堅持以“預防為主、安全第一、綜合治理”的方針，搞好生產(chǎn)，按時編制本分場技術措施，反事故措施，組織實施。按照廠部（公司）布置和季節(jié)性特點開展安全檢查，抓好安全網(wǎng)活動，定期分析安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定預防措施。
4、 加強計劃管理、目標管理和經(jīng)濟核算，組織制定并審核月工作計劃，大小修計劃及材料計劃并按時上報，要定期檢查計劃執(zhí)行情況，努力完成各項任務。
5、 主持事故調(diào)查分析會，按照“四不放過”的原則，對本分場發(fā)生的事故障礙及其它嚴重不安全事件進行分析查明原因，分清責任，吸取教訓，采取對策，并及時寫出報告。
6、 貫徹“質(zhì)量第一”方針，抓好大小修和設備安裝檢修的質(zhì)量，按照大小修和設備安裝標準，組織分場設備評級工作。
7、 加強經(jīng)濟核算，抓好節(jié)能工作，組織編制和執(zhí)行材料消耗定額，開展小指標競賽和經(jīng)濟核算工作，提高經(jīng)濟效益。
8、 堅持每天巡視現(xiàn)場制度，有重點地檢查設備運行、檢修情況，檢查各項技術記錄，勞動紀律和安全文明生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
9、 搞好三基工作（基層建設、基礎工作、基本功）建立健全以崗位責任制為中心的各項規(guī)章制度，抓好技術培訓和技術管理，搞好班組建設和職工隊伍建設，做到指揮靈、職責明、有秩序、有計劃的組織生產(chǎn)。
10、 組織制訂本分場技術革新、技術發(fā)行計劃，落實技術革新項目，不斷改進設備，提高設備設備可靠性和經(jīng)濟性。
11、 主持分場生產(chǎn)、行政會議、檢查布置工作，研究解決生產(chǎn)、行政方面問題。
12、 組織分場安全員，根據(jù)本分場安全生產(chǎn)實際情況編反事故技術措施和安全勞動保護措施， 并認真落實。
13、 負責組織，發(fā)動本分場的春秋季安全大檢查及安全活動，并提出整改措施計劃實施。
14、 負責分場每月一次的安全分析會的組織工作。
15、 支持分場安全員履行職責，組織運行、檢修人員安全考試。
16、 遇有重大事操作或發(fā)生設備異常運行時，要親自到現(xiàn)場領導分場職工進行處理。
17、 檢查督促分場職工認真執(zhí)行崗位責任制，勞動紀律及“兩票三制”的嚴格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
18、 熟悉電力工業(yè)技術管理法規(guī)，電業(yè)安全工作規(guī)程的有關部分，熟悉本分場技術力量的配備 情況及存在的問題。
19、 組織職工開展勞動競賽，吸收工人參加管理，充分發(fā)揮技術人員和工人群眾的作用，認真貫徹經(jīng)濟責任制，調(diào)動一切積極因素，保證各項生產(chǎn)任務的完成。
20、 按照有關規(guī)定，負責提出職工定級、晉級、升級及班組長的任免報告。
21、 關心群眾的生活，經(jīng)常了解職工的困難，按政策規(guī)定，妥善解決職工的生活福利和勞動保護問題。
22、 搞好協(xié)作配合工作。對兄弟分場搞好協(xié)作配合，共同完成生產(chǎn)任務。
23、 在工作中嚴防觸電、高空墜落、高溫介質(zhì)、高壓設備的燙傷、燒傷及爆炸傷害，高速轉(zhuǎn)動設備對人身的傷害。防止廠區(qū)內(nèi)機動車輛（鏟車、翻斗車、推土機、龍門吊）傾倒、碰撞事故。嚴防重物砸傷、碰傷、窒息傷害。防止化學藥品中毒、燒傷、污染。