為了加強(qiáng)光伏電站日常安全生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化工作執(zhí)行力度，提高工作效率，使各項基礎(chǔ)管理工作精益化、規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本制度。

1、會議管理

1.1會議分類安全生產(chǎn)會議主要包括：安全生產(chǎn)活動會、班前班后會、月度安全生產(chǎn)會、月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會、班務(wù)會議（包括民主生活會等）、其他會議。

1.2會議程序

1.2.1 ?安全生產(chǎn)活動會：每月四次，由安全員月初組織召開第一次安全生產(chǎn)活動會，全站人員參加，組織學(xué)習(xí)安全文件、安全通報及上級有關(guān)安全生產(chǎn)精神，總結(jié)上月安全工作及存在的問題，提出整改措施，另外三次安全生產(chǎn)活動會由班長組織召開。

1.2.2班前班后會：接班后由值班長組織召開班前會，全班人員參加，安排當(dāng)值重點(diǎn)工作及安全注意事項，責(zé)任到人；交班前組織召開班后會，總結(jié)當(dāng)值工作及存在的問題，提出整改措施。

1.2.3月度安全生產(chǎn)會：由生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)每月月初組織召開，全班人員參加，組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件、簡報、快報、通報、傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作完成情況及存在問題，安排下月安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，并提出具體要求。

12.4月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會：由生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)每月月初組織召開，全班人員參加，由生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)以書面形式匯報、分析上月本站計劃執(zhí)行情況、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)管理工作開展情況，評價各方面的工作情況，找出問題，提出整改措施。

1.2.5班務(wù)會議：按上級有關(guān)班組建設(shè)管理的要求執(zhí)行。

2、會議落實

2.1參會者對會議精神的貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)，應(yīng)做到有傳達(dá)、有布置、有落實、有檢查、有考核、有回復(fù)，形成閉環(huán)管理。

2.2班務(wù)會議必須將上級會議精神傳達(dá)到每一位員工，保證精神人人領(lǐng)會，落實層層到位。