為查找、分析和預(yù)測本工程存在的危險、有害因素及危險、危害程度，針對項目施工現(xiàn)場各類安全隱患，提出合理可行的安全對策措施和管理決策，指導(dǎo)項目安全生產(chǎn)管理機構(gòu)做好危險源監(jiān)控和事故預(yù)防，以實現(xiàn)項目安全管理目標，特制訂本制度。

　　一、編制依據(jù)：

　　《中華人民共和國勞動法》 、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JGJ/T77-2003）

　　二、適用范圍

　　本制度適用于本項目內(nèi)部安全效果評價

　　三、安全效果評價內(nèi)容

　?、?、安全預(yù)評價

　　1、危險因素調(diào)查與評價

　　工程開工前，項目技術(shù)負責(zé)人、安全總監(jiān)、工程技術(shù)人員及安質(zhì)人員須結(jié)合本工程實際，對工程活動中可能存在的危險、有害因素的種類和程度進行識別評價，確定本工程重大危險源，并針對重大危險源編制專項施工方案，提出合理可行的安全對策措施及建議。

　　2、環(huán)境因素調(diào)查與評價

　　工程開工前，項目技術(shù)負責(zé)人、安全總監(jiān)、工程技術(shù)人員及安質(zhì)人員須結(jié)合本工程擬采取的工藝工法及分部分項施工活動，辨識施工活動將產(chǎn)生的環(huán)境影響因素，預(yù)評該因素將對施工現(xiàn)場及周邊區(qū)域造成的環(huán)境影響，確定本工程重要環(huán)境因素清單，并針對清單制定環(huán)境管理方案，提出相關(guān)環(huán)境保護措施。

　　3、應(yīng)急預(yù)案的制定

　　項目技術(shù)負責(zé)人及工程技術(shù)人員須結(jié)合項目重大危險源，針對危險源失控后將造成的各類安全生產(chǎn)事故，制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案須具有可操作性和針對性，能夠防止事故進一步擴大，及時、有效的指導(dǎo)應(yīng)急人員迅速采取措施，做好應(yīng)急搶險工作。

　?、?、安全現(xiàn)狀評價

　　1、重大危險源及重要環(huán)境因素清單的更新

　　項目部須對預(yù)評確定的重大危險源及重要環(huán)境因素清單進行實時監(jiān)控，根據(jù)專項施工方案進行施工，項目技術(shù)負責(zé)人、安全總監(jiān)及相關(guān)人員須針對安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，總結(jié)方案實施情況及其存在的紕漏，及時查找當前施工活動中新出現(xiàn)的危險、有害因素及環(huán)境影響因素并確定其程度，于每季度末對本工程重大危險源及重要環(huán)境因素清單進行更新，同時更新、完善相關(guān)施工方案，制定安全技術(shù)措施。

　　2、應(yīng)急預(yù)案演練及評價完善

　　項目安監(jiān)部須及時組織相關(guān)人員進行應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)及演練，在演練后對應(yīng)急演練效果及應(yīng)急預(yù)案的實際操作性予以評價，不斷完善各類應(yīng)急預(yù)案。

　　3、安全管理評價

　　依據(jù)《項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》（中鐵四京九〔2009〕81號），項目部應(yīng)于每季度末對項目管理人員及各協(xié)作隊伍及作業(yè)班組長進行考核，依據(jù)考核結(jié)果對安全管理情況進行定性評價，查找安全管理存在的不足，及時予以糾正。

　　4、安全生產(chǎn)綜合評價

　　依據(jù)項目部《創(chuàng)建安全標準化工地實施計劃》（中鐵四京九〔2009〕78號），安監(jiān)部須每月按照“安全標準工地”檢查評分表進行檢查考核，量化評分，對安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行綜合評價，依據(jù)綜合評價結(jié)果，采取相應(yīng)措施，做好事故預(yù)防，進一步促進安全生產(chǎn)管理工作。

　?、纭踩珜ｍ椩u價

　　據(jù)項目實際，項目部須對深基坑工程及模板支撐體系施工方案進行安全專項評價，邀請專家組進行專家論證，進一步完善、優(yōu)化施工方案。

　　四、獎懲情況

　　依據(jù)以上評價內(nèi)容，依據(jù)項目部《安全生產(chǎn)獎懲辦法》（中鐵四京九[2009]68號）予以獎懲。