1.管理方針
1.1設(shè)備管理目標(biāo):對(duì)工區(qū)各類設(shè)備進(jìn)行適時(shí)的維修,保持設(shè)備處于完好狀態(tài)。降低設(shè)備的運(yùn)營成本,提高設(shè)備的綜合效能。
1.2設(shè)備管理范圍:對(duì)工區(qū)各類型設(shè)備,正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)管理,以求獲得設(shè)備使用壽命綜合效能的提高。
1.3設(shè)備管理職責(zé)、宗旨:工區(qū)對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)及修理備件工作,操作工負(fù)責(zé)設(shè)備按章操作和日常工作保養(yǎng)。
宗旨:在不影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的前提下,穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)造生產(chǎn)效益,降低設(shè)備維修成本,保證質(zhì)量,安全性、維修性等因素,從預(yù)防維修出發(fā),認(rèn)真做好備件的維護(hù)工作。
2.設(shè)備管理工作程序
2.1設(shè)備的使用:對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行執(zhí)行“定人、定機(jī)、定崗”的原則。指定設(shè)備運(yùn)行的負(fù)責(zé)人、操作人、維修人。
2.2對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行上崗前的三級(jí)(礦、車間、班組)培訓(xùn)和定期的技能培訓(xùn),設(shè)備操作人員做到“四懂”:懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途;“四會(huì)”:會(huì)操作、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。培訓(xùn)考核合格后,方可上崗操作,并嚴(yán)格按《設(shè)備操作規(guī)程》操作設(shè)備。
2.3設(shè)備的“三人”負(fù)責(zé)做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作,按《設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程》的6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),調(diào)整好設(shè)備各轉(zhuǎn)動(dòng)間隙,定點(diǎn)、定時(shí)、定量、定質(zhì)進(jìn)行設(shè)備潤滑,預(yù)防和消除“六源”(污染源、清掃困難源、危險(xiǎn)源、故障源、缺陷源),保持設(shè)備的良好技術(shù)狀況。
2.4設(shè)備的檢查與修理,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、要求實(shí)施鉗、電工“日常巡查、月度小修、年度檢修”的檢查修理制度。
工區(qū)設(shè)備管理員對(duì)鉗、電工做好設(shè)備日常巡檢記錄,設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)異常情況,應(yīng)隨時(shí)跟蹤檢查,工區(qū)技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析,根據(jù)故障程度的大小適時(shí)安排維修計(jì)劃,必要時(shí)進(jìn)行緊急維修處理,屬疑難故障報(bào)設(shè)備科分析處理。
3.設(shè)備事故管理
3.1設(shè)備發(fā)生事故后,立即向設(shè)備科、安全科、生產(chǎn)科報(bào)告。
3.2設(shè)備事故堅(jiān)持“四不放過”原則,分析原因,嚴(yán)肅處理,采取有效措施防止類似事故的再發(fā)生。屬人為責(zé)任事故的,按情節(jié)輕重給予處分。工區(qū)做好設(shè)備事故的統(tǒng)計(jì)分析工作。
4.交接班制度
4.1必須堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)交接班,做到“口對(duì)口、手對(duì)手、你不來、我不走”。
4.2交接雙方共同檢查作業(yè)環(huán)境和設(shè)備,凡現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備發(fā)生新的變化,交班者必須向接班交待清楚。
4.3凡本班能夠處理的隱患一律不準(zhǔn)交下一班。本班未處理和需要下一班處理的隱患,交班者必須當(dāng)面交待清楚。
4.4運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況,必須建立交接班記錄本。把各項(xiàng)交接班事宜,全部清楚填寫在交接班記錄本中,交接人共同簽字。交接班記錄本認(rèn)真保存不得任意損壞和丟失,以備查用。