1.公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理職責(zé)
        1.1認(rèn)真貫徹國家和上級制定的有關(guān)設(shè)備管理方面的方針、政策、把設(shè)備管理列入主要議事日程，對設(shè)備管理的方針、目標(biāo)做出決策，并組織檢查執(zhí)行情況；
        1.2公司部門經(jīng)理要掌握設(shè)備概況，對本單位設(shè)備的使用、修理、改造等實行全過程管理并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
        1.3公司部門經(jīng)理要對重大技術(shù)改造、重點(diǎn)技術(shù)措施、引進(jìn)工程項目的可行性研究進(jìn)行審查，審批；
        1.4公司部門經(jīng)理要按上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對設(shè)備管理的工作方針、政策做出布置、安排，并組織檢查落實情況。
        2.設(shè)備主管部門管理職責(zé)
        2.1在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)設(shè)備管理工作的方針政策、規(guī)定和制度，負(fù)責(zé)編制公司設(shè)備管理的規(guī)章制度及具體實施辦法；
        2.2負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的計劃、購置、安裝、調(diào)試、驗收等全過程的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理工作，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)；
        2.3負(fù)責(zé)編制年度設(shè)備購置、設(shè)備大修理、安全技術(shù)改造工作計劃，并負(fù)責(zé)組織落實；
        2.4參與設(shè)備更新改造、引進(jìn)等項目的可行性研究和計劃審定工作；
        2.5設(shè)備安裝驗收及項目竣工驗收后負(fù)責(zé)收集、整理設(shè)備有關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)文件和工藝圖紙，并定期移交檔案室歸檔保存；
        2.6重視和加強(qiáng)設(shè)備管理的各項原始記錄和統(tǒng)計報表工作，積累設(shè)備管理方面的有關(guān)資料和數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供可靠依據(jù)；
        2.7組織設(shè)備的事故分析和處理，擬定防范措施，督促各部門限期執(zhí)行；
        2.8掌握設(shè)備基本折舊和大修理資金的提取，合理計劃使用設(shè)備的購置、更新改造資金、大修理資金、備件流動資金等；
        2.9組織編寫制定設(shè)備管理的各種規(guī)章制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，實行定額管理和經(jīng)濟(jì)核算，落實設(shè)備各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況；
        2.10有組織、有計劃的開展設(shè)備技術(shù)改造和更新，不斷提高設(shè)備的精度，確保節(jié)能、高效、防污染等性能，使設(shè)備日趨現(xiàn)代化；
        2.11及時總結(jié)推廣設(shè)備維修的新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)經(jīng)驗；
        2.12建立設(shè)備賬卡、參與設(shè)備清查，保持賬卡與實物相符；
        2.13負(fù)責(zé)組織各級設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；
        2.14定期組織設(shè)備大檢查，督促基層單位貫徹落實公司設(shè)備管理制度的各項規(guī)定。