1 范圍

1.1 本標準規(guī)定了XX發(fā)電有限公司工會勞動競賽班組管理專責在安全工作中應負的責任與要求，檢查與考核。
1.2 本標準適用于XX發(fā)電有限公司工會勞動競賽班組管理專責的安全工作。

2 引用標準

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令（第七十號）2002.06.29
《中國XX集團公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責任制管理辦法》XX集團制（2005）41號
《中國XX集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》XX集團制（2010）17號
《電力企業(yè)各級領導人員安全生產(chǎn)職責規(guī)定》電安生［1996］640號
《XX股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責》［2006］95號

3 安全工作應負的責任與要求

3.1 工會勞動競賽班組管理專責在工會主席、副主席的領導下，工會生產(chǎn)班組管理專責對本崗位的工作負直接安全責任。
3.2 貫徹執(zhí)行《工會法 》、《勞動爭議處理工作手冊》、《企業(yè)勞動爭議處理條例》等有關上級文件精神；協(xié)助主席、副主席督促公司有關部門依照勞動法律法規(guī)制定相關的公司規(guī)章制度。撰寫、修訂工會的有關工作標準、條例、制度，并執(zhí)行。
3.3 認真貫徹執(zhí)行公司工會班組管理專責的規(guī)章制度、上級有關指示和要求，把與工會班組管理專責安全管理的工作列入年度工作計劃，經(jīng)批準后組織實施。及時糾正工會班組管理專責在安全管理工作中的失職和違章行為。
3.4 編制公司工會生產(chǎn)班組管理專責安全管理工作有關的規(guī)定和與工會生產(chǎn)班組管理專責安全管理有關的規(guī)章制度，并根據(jù)實際情況，及時進行修訂、補充、完善。
3.5 充分發(fā)動員工針對公司實際提交合理化建議，組織員工開展群眾性技術革新、技術交流等“經(jīng)濟技術創(chuàng)新”活動，協(xié)助組織召開公司合理化建議、技術革新成果發(fā)布會。及時反映職工的意見和要求
3.6 按照XX杯勞動競賽、“安康杯”勞動競賽等各類勞動競賽要求，協(xié)助主席建立、健全本公司的勞動競賽體系，組織開展好公司、部門、班組勞動生產(chǎn)競賽及技術比武活動，提高員工勞動技能。組織參加全國火電大機組競賽及全國發(fā)電機組技術協(xié)作會活動，及時上報有關參賽數(shù)據(jù)和技術論文。制定勞動生產(chǎn)競賽方案，措施具體，獎懲分明。
3.7 經(jīng)常深入基層檢查勞動保護設施狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即報告。在接到公司員工工傷、嚴重職業(yè)危害的報告后，進行調查了解，掌握第一手資料。督促有關部門執(zhí)行國家相關政策。
3.8 按照6S管理標準搞好班組建設和班組管理，努力創(chuàng)造班組“家”文化。負責組織開展班組定級考評、班組達標、創(chuàng)一流班組活動。按計劃定期舉辦班組長培訓班。每年年底組織對班組建設情況進行檢查評比，將評比結果報班組建設領導小組審批后，下發(fā)文件，獎罰兌現(xiàn)
3.9 協(xié)助主席每年定期組織班組長，對本公司各級行政領導人員、管理人員對班組建設管理情況進行檢查，對查出的問題，以書面形式送達行政負責人和有關部門，提出解決或糾正的意見、建議，限期整改。
3.10 經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場，檢查班組管理、勞動競賽情況。廣泛聽取職工對安全生產(chǎn)的意見和建議，并及時向有關部門提出，要求限期整改。
3.11 建立班組建設、勞動競賽擋案。

4 檢查與考核

4.1 本標準由XX發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和工會副主席進行檢查與考核。
4.2 本標準與《XX發(fā)電有限公司經(jīng)濟責任制》、《XX發(fā)電有限公司工作標準》、《XX發(fā)電有限公司安全工作獎懲標準》一并考核。

5 附加說明

本標準由工會、安全監(jiān)察部起草
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