為貫徹落實全國總工會、國家煤礦安全監(jiān)察局《關于加強煤礦班組安全生產建設的指導意見》、集團公司和礦《班組安全建設實施辦法》文件精神，推進我區(qū)班組安全建設工作邁入規(guī)范化、制度化發(fā)展軌道，提升安全管理水平，打造“無隱患礦井、無隱患區(qū)隊”，實現(xiàn)安全生產零事故的目標。結合我區(qū)實際，特制定常村煤礦機電區(qū)班組安全建設實施辦法。
??????? 一、機電區(qū)班組安全建設領導小組
??????? 組? 長：
??????? 副組長：
??????????? 成? 員：
??????? 領導小組下設辦公室，辦公室設在XXX
??????? 辦公室主任：
??????? 二、班組安全建設指導原則和目標
??????? 指導原則：牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，堅定“零”理念不動搖，牢固樹立“責任有我，我必負責；安全有我，我必安全”理念，以創(chuàng)建“無隱患地區(qū)，無隱患區(qū)隊，無三違班組”為目標，把班組安全建設作為加強礦井安全生產基礎管理的重要工作，倡導先進的班組安全文化，健全完善班組安全生產責任制，建立激勵約束機制，加強班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質量標準化工作，加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，提升現(xiàn)場安全管理水平。
??????? 建設目標：持續(xù)有效地加強和改進班組建設，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產的組織管理能力；加強安全生產教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產應知應會的技能培訓，提高業(yè)務保安的能力；嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置的能力。通過提高班組安全生產能力，使班組員工真正做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，實現(xiàn)班組安全生產，為全礦安全生產奠定基礎。
??????? 三、完善制度建設
??????? （一）、嚴格班組安全生產定員管理。按照精簡高效的原則，制定班組定員標準，保證班組安全生產基本配置，建設班組安全網(wǎng)絡小組，實行現(xiàn)場“限員掛牌”制, 嚴格控制作業(yè)人數(shù)，嚴禁超定員生產，嚴禁兩班交叉作業(yè)。
??????? （二）、建立完善班組安全生產管理制度。主要包括：（1）班前會制度；（2）班組長跟班工作制度；（3）安全質量標準化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位安全評估制度；（6）事故報告和處理程序；（7）事故分析處理制度；（8）安全檢查與獎懲制度；（9）班組學習培訓制度；（10）崗位練兵、技能競賽制度；（11）交接班制度；（12）現(xiàn)場安全文明生產制度；（13）安全舉報制度；（14）員工安全權益維護制度；（15）安全績效考核制度；（16）安全管理合理化建議制度；（17）隱患匯報、三違舉報制度；（18）班組互保聯(lián)保制度。
??????? （三）、健全落實安全生產責任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產責任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產負責制。安全檢查員、質量監(jiān)督員、群監(jiān)員和瓦斯檢查員按職責做好班組相應的安全監(jiān)督檢查工作。
??????? （四）、推行班組安全生產風險預控管理。在危險源辨識、風險評估的基礎上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，實行風險超前預控，提高員工對生產作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。
??????? （五）、完善班組安全生產目標控制考核激勵約束機制。把企業(yè)的安全生產控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產目標考核制度，完善安全、生產、效益結構工資制，加大安全構成比重，嚴格考核獎懲，將安全生產作為班組、班組長和班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標。
??????? （六）、加強班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前會、班評估、班后講評工作,并有記錄；認真填寫出勤、安全質量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息，提高班組安全信息基礎管理水平。
??????? 機電區(qū)將進行月總結考評,制定獎懲辦法，對好的班組進行獎勵,差的班組進行處罰。
??????? 四、班組現(xiàn)場管理
??????? （一）、嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對當班生產任務，對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當班安全生產及各崗位應協(xié)調處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。
??????? （二）、嚴格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴禁其它人員現(xiàn)場交接班；要填寫好交接班日志，必須把相關安全生產原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產。
??????? （三）、充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用。明確職責，堅持把查找隱患、制止“三違”，特別要把制止“習慣性違章”作為群監(jiān)員工作的重中之重。做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動紀律。對“三違”現(xiàn)象要當作事故進行分析處理，并將“三違”人員納入到考核中去，嚴格兌現(xiàn)獎罰。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督現(xiàn)場安全技術操作規(guī)程和技術措施的落實，嚴禁違章作業(yè)。
??????? （四）、把“兩述兩化”納入考核內容。大力推行“手指口述、崗位描述，質量標準化、準軍事化”管理，班中操作前，進一步安全確認，規(guī)范職工行為，積極開展安全質量標準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，文明生產；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。
??????? （五）、加強隱患排查治理。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產作業(yè)場所、安全生產設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場安全隱患，隱患沒有排除之前，班組長不得組織生產；對限期治理的安全隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。
??????? （六）、 突出班組長現(xiàn)場指揮權力。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產決策權和組織指揮權；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時，有拒絕開工或停止生產權。切實落實煤礦工人安全生產權利。
??????? （七）、各單位要制定班組安全建設的目標、措施和考核細則，并積極組織實施，將各項安全活動開展到班組，定期檢查考核。同時納入年度工作計劃，無班組安全建設規(guī)劃的單位，不得參加班組安全建設工作的評比驗收。各單位根據(jù)班組安全建設工作需要，可分為：A級（創(chuàng)新型明星班組）B級（先進班組）C級（合格班組）D級（不合格班組）四級。組織開展班組安全建設達標升級競賽活動。