（一）為規(guī)范班組的班前、班后會(huì)和交接班管理，搞好班組安全生產(chǎn)，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（試行）》安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理（或調(diào)度和地面設(shè)施）專業(yè)“班組安全建設(shè) - 制度建設(shè)”對(duì)班組安全管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。

（二）班前會(huì)是落實(shí)班組現(xiàn)場管理的首要工作，每班必須按時(shí)召開。

（三）班前會(huì)由班組長或者帶班領(lǐng)導(dǎo)主持，要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作，結(jié)合當(dāng)班的工作實(shí)際，交待清楚工作中的安全注意事項(xiàng)和工作要求等內(nèi)容。

（四）區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會(huì)，全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到的要進(jìn)行處罰，不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上崗。

（五）班組長要注意觀察班組成員的思想狀態(tài)，對(duì)有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全因素的成員不準(zhǔn)上班。

（六）班組長必須安排人員做好班前會(huì)記錄，適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況。（七）班組長分工應(yīng)按班組成員的特長安排工作，特員必須持證上崗。

（八）班后，班組長要總結(jié)當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況并匯報(bào)給區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人和調(diào)度室。（九）必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事

項(xiàng)后及時(shí)接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。

（十）交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

（十一）班組長要嚴(yán)格檢查督促交接班工作，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

（十二）對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)的問題，交接班人都有責(zé)任，在處理中從嚴(yán)處罰。（十三）對(duì)于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給煤礦領(lǐng)導(dǎo)或區(qū)隊(duì)值

班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。

（十四）交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，做好交接班記錄。

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