為適應(yīng)生產(chǎn)需要，推動采掘開機電包機組的組織管理，現(xiàn)場管理和工資管理的改革，更好為原煤生產(chǎn)服務(wù)，特制定《機電包機組管理》辦法。
        1、包機制是群眾參加設(shè)備管理的一種好形式，它的主要內(nèi)容是包運轉(zhuǎn)、包維護、包搶修，使操作工做到三懂四會。是設(shè)備現(xiàn)場管理的成功經(jīng)驗，也是搞好設(shè)備現(xiàn)場管理的必要手段，推行改革設(shè)備包機制勢在必行。
        2、井下各綜采隊設(shè)機電副隊長一名，包機組長一名，開掘隊設(shè)包機組長一名。包機組由本隊機電副隊長和包機組長全面負責(zé)。機電包機組行政上受本隊管理、技術(shù)業(yè)務(wù)受機電科管理。
        3、機電包機組負責(zé)人應(yīng)根據(jù)本隊生產(chǎn)情況，提出本隊定員報告，經(jīng)機電科長同意，分管礦長批準(zhǔn)，按照定員需要配足包機人員。
        4、機電包機組人員應(yīng)保持穩(wěn)定，確需調(diào)動需履行正當(dāng)審批手續(xù)，經(jīng)機電科長批準(zhǔn)，機電包機組負責(zé)人調(diào)動需經(jīng)機電科長、分管礦長批準(zhǔn)。
        5、機電包機組人員，必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，取得電鉗工資格證書 ，持證上崗。
        6、機電包機組人員必須實行“三定”，即維護工固定，所包設(shè)備固定，崗位操作司機固定。
        包機責(zé)任人履行以下崗位職責(zé)：
        ① 以隊、組為單位，實行包機制。圓班包機小班分片，個人負責(zé)，留名掛牌。
        ② 圓班包機：機電包機組成員對本隊全部機電設(shè)備的安裝、檢修、安全運行負責(zé)。
        ③ 小班分片：每個小班的機電包機組成員負責(zé)本班所承包范圍內(nèi)的設(shè)備、器材、纜線完好運行。
        ④　個人負責(zé)、留名掛牌：個人負責(zé)的設(shè)備、器材、纜線要掛牌，牌上應(yīng)注明責(zé)任者的姓名、設(shè)備、器材、纜線的型號、名稱和用途。
        7、各機電包機組應(yīng)建立以下制度、資料并嚴(yán)格認真執(zhí)行。崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制、定期檢修保養(yǎng)制、包機人員登記表、設(shè)備、 配件、五小電器、 材料消耗領(lǐng)用臺帳、機電設(shè)備的運行及事故分析臺帳、供電系統(tǒng)圖 設(shè)備布置圖。
        8、機電包機組人員應(yīng)按時參加有關(guān)機電檢查、事故分析等會議，對本單位存在的機電安全隱患應(yīng)按隱患三定表作積極組織，按時處理。
        9、機電包機組負責(zé)人對本單位機電設(shè)備、人員的穩(wěn)定、安全運行負責(zé)。
        10、機電包機組工作的檢查、考核按機電旬驗收管理辦法執(zhí)行。