為了加強(qiáng)光伏電站日常安全生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化工作執(zhí)行力度，提高工作效率，使各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作精益化、規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本制度。

1、會(huì)議管理

1.1會(huì)議分類(lèi)安全生產(chǎn)會(huì)議主要包括：安全生產(chǎn)活動(dòng)會(huì)、班前班后會(huì)、月度安全生產(chǎn)會(huì)、月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)、班務(wù)會(huì)議（包括民主生活會(huì)等）、其他會(huì)議。

1.2會(huì)議程序

1.2.1 ?安全生產(chǎn)活動(dòng)會(huì)：每月四次，由安全員月初組織召開(kāi)第一次安全生產(chǎn)活動(dòng)會(huì)，全站人員參加，組織學(xué)習(xí)安全文件、安全通報(bào)及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)精神，總結(jié)上月安全工作及存在的問(wèn)題，提出整改措施，另外三次安全生產(chǎn)活動(dòng)會(huì)由班長(zhǎng)組織召開(kāi)。

1.2.2班前班后會(huì)：接班后由值班長(zhǎng)組織召開(kāi)班前會(huì)，全班人員參加，安排當(dāng)值重點(diǎn)工作及安全注意事項(xiàng)，責(zé)任到人；交班前組織召開(kāi)班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)值工作及存在的問(wèn)題，提出整改措施。

1.2.3月度安全生產(chǎn)會(huì)：由生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)每月月初組織召開(kāi)，全班人員參加，組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件、簡(jiǎn)報(bào)、快報(bào)、通報(bào)、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議精神，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作完成情況及存在問(wèn)題，安排下月安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，并提出具體要求。

12.4月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)：由生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)每月月初組織召開(kāi)，全班人員參加，由生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)以書(shū)面形式匯報(bào)、分析上月本站計(jì)劃執(zhí)行情況、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)管理工作開(kāi)展情況，評(píng)價(jià)各方面的工作情況，找出問(wèn)題，提出整改措施。

1.2.5班務(wù)會(huì)議：按上級(jí)有關(guān)班組建設(shè)管理的要求執(zhí)行。

2、會(huì)議落實(shí)

2.1參會(huì)者對(duì)會(huì)議精神的貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)，應(yīng)做到有傳達(dá)、有布置、有落實(shí)、有檢查、有考核、有回復(fù)，形成閉環(huán)管理。

2.2班務(wù)會(huì)議必須將上級(jí)會(huì)議精神傳達(dá)到每一位員工，保證精神人人領(lǐng)會(huì)，落實(shí)層層到位。