1堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真執(zhí)行與本專業(yè)有關(guān)的各項規(guī)章制度和上級指令，應(yīng)熟悉貫徹《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》、《電力安全工作規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》及本專業(yè)的技術(shù)規(guī)范，掌握本專業(yè)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，并及時組織力量進行消除，審查所轄班組缺陷記錄并每季簽名，對領(lǐng)導批閱的有關(guān)安全文件和事故通報應(yīng)在三日內(nèi)傳達至線路職工，按領(lǐng)導的批閱意見及文件通報要求具體落實并按時完成。

2在計劃、布置、總結(jié)、檢查、評比線路工作的同時，達到工作計劃中有安全項目、生產(chǎn)過程有安全措施、安全教育有培訓計劃、工作總結(jié)有安全內(nèi)容的標準。

3參加公司安全生產(chǎn)會議，針對線路安全生產(chǎn)中存在的問題提出對策及整改意見，每月至少參加四次班組安全活動，檢查班組安全活動記錄并簽字。

4檢查所轄班組安全工器具和個人防護用品的使用、保管和定期試驗情況，參加線路事故調(diào)查，落實整改對策，監(jiān)督對事故“四不放過”的執(zhí)行情況。

5參加公司組織的安全檢查活動，根據(jù)檢查中存在的問題，制定本專業(yè)整改措施。深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查禁各種違章，并按規(guī)定考核，嚴格執(zhí)行質(zhì)量責任制，嚴肅三級驗收制度，實現(xiàn)事先指導、中間檢查、最后驗收三個環(huán)節(jié)到位。

6抓好線路職工安全教育，定期進行技術(shù)講座、現(xiàn)場考問、技術(shù)問答，搞好線路生產(chǎn)的全過程管理。

7把好分管項目驗收關(guān)，嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量責任制和三級驗收制。

8掌握各線路班組的主要骨干的配置情況和存在問題，對安全管理的合理化建議必須在一周內(nèi)給予解決答復。深入現(xiàn)場，理順本專業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)系，及時針對存在的問題提出解決辦法，對危及安全生產(chǎn)的立即解決，對上級下達的指示任務(wù)，二日內(nèi)或按規(guī)定時間實施到位。

9完不成上述安全責任制及到位標準，按公司經(jīng)濟責任制進行考核。