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安全管理網(wǎng)

發(fā)電企業(yè)班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)標準

  
評論: 更新日期:2016年07月04日
第一條 為提高集團公司發(fā)電企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理水平,培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神,綜合素質(zhì)較高的班組群體,提高班組綜合管理水平和工作效率,重點針對發(fā)電企業(yè)班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況、規(guī)范化管理和員工素質(zhì)培養(yǎng)等方面,特制訂本標準。
第二條 本標準適用于集團公司發(fā)電企業(yè)承擔安全生產(chǎn)責任,并從事與發(fā)電有關(guān)的相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)班組、生產(chǎn)服務(wù)班組,包括長期外委項目部班組。
第三條 達標必備條件:
1.查評期內(nèi)沒有發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故;
2.查評期內(nèi)班組所管轄的設(shè)備沒有發(fā)生人為責任的二類障礙;
3.查評期內(nèi)沒發(fā)生因違章導致的設(shè)備故障、異常運行等不安全事件;
4.查評期沒有發(fā)生無票作業(yè)、操作事件;
5.實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標任務(wù)。
第四條 具備必備條件,且評價得分率達到85%以上的,為達標班組,具體的評價項目、建設(shè)標準和評估方法見下表:
 

 
序號
評價項目
標準分
實得分
建設(shè)標準
評估方法
存在問題
1
班組基礎(chǔ)管理
200
 
 
 
 
1.1
機構(gòu)與職責
(30分)
30
 
1.結(jié)合班組實際工作,設(shè)置班長、技術(shù)員、安全員、宣傳員等專兼職崗位,組成班組管理機構(gòu),分工明確,職責到人;
2.建立健全適合本班組崗位的安全生產(chǎn)責任制,并嚴格執(zhí)行
1.組織機構(gòu)不健全,本項不得分;
2.分工不明確,職責未到人,本項不得分;
3.未結(jié)合班組工種和崗位建立安全生產(chǎn)責任制,本項不得分;每缺一個崗位扣標準分的20%
 
1.2
安全日活動
(60分)
10
 
1.班組每周(輪值)應開展一次安全日活動;
1.班組長對安全日活動,不召集、不主持,不得分;
 
20
 
2.認真開展安全日活動,組織學習上級下發(fā)的各類安全簡報、通報,舉一反三、吸取教訓,并保存齊全;學習上級下發(fā)的重要管理文件要留有痕跡;
 
2.無安全日活動記錄,不得分;記錄不全、內(nèi)容不符、缺席不補的扣標準分的10~20%;上級下發(fā)的安全簡報、通報未組織學習不得分,未簽字的扣標準分的10~50%;資料保管不全扣標準分的10~50%;
 
15
 
3.班組安全日活動應緊密結(jié)合企業(yè)、班組實際,注重實效,提高活動質(zhì)量;
3.安全活動內(nèi)容空洞或與安全生產(chǎn)關(guān)系不密切、記錄不詳實、存在“一言堂”等,扣標準分的10~50%;
 
15
 
4.班組對上周安全生產(chǎn)情況(如:節(jié)能指標、設(shè)備缺陷、反違章、不安全情況等)認真分析與總結(jié),做到每周有點評;每月進行一次班組安全情況總結(jié)
4.查閱安全活動記錄,對周安全情況無點評、無分析不得分,無月度安全總結(jié)不得分,點評、分析、總結(jié)缺乏針對性扣標準分的10~30%
 
1.3
安全檢查
(40分)
10
 
1.認真組織各項安全檢查(春、秋季)、防火、防汛檢查,以及其他各類安全隱患排查,制定檢查提綱或檢查表,做到責任分工明確;
1.未開展安全檢查或敷衍了事、流于形式,本項不得分;春、秋季安全檢查沒有制定檢查提綱或檢查表,扣標準分的30~50%,檢查工作沒有責任到人,分工不明確,扣標準分的30~50%;
 
10
 
2.按上級要求進行季節(jié)性安全大檢查,要涵蓋查領(lǐng)導、查思想、查管理、查規(guī)程制度、查隱患等內(nèi)容;
2.“五查”不全面或只檢查上報設(shè)備缺陷,扣標準分的30~50%;
 
10
 
3.結(jié)合檢查情況制定切實可行的整改計劃,要明確整改措施、整改完成時間、整改責任人及驗收人;
3.檢查出的問題不制定整改計劃,不得分;制定的整改計劃不完善,每缺一項扣標準分的20%;不按計劃時間完成整改,每項扣標準分的20% ;
 
10
 
4.整改完成率達到100%,形成閉環(huán)、有總結(jié);無法按時整改的要制定相應的防范措施
4.整改完成率未達到100%(一時無法整改的未制定相應的防范措施)不得分
 
1.4
安全工器具及勞動防護用品管理
(30分)
10
 
1.班組應建立各類安全工器具與勞動防護用品清冊,并分類編號,實物與臺帳編號要一致;各類安全工器具與勞動防護用品應按規(guī)定存放,并建立日常保管檢查責任制,明確專人負責;
1.無安全工器具與勞動防護用品清冊,不得分;清冊與實物不對應,每項扣標準分的20%;員工個人勞動防護用品每發(fā)現(xiàn)一人次不合格扣標準分的20%;保管存放不符合要求的,本項不得分,未明確專人負責的不得分;
 
10
 
2.工器具按期測試,做到有記錄可查;
 
2.工器具未按期測試或無記錄可查,不得分;
 
10
 
3.按要求正確使用各類安全工器具
3.使用不合格工器具或不按要求使用的,每發(fā)現(xiàn)一次扣標準分的20%
 
1.5
職業(yè)健康
(20分)
20
 
1.應按照班組的性質(zhì),配齊職業(yè)勞動防護用品,種類和數(shù)量應符合勞動作業(yè)環(huán)境要求;
2.作業(yè)現(xiàn)場員工正確使用勞動防護用品
1.未按要求配發(fā)、使用勞動防護用品(如防燙服、防靜電服、防塵口罩、耳塞等)的,不得分;
2.現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)一人次未正確使用勞動防護用品,扣標準分的10%
 
1.6
應急管理
(20分)
20
 
1.班組成員應參加應急預案的的學習和培訓,了解掌握相關(guān)的應急預案及現(xiàn)場處置方案;
2.按要求參加相關(guān)的應急預案演練,提高應急處置能力
1.沒有參加相關(guān)應急預案學習的不得分,班組成員對相關(guān)的應急預案及現(xiàn)場處置方案不熟悉不了解的,每發(fā)現(xiàn)一人扣標準分的30%;
2.不按要求參加應急預案及現(xiàn)場處置方案演練的不得分
 
2
三講一落實
120
 
 
 
 
2.1
教育培訓
(15分)
15
 
1.班組內(nèi)的制度、規(guī)程、圖紙、資料、危險點分析手冊等應配備齊全;
2.現(xiàn)場作業(yè)人員應了解掌握“三講一落實”活動流程
1.規(guī)定的資料、手冊配備不齊全,扣標準分的10~50%;
2.現(xiàn)場作業(yè)人員不掌握制度和活動流程,扣標準分的10~50%
 
2.2
計劃制定
(20分)
20
 
1.班組長在接班前,應詳細了解生產(chǎn)任務(wù),對照作業(yè)環(huán)境、人員狀況,找出危險點并提出安全措施,為班前會做好準備;
2.班組長結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)進行分工,指定每個任務(wù)的“三講”主講人及工作負責人,并做好記錄;
3.班組應對大小修的作業(yè)項目、定期工作項目制定“人人講”計劃,提前分解到班組員工,指定主講人,主講人應做好書面準備
1. 班組長或工作負責人對情況掌握不全面,扣標準分的10~50%;
2.沒有對任務(wù)進行分工,本項不得分;沒有指定任務(wù)主講人及工作負責人,扣標準分的50%;沒有做好記錄扣標準分的50%;
3. 班組未結(jié)合大小修作業(yè)項目、定期工作項目等提前制定“人人講”計劃,分解到班組指定員工的,扣標準分的50%,員工無書面準備材料的扣標準分的20%
 
2.3
“三講 ”
(30分)
30
 
1.按班前會的準備,講清任務(wù),分析風險、有針對性的制定防范措施;
2.主講人講畢后,工作組其他人員補充講解;
3.生產(chǎn)任務(wù)講解率、“人人講”實現(xiàn)率達到100%;
4.班組長應對員工“三講”內(nèi)容實時或定期開展點評,將班組“三講”內(nèi)容匯編成冊,使之成為班組培訓學習的基本材料之一
1.未做到每天召開班前會,或未認真開展“三講”,本項不得分;
2.“三講”質(zhì)量不高,針對性不強,未結(jié)合工作實際的,扣標準分的10~50%;
3. 生產(chǎn)任務(wù)講解率、“人人講”實現(xiàn)率未達到100%,每降低一個百分點,扣標準分的20%;
4.班組長未對員工“三講”內(nèi)容進行點評的,扣標準分的20%,未將班組“三講”內(nèi)容匯編成冊,使之成為班組培訓學習的基本材料的,扣標準分的20%
 
2.4
過程控制
(30分)
30
 
1.工作(操作)現(xiàn)場所制定的安全措施應全面落實;工作成員熟悉、掌握工作中的危險點及控制措施;
2.班組長、安全員或工作票簽發(fā)人應深入現(xiàn)場檢查指導安全措施的落實
1.已制定的安全措施在工作現(xiàn)場落實不到位,扣標準分的10~50%;
2.現(xiàn)場詢問工作班成員,每發(fā)生一人對工作中的危險點和控制措施不熟悉、不掌握的,扣標準分的20%;
3.班組長、安全員或工作票簽發(fā)人未深入現(xiàn)場檢查指導安全措施落實的,扣標準分的20%
 
2.5
班后會
(10分)
10
 
工作結(jié)束后,班長要利用班后會,對當班已經(jīng)完成的現(xiàn)場作業(yè)安全風險、控制措施執(zhí)行情況進行分析、總結(jié)和點評,提出改進措施
1.未召開班后會,本項不得分;
2.未對所有工作(操作)進行總結(jié)點評,扣標準分的10~30%;
3.班后會點評缺乏針對性,流于形式扣標準分的10~30%
 
2.6
持續(xù)改進
(15分)
15
 
1.通過“講學評比”等形式,促進“三講一落實”活動的開展;
2.利用安全日活動點評總結(jié)“三講一落實”活動;
3.班組要參與企業(yè)“三講一落實”評比活動,包括開展情況評比,講解材料評比、“三講”內(nèi)容評比等;
4.班組學習先進,持續(xù)改進,針對先進班組開展對比分析,制定改進措施,落實責任,收到改進實效
1.未開展“講學評比”等活動的,扣標準分的20%;
2.班組未利用安全日活動,對一周現(xiàn)場作業(yè)“三講一落實”活動開展情況進行總結(jié)點評的,扣標準分的20%;
3.班組未參加企業(yè)“三講一落實”評比或班組未開展相關(guān)評比、“三講”內(nèi)容點評的,扣標準分的20%
 
3
兩票管理
120
 
 
 
 
3.1
任務(wù)管理
(40分)
40
 
1.生產(chǎn)任務(wù)必須執(zhí)行任務(wù)單;
2.班組應有工作任務(wù)管理臺帳,班組每項工作都應有相應記錄,包括工作來源、任務(wù)內(nèi)容、任務(wù)負責人、參加人、任務(wù)完成情況等;
3.班組每月應對生產(chǎn)任務(wù)與“兩票”的對應情況進行統(tǒng)計、分析和總結(jié),找出問題,提出改進措施
 
1.沒有以任務(wù)單的形式下發(fā)生產(chǎn)任務(wù),每缺一項扣標準分的20%;
2.班組未建立工作任務(wù)管理臺賬,本項不得分,生產(chǎn)任務(wù)管理臺帳記錄不全或記錄不規(guī)范,扣標準分的20~50%;
3.存在疑似無票和不合格任務(wù)單,每發(fā)生一次扣標準分的10%;
4.沒有對疑似無票作業(yè)情況進行統(tǒng)計、分析和總結(jié),每缺一次扣標準分的20%
 
3.2
填寫和執(zhí)行
(65分)
65
 
1.工作票(操作票)所列安全措施正確、完整;
2.危險點分析要準確、到位,控制措施要有針對性,作業(yè)人員要認真學習并簽名;
3.檢修工作嚴格履行工作票的執(zhí)行程序;運行操作要嚴格執(zhí)行監(jiān)護制和復誦制,履行操作票的執(zhí)行程序
 
1.工作票(操作票)中的重要安全措施存在漏項、增項、錯項等錯誤的,不得分;
2.危險點分析不準確不到位,控制措施不全面,作業(yè)人員開工前未認真學習并簽名的扣標準分的20%~50%;
3.詢問工作班成員參加的工作,對危險點分析與控制措施,回答不清楚,不到位,扣標準分的20%~30%;
4.檢修工作未嚴格履行工作票執(zhí)行程序(簽發(fā)、許可、監(jiān)護、間斷、延期、試運、終結(jié))扣標準分的20%~50%;
5.運行操作未嚴格履行操作票的執(zhí)行程序(接受操作預告、操作票“四審”、發(fā)布和接受操作任務(wù)、電氣模擬操作、實際操作、復核確認、匯報終結(jié))扣標準分的20%~50%
 
3.3
統(tǒng)計分析
(15分)
15
 
班組每月對“兩票”執(zhí)行情況進行統(tǒng)計、分析、點評,對存在問題提出整改建議
班組無月度分析此項不得分;月度分析質(zhì)量不高扣標準分的10~30%
 
4
6S管理
150
 
 
 
 
4.1
員工行為
(15分)
15
 
1.員工著裝、精神狀態(tài)符合電力安全生產(chǎn)管理要求;
2.不發(fā)生違反勞動紀律的行為;
3.員工言行文明向上
1.在工作現(xiàn)場,員工未按電力安全生產(chǎn)管理要求進行著裝,每發(fā)現(xiàn)一例,扣標準分的20%;員工精神狀態(tài)不符合電力安全生產(chǎn)管理要求的(如:酗酒、困頓、工作精神不集中等),每發(fā)現(xiàn)一例,扣標準分的20%;
2.在工作現(xiàn)場,員工存在違紀行為(如:流動吸煙、做與工作無關(guān)事情、遲到、早退等),每發(fā)現(xiàn)一例,扣標準分的20%;
3.在工作現(xiàn)場,存在員工言行有失文明的行為(如:使用不禮貌語言、隨地吐痰、亂丟棄廢棄物、在公共區(qū)吵鬧、喧嘩等),每發(fā)現(xiàn)一例,扣標準分的20%
 
4.2
辦公環(huán)境
(20分)
20
 
1.辦公環(huán)境干凈、整潔,物品分類擺放、定置化管理;
2.各類辦公用品標識齊全、明確責任人;
3.文件柜、資料柜、更衣柜等柜內(nèi)物品分類存放,保持整潔、美觀。文件盒擺放整齊,盒內(nèi)有文件目錄,并與目錄對應;
4.辦公電腦等各種線纜捆扎牢固,顯示器、打印機等設(shè)備定置管理,辦公設(shè)備、消耗用品定位放置
 
1.辦公室環(huán)境不整潔,物品擺放不整齊,未按分類、定置管理要求擺放物品,每發(fā)現(xiàn)一項,扣標準分的10%;
2.辦公用品未明確責任人、無標示或標示不全的,扣標準分的10%;
3.文件柜、資料柜、更衣柜等放置不整齊,未進行標識且不正確,柜內(nèi)物品放置無序的,每發(fā)現(xiàn)一項,扣標準分的10%;
4.文件盒未按要求進行區(qū)分,無目錄的,每發(fā)現(xiàn)一項,扣標準分的10%;
5.未對辦公電腦等各種線纜進行捆扎、顯示器、打印機等設(shè)備未定置管理,每發(fā)現(xiàn)一項,扣標準分的10%
 
4.3
物品庫房
(25分)
25
 
1.庫房環(huán)境干凈整潔;
2.物品分類擺放、定置化管理;
3.物品標識清晰、賬物相符;
4.班組備品、備件庫設(shè)專人管理,各種管理制度完善、齊全;
5.工具、物料貨架進行合理的功能分類,工具、物品的型號、規(guī)格、數(shù)量標識清楚,擺放整齊、合理;
6.嚴格執(zhí)行物資進出登記制度、物資入庫驗收領(lǐng)取制度等相關(guān)制度,物品編號與帳卡一一對應
1.庫房環(huán)境不整潔,物品擺放不整齊,視情況扣標準分的10~30%;
2.物品未按分類、定置管理要求擺放,視情況扣標準分的10~30%;
3.物品標識不清晰,帳物不相符,視情況扣標準分的10~30%;
4.未設(shè)專人管理、各種管理制度不全,視情況扣標準分的10~30%;
5.工具、物料分類不合理,視情況扣標準分的10~30%;
6.未嚴格執(zhí)行相關(guān)制度,未按要求進行碼放、編號的,視情況扣標準分的10~50%
 
4.4
現(xiàn)場環(huán)境
(30分)
30
 
1.生產(chǎn)現(xiàn)場責任區(qū)域做到“四無”(無垃圾、無雜物、無積水、無油污);
2.地面、平臺、通道平整、完善、無障礙,照明符合要求;
3.安全防護設(shè)施齊全、無損壞現(xiàn)象;
4.安全警示標識清晰,安全設(shè)施標準化劃線正確、齊全;
5.各種設(shè)施、物品放置地點有定置標識牌,標示牌上注明責任單位、責任人、名稱等內(nèi)容;
6.臨時性的物料存放要有規(guī)劃,有標準
1.責任區(qū)域未做到“四無”的,視情況扣標準分的10~50%;
2.地面、平臺、通道不平整、失修、存在障礙,或照明不符合要求的,視情況扣標準分的10~30%;
3.安全防護設(shè)施不符合要求,存在缺失、損壞現(xiàn)象,視情況扣標準分的10~30%;
4.安全警示標識不清晰、不完善,安全設(shè)施標準化劃線不正確、有破損的,視情況扣標準分的10~30%;
5.物品存放無標準、無要求,過于隨意,不符合定置管理要求,無標識牌的,視情況扣標準分的10~30%;
6.臨時性物料存放無規(guī)劃、無標準,隨意擺放,視情況扣標準分的10~30%
 
4.5
生產(chǎn)設(shè)備
(30分)
30
 
1.生產(chǎn)設(shè)備外觀整潔,無積灰、積油、積水及跑冒滴漏現(xiàn)象;
2.生產(chǎn)設(shè)備(設(shè)施)標識清晰,無破損、模糊等現(xiàn)象;
3.設(shè)備著色符合集團公司安全設(shè)施標準化的相關(guān)要求;
4.轉(zhuǎn)動設(shè)備的轉(zhuǎn)向指示、設(shè)備管道介質(zhì)導向指示正確、清晰;
5.安全警示線規(guī)范、齊全、完整,達到可視化管理
1.生產(chǎn)設(shè)備(設(shè)施)外觀不整潔,存在積油、積灰、積水及跑冒滴漏現(xiàn)象的,視情況扣標準分的10~30%;
2.生產(chǎn)設(shè)備(設(shè)施)標識不清晰,存在破損、模糊等現(xiàn)象,視情況扣標準分的10~20%;
3.設(shè)備著色不符合集團公司安全設(shè)施標準化相關(guān)要求的,視情況扣標準分的10~30%;
4.轉(zhuǎn)動設(shè)備的轉(zhuǎn)向指示、設(shè)備管道介質(zhì)導向指示不正確、模糊的,視情況扣標準分的10~30%;
5.安全警示線不全、破損的,視情況扣標準分的10~20%
 
4.6
檢修作業(yè)現(xiàn)場
(30分)
30
 
1.檢修區(qū)域按要求實行封閉管理;
2.安全防護設(shè)施完善,標識清晰;
3.作業(yè)環(huán)境整潔、有序;
4.檢修工器具、設(shè)備零部件擺放實行分類、定置管理,擺放整齊;
5.機組大、小修,制定檢修現(xiàn)場物品擺放定置圖,工具箱、柜內(nèi)工器具擺放整齊,標識齊全;
6.檢修現(xiàn)場地面無污染,無雜物,物品不得占用通道,作業(yè)區(qū)域的地面采取必要的防護措施;
7.檢修作業(yè)完畢后,及時清理工作現(xiàn)場,設(shè)備修后著色、環(huán)境衛(wèi)生等達到6S管理要求
 
1. 應實行封閉管理的檢修區(qū)域未按要求實行封閉管理,視情況扣標準分的10~30%;
2.安全防護設(shè)施不完善,標識不清晰,視情況扣標準分的10~20%;
3.作業(yè)環(huán)境不整潔、無序的,視情況扣標準分的10~20%;
4.檢修工器具、設(shè)備零部件擺放未按要求實行分類、定置管理,未擺放整齊,視情況扣標準分的10~30%;
5. 機組大、小修,檢修現(xiàn)場未制定物品擺放定置圖,現(xiàn)場工具箱、柜內(nèi)工器具擺放不整齊,標識不齊全的,視情況扣標準分的10~30%;
6.檢修現(xiàn)場地面未進行保護,污染地面,占用通道等的,視情況扣標準分的10~30%;
7.檢修作業(yè)完畢后,未進行清理工作,設(shè)備修后著色、環(huán)境衛(wèi)生等未達到6S管理要求的,視情況扣標準分的10~30%
 
5
教育與培訓
110
 
 
 
 
5.1
教育培訓資料
(20分)
20
 
1.企業(yè)每年公布的有效規(guī)程、制度、標準清單所列內(nèi)容,應保管齊全;
2.運行班組應至少配置以下紙質(zhì)資料(如:安規(guī)、系統(tǒng)圖、運行規(guī)程等);
3.檢修班組應至少配置以下紙質(zhì)資料(如:安規(guī)、設(shè)備及檢修臺帳;設(shè)備系統(tǒng)圖;檢修圖紙和資料等)
1.班組無相關(guān)的規(guī)程、制度、標準、資料的不得分;
2.班組應配備的紙質(zhì)資料不全的,視情況扣10~50%
 
5.2
培訓計劃的制定與實施
(30分)
30
 
1.班組應制定年度、月度安全教育培訓計劃;
2.培訓內(nèi)容應結(jié)合本班組工作的實際,具有針對性;
3.培訓內(nèi)容應按照培訓計劃的要求嚴格實施
1.未制定培訓計劃,本項不得分;
2.培訓內(nèi)容未結(jié)合本班組的實際,缺乏針對性,扣標準分的30~50%;
3.未按計劃實施的,每缺一項扣標準分的10%
 
5.3
安全培訓與
考試
(40分)
40
 
1.全員應參加安規(guī)知識的培訓與考試;
2.按要求參加上級組織的“三種人”、觸電急救、心肺復蘇、消防等各類安全技能培訓和考試;
3.新入廠、轉(zhuǎn)崗、實習、臨聘、雇用人員等應進行班組級安全教育;
4.班組成員應正確掌握心肺復蘇、燙灼傷、創(chuàng)傷等急救方法以及消防器材的使用方法;
5.加強對外來務(wù)工人員的安全教育培訓及安全技術(shù)交底;
6.涉及電焊、起重、電工、登高等特種作業(yè)人員要持證上崗;
7.運行值班員、熱控人員、繼電保護人員、化驗人員等應取得集團公司持上崗證
1.班組成員未參加安規(guī)知識培訓與考試的,不得分,每缺一人次扣標準分的20%;
2.班組成員未參加相關(guān)知識培訓與考試的,不得分,每缺一人次扣標準分的10%;
3.未進行安全教育培訓或考試不合格即安排上崗工作者,本項不得分, 加扣標準分的50%;無培訓學習記錄本項不得分,記錄不全扣標準分的30%;
4.現(xiàn)場詢問,不能正確掌握心肺復蘇、燙灼傷、創(chuàng)傷等急救方法以及消防器材使用方法的,每一人次扣標準分的10%;3人及以上不掌握的,不得分;
5.對外來務(wù)工人員未進行安全教育培訓及安全技術(shù)交底的,本項不得分;
6.特種作業(yè)人員沒有取得特種作業(yè)資格證書或未按期進行年檢的,每人次扣標準分的30%;
7.相關(guān)人員未取得集團公司上崗證,每人次扣標準分的10%
 
5.4
技能提升
(20分)
10
 
1.班組積極組織開展崗位練兵、QC小組、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議等活動,并做好活動記錄;
 
1.未開展崗位練兵、QC小組、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議等活動的扣標準分的30%;開展上述活動的本項得滿分,在上級評比中獲獎的加本項標準分的40~80%;
 
10
 
2.班組積極開展專業(yè)分析、崗位分析、異常分析、事故預想、技術(shù)問答等活動;
2.班組未開展專業(yè)分析、崗位分析、異常分析、事故預想、技術(shù)問答等活動的不得分,活動質(zhì)量不高的,視情況扣標準分的20~50%;
 
 
 
3.班組創(chuàng)新管理,取得實效,并得到推廣;
3.在集團公司、省級得到推廣,加5.4項標準分的50%;在分公司得到推廣,加5.4項標準分的30%;在全廠得到推廣,加5.4項標準分的20%;
 
 
 
4.組織班組成員參加國家、集團公司以及上級單位舉辦的各類技術(shù)比武,提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平
4.獲得國家級獎勵的,加5.4項標準分的50%;獲得省部級及集團公司級獎勵的,加5.4項標準分的30%;獲得地市級及分子公司獎勵的,加5.4項標準分的20%
 
6
目標任務(wù)
100
 
 
 
 
6.1
分解與確認
(40分)
40
 
1.按照四級控制的原則并結(jié)合本班組實際情況,分解安全生產(chǎn)目標(指標),確保每人有指標;
2.班組分解目標應符合上級下達的目標及有關(guān)的要求,并應予以量化;
3.班長(單元長、機組長)與班組成員應簽訂安全生產(chǎn)責任書
1.未制定、分解班組安全生產(chǎn)目標,不得分;
2.制定的目標與上級下達的目標不符或低于上級目標,不得分;
3.班長(單元長、機組長)未與班組成員簽訂安全生產(chǎn)責任書,不得分;每缺簽一人扣標準分的10%
 
6.2
實施
(40分)
40
 
1.根據(jù)安全目標責任書的內(nèi)容,制定切實可行的保證措施;
2.應按月對目標(指標)和相應工作計劃及完成情況進行監(jiān)測、分析,發(fā)現(xiàn)偏差及時采取有效措施
1.沒有制定保證措施的本項不得分;保證措施不具體,缺乏可操作性、針對性,扣標準分的30~50%;
2.沒有按月對目標(指標)進行分析和糾偏,本項不得分
 
6.3
績效
(20分)
20
 
完成目標(指標)和相應工作計劃內(nèi)容
未完成月度或年度目標(指標)和相應工作計劃內(nèi)容的,扣標準分的20~50%;
 
合計
800
 
 
 
 
 
第五條 集團公司發(fā)電企業(yè)班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)管理辦法另行制定。
第六條 本標準由集團公司安全生產(chǎn)部負責解釋,自下發(fā)之日起執(zhí)行。
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