1檢修班長在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)本班的檢修任務(wù)及行政管理工作,在業(yè)務(wù)上受分廠檢修技術(shù)員的指導(dǎo)。
2編制本班負責(zé)設(shè)備的大小修施工計劃,匯總需要更換的備品配件清圖及委托加工的項目。
3貫徹執(zhí)行“檢修工藝規(guī)程”,建立正常的檢修秩序,養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。
4組織全班人員完成設(shè)備的大、小修和消除缺陷,認(rèn)真實施技術(shù)改進措施的技術(shù)組織措施計劃。
5加強班組管理,推行經(jīng)濟核算,降低原材料的消耗。
6督促設(shè)備主管人員定期巡視檢查,作好檢查記錄,加強工具保管和使用,嚴(yán)格勞動紀(jì)律,搞好安全,文明生產(chǎn)。
7組織全班人員進行政治、業(yè)務(wù)、技術(shù)學(xué)習(xí),不斷提高政治覺悟和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
8有權(quán)安排全班人員的工作,安排班內(nèi)人員的補休,探親假等。
9有權(quán)對不符合工藝要求,不符合安全規(guī)定的任務(wù)提出意見,并及時提請車間領(lǐng)導(dǎo)解決,有權(quán)制止違章作業(yè)。
10對本班人員晉升,獎勵提出建議,對不遵守勞動紀(jì)律和失職人員,可提出批評教育及處理意見。
11完成分廠交給的其他檢修工作。