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序號
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評價項目
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標準分
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實得分
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建設(shè)標準
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評估方法
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存在問題
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1
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班組基礎(chǔ)管理
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200
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1.1
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機構(gòu)與職責
（30分）
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30
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1.結(jié)合班組實際工作，設(shè)置班長、技術(shù)員、安全員、宣傳員等專兼職崗位，組成班組管理機構(gòu)，分工明確，職責到人；
2.建立健全適合本班組崗位的安全生產(chǎn)責任制，并嚴格執(zhí)行
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1.組織機構(gòu)不健全，本項不得分；
2.分工不明確，職責未到人，本項不得分；
3.未結(jié)合班組工種和崗位建立安全生產(chǎn)責任制，本項不得分；每缺一個崗位扣標準分的20%
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1.2
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安全日活動
（60分）
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10
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1.班組每周（輪值）應(yīng)開展一次安全日活動；
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1.班組長對安全日活動，不召集、不主持，不得分；
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20
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2.認真開展安全日活動，組織學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各類安全簡報、通報，舉一反三、吸取教訓(xùn)，并保存齊全；學(xué)習(xí)上級下發(fā)的重要管理文件要留有痕跡；
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2.無安全日活動記錄，不得分；記錄不全、內(nèi)容不符、缺席不補的扣標準分的10～20%；上級下發(fā)的安全簡報、通報未組織學(xué)習(xí)不得分，未簽字的扣標準分的10～50%；資料保管不全扣標準分的10～50%；
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15
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3.班組安全日活動應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)、班組實際，注重實效，提高活動質(zhì)量；
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3.安全活動內(nèi)容空洞或與安全生產(chǎn)關(guān)系不密切、記錄不詳實、存在“一言堂”等，扣標準分的10～50%；
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15
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4.班組對上周安全生產(chǎn)情況（如：節(jié)能指標、設(shè)備缺陷、反違章、不安全情況等）認真分析與總結(jié)，做到每周有點評；每月進行一次班組安全情況總結(jié)
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4.查閱安全活動記錄，對周安全情況無點評、無分析不得分，無月度安全總結(jié)不得分，點評、分析、總結(jié)缺乏針對性扣標準分的10～30%
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1.3
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安全檢查
（40分）
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10
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1.認真組織各項安全檢查（春、秋季）、防火、防汛檢查，以及其他各類安全隱患排查，制定檢查提綱或檢查表，做到責任分工明確；
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1.未開展安全檢查或敷衍了事、流于形式，本項不得分；春、秋季安全檢查沒有制定檢查提綱或檢查表，扣標準分的30～50%，檢查工作沒有責任到人，分工不明確，扣標準分的30～50%；
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10
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2.按上級要求進行季節(jié)性安全大檢查,要涵蓋查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)程制度、查隱患等內(nèi)容；
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2.“五查”不全面或只檢查上報設(shè)備缺陷，扣標準分的30～50%；
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10
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3.結(jié)合檢查情況制定切實可行的整改計劃，要明確整改措施、整改完成時間、整改責任人及驗收人；
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3.檢查出的問題不制定整改計劃，不得分；制定的整改計劃不完善，每缺一項扣標準分的20%；不按計劃時間完成整改，每項扣標準分的20% ；
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10
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4.整改完成率達到100%，形成閉環(huán)、有總結(jié)；無法按時整改的要制定相應(yīng)的防范措施
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4.整改完成率未達到100%（一時無法整改的未制定相應(yīng)的防范措施）不得分
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1.4
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安全工器具及勞動防護用品管理
（30分）
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10
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1.班組應(yīng)建立各類安全工器具與勞動防護用品清冊，并分類編號，實物與臺帳編號要一致；各類安全工器具與勞動防護用品應(yīng)按規(guī)定存放，并建立日常保管檢查責任制，明確專人負責；
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1.無安全工器具與勞動防護用品清冊,不得分；清冊與實物不對應(yīng)，每項扣標準分的20%；員工個人勞動防護用品每發(fā)現(xiàn)一人次不合格扣標準分的20%；保管存放不符合要求的，本項不得分，未明確專人負責的不得分；
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10
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2.工器具按期測試，做到有記錄可查；
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2.工器具未按期測試或無記錄可查,不得分；
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10
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3.按要求正確使用各類安全工器具
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3.使用不合格工器具或不按要求使用的,每發(fā)現(xiàn)一次扣標準分的20%
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1.5
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職業(yè)健康
（20分）
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20
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1.應(yīng)按照班組的性質(zhì)，配齊職業(yè)勞動防護用品，種類和數(shù)量應(yīng)符合勞動作業(yè)環(huán)境要求；
2.作業(yè)現(xiàn)場員工正確使用勞動防護用品
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1.未按要求配發(fā)、使用勞動防護用品（如防燙服、防靜電服、防塵口罩、耳塞等）的，不得分；
2.現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)一人次未正確使用勞動防護用品，扣標準分的10%
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1.6
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應(yīng)急管理
（20分）
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20
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1.班組成員應(yīng)參加應(yīng)急預(yù)案的的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，了解掌握相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案；
2.按要求參加相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)急處置能力
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1.沒有參加相關(guān)應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)的不得分，班組成員對相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案不熟悉不了解的，每發(fā)現(xiàn)一人扣標準分的30%；
2.不按要求參加應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案演練的不得分
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2
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三講一落實
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120
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2.1
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教育培訓(xùn)
（15分）
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15
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1.班組內(nèi)的制度、規(guī)程、圖紙、資料、危險點分析手冊等應(yīng)配備齊全；
2.現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)了解掌握“三講一落實”活動流程
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1.規(guī)定的資料、手冊配備不齊全，扣標準分的10～50%；
2.現(xiàn)場作業(yè)人員不掌握制度和活動流程，扣標準分的10～50%
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2.2
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計劃制定
（20分）
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20
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1.班組長在接班前，應(yīng)詳細了解生產(chǎn)任務(wù)，對照作業(yè)環(huán)境、人員狀況，找出危險點并提出安全措施，為班前會做好準備；
2.班組長結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)進行分工，指定每個任務(wù)的“三講”主講人及工作負責人，并做好記錄；
3.班組應(yīng)對大小修的作業(yè)項目、定期工作項目制定“人人講”計劃，提前分解到班組員工，指定主講人，主講人應(yīng)做好書面準備
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1. 班組長或工作負責人對情況掌握不全面，扣標準分的10～50%；
2.沒有對任務(wù)進行分工，本項不得分；沒有指定任務(wù)主講人及工作負責人，扣標準分的50%；沒有做好記錄扣標準分的50%；
3. 班組未結(jié)合大小修作業(yè)項目、定期工作項目等提前制定“人人講”計劃，分解到班組指定員工的，扣標準分的50%，員工無書面準備材料的扣標準分的20%
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2.3
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“三講 ”
（30分）
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30
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1.按班前會的準備，講清任務(wù)，分析風(fēng)險、有針對性的制定防范措施；
2.主講人講畢后，工作組其他人員補充講解；
3.生產(chǎn)任務(wù)講解率、“人人講”實現(xiàn)率達到100%；
4．班組長應(yīng)對員工“三講”內(nèi)容實時或定期開展點評，將班組“三講”內(nèi)容匯編成冊，使之成為班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基本材料之一
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1.未做到每天召開班前會，或未認真開展“三講”，本項不得分；
2.“三講”質(zhì)量不高，針對性不強，未結(jié)合工作實際的，扣標準分的10～50%；
3. 生產(chǎn)任務(wù)講解率、“人人講”實現(xiàn)率未達到100%，每降低一個百分點，扣標準分的20%；
4.班組長未對員工“三講”內(nèi)容進行點評的，扣標準分的20%，未將班組“三講”內(nèi)容匯編成冊，使之成為班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基本材料的，扣標準分的20%
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2.4
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過程控制
（30分）
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30
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1.工作（操作）現(xiàn)場所制定的安全措施應(yīng)全面落實；工作成員熟悉、掌握工作中的危險點及控制措施；
2.班組長、安全員或工作票簽發(fā)人應(yīng)深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全措施的落實
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1.已制定的安全措施在工作現(xiàn)場落實不到位，扣標準分的10～50%；
2.現(xiàn)場詢問工作班成員，每發(fā)生一人對工作中的危險點和控制措施不熟悉、不掌握的，扣標準分的20%；
3.班組長、安全員或工作票簽發(fā)人未深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全措施落實的，扣標準分的20%
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2.5
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班后會
（10分）
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10
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工作結(jié)束后，班長要利用班后會，對當班已經(jīng)完成的現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險、控制措施執(zhí)行情況進行分析、總結(jié)和點評，提出改進措施
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1.未召開班后會，本項不得分；
2.未對所有工作（操作）進行總結(jié)點評，扣標準分的10～30%；
3.班后會點評缺乏針對性，流于形式扣標準分的10～30%
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2.6
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持續(xù)改進
（15分）
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15
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1.通過“講學(xué)評比”等形式，促進“三講一落實”活動的開展；
2.利用安全日活動點評總結(jié)“三講一落實”活動；
3.班組要參與企業(yè)“三講一落實”評比活動，包括開展情況評比，講解材料評比、“三講”內(nèi)容評比等；
4.班組學(xué)習(xí)先進，持續(xù)改進，針對先進班組開展對比分析，制定改進措施，落實責任，收到改進實效
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1.未開展“講學(xué)評比”等活動的，扣標準分的20%；
2.班組未利用安全日活動，對一周現(xiàn)場作業(yè)“三講一落實”活動開展情況進行總結(jié)點評的，扣標準分的20%；
3.班組未參加企業(yè)“三講一落實”評比或班組未開展相關(guān)評比、“三講”內(nèi)容點評的，扣標準分的20%
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3
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兩票管理
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120
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3.1
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任務(wù)管理
（40分）
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40
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1.生產(chǎn)任務(wù)必須執(zhí)行任務(wù)單；
2.班組應(yīng)有工作任務(wù)管理臺帳，班組每項工作都應(yīng)有相應(yīng)記錄，包括工作來源、任務(wù)內(nèi)容、任務(wù)負責人、參加人、任務(wù)完成情況等；
3.班組每月應(yīng)對生產(chǎn)任務(wù)與“兩票”的對應(yīng)情況進行統(tǒng)計、分析和總結(jié)，找出問題，提出改進措施
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1.沒有以任務(wù)單的形式下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)，每缺一項扣標準分的20%；
2．班組未建立工作任務(wù)管理臺賬，本項不得分，生產(chǎn)任務(wù)管理臺帳記錄不全或記錄不規(guī)范，扣標準分的20～50%；
3.存在疑似無票和不合格任務(wù)單，每發(fā)生一次扣標準分的10%；
4.沒有對疑似無票作業(yè)情況進行統(tǒng)計、分析和總結(jié)，每缺一次扣標準分的20%
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3.2
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填寫和執(zhí)行
（65分）
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65
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1.工作票（操作票）所列安全措施正確、完整；
2.危險點分析要準確、到位，控制措施要有針對性，作業(yè)人員要認真學(xué)習(xí)并簽名；
3.檢修工作嚴格履行工作票的執(zhí)行程序；運行操作要嚴格執(zhí)行監(jiān)護制和復(fù)誦制，履行操作票的執(zhí)行程序
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1.工作票（操作票）中的重要安全措施存在漏項、增項、錯項等錯誤的，不得分；
2．危險點分析不準確不到位，控制措施不全面，作業(yè)人員開工前未認真學(xué)習(xí)并簽名的扣標準分的20%～50%；
3.詢問工作班成員參加的工作，對危險點分析與控制措施，回答不清楚，不到位，扣標準分的20%～30%；
4.檢修工作未嚴格履行工作票執(zhí)行程序（簽發(fā)、許可、監(jiān)護、間斷、延期、試運、終結(jié)）扣標準分的20%～50%；
5.運行操作未嚴格履行操作票的執(zhí)行程序（接受操作預(yù)告、操作票“四審”、發(fā)布和接受操作任務(wù)、電氣模擬操作、實際操作、復(fù)核確認、匯報終結(jié)）扣標準分的20%～50%
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3.3
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統(tǒng)計分析
（15分）
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15
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班組每月對“兩票”執(zhí)行情況進行統(tǒng)計、分析、點評，對存在問題提出整改建議
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班組無月度分析此項不得分；月度分析質(zhì)量不高扣標準分的10～30%
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4
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6S管理
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150
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4.1
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員工行為
（15分）
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15
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1.員工著裝、精神狀態(tài)符合電力安全生產(chǎn)管理要求；
2.不發(fā)生違反勞動紀律的行為；
3.員工言行文明向上
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1.在工作現(xiàn)場，員工未按電力安全生產(chǎn)管理要求進行著裝，每發(fā)現(xiàn)一例，扣標準分的20%；員工精神狀態(tài)不符合電力安全生產(chǎn)管理要求的（如：酗酒、困頓、工作精神不集中等），每發(fā)現(xiàn)一例，扣標準分的20%；
2.在工作現(xiàn)場，員工存在違紀行為（如：流動吸煙、做與工作無關(guān)事情、遲到、早退等），每發(fā)現(xiàn)一例，扣標準分的20%；
3.在工作現(xiàn)場，存在員工言行有失文明的行為（如：使用不禮貌語言、隨地吐痰、亂丟棄廢棄物、在公共區(qū)吵鬧、喧嘩等），每發(fā)現(xiàn)一例，扣標準分的20%
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|
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4.2
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辦公環(huán)境
（20分）
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20
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1.辦公環(huán)境干凈、整潔，物品分類擺放、定置化管理；
2.各類辦公用品標識齊全、明確責任人；
3.文件柜、資料柜、更衣柜等柜內(nèi)物品分類存放，保持整潔、美觀。文件盒擺放整齊，盒內(nèi)有文件目錄，并與目錄對應(yīng)；
4．辦公電腦等各種線纜捆扎牢固，顯示器、打印機等設(shè)備定置管理，辦公設(shè)備、消耗用品定位放置
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1.辦公室環(huán)境不整潔，物品擺放不整齊，未按分類、定置管理要求擺放物品，每發(fā)現(xiàn)一項，扣標準分的10%；
2.辦公用品未明確責任人、無標示或標示不全的，扣標準分的10%；
3.文件柜、資料柜、更衣柜等放置不整齊，未進行標識且不正確，柜內(nèi)物品放置無序的，每發(fā)現(xiàn)一項，扣標準分的10%；
4.文件盒未按要求進行區(qū)分，無目錄的，每發(fā)現(xiàn)一項，扣標準分的10%；
5.未對辦公電腦等各種線纜進行捆扎、顯示器、打印機等設(shè)備未定置管理，每發(fā)現(xiàn)一項，扣標準分的10%
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4.3
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物品庫房
（25分）
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25
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1.庫房環(huán)境干凈整潔；
2.物品分類擺放、定置化管理；
3.物品標識清晰、賬物相符；
4.班組備品、備件庫設(shè)專人管理，各種管理制度完善、齊全；
5.工具、物料貨架進行合理的功能分類，工具、物品的型號、規(guī)格、數(shù)量標識清楚，擺放整齊、合理；
6.嚴格執(zhí)行物資進出登記制度、物資入庫驗收領(lǐng)取制度等相關(guān)制度，物品編號與帳卡一一對應(yīng)
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1.庫房環(huán)境不整潔，物品擺放不整齊，視情況扣標準分的10～30%；
2.物品未按分類、定置管理要求擺放，視情況扣標準分的10～30%；
3.物品標識不清晰，帳物不相符，視情況扣標準分的10～30%；
4.未設(shè)專人管理、各種管理制度不全，視情況扣標準分的10～30%；
5.工具、物料分類不合理，視情況扣標準分的10～30%；
6.未嚴格執(zhí)行相關(guān)制度，未按要求進行碼放、編號的，視情況扣標準分的10～50%
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4.4
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現(xiàn)場環(huán)境
（30分）
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30
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1.生產(chǎn)現(xiàn)場責任區(qū)域做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油污）；
2.地面、平臺、通道平整、完善、無障礙，照明符合要求；
3.安全防護設(shè)施齊全、無損壞現(xiàn)象；
4.安全警示標識清晰，安全設(shè)施標準化劃線正確、齊全；
5.各種設(shè)施、物品放置地點有定置標識牌，標示牌上注明責任單位、責任人、名稱等內(nèi)容；
6.臨時性的物料存放要有規(guī)劃，有標準
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1.責任區(qū)域未做到“四無”的，視情況扣標準分的10～50%；
2.地面、平臺、通道不平整、失修、存在障礙，或照明不符合要求的，視情況扣標準分的10～30%；
3.安全防護設(shè)施不符合要求，存在缺失、損壞現(xiàn)象，視情況扣標準分的10～30%；
4.安全警示標識不清晰、不完善，安全設(shè)施標準化劃線不正確、有破損的，視情況扣標準分的10～30%；
5.物品存放無標準、無要求，過于隨意，不符合定置管理要求，無標識牌的，視情況扣標準分的10～30%；
6.臨時性物料存放無規(guī)劃、無標準，隨意擺放，視情況扣標準分的10～30%
|
|
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4.5
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生產(chǎn)設(shè)備
（30分）
|
30
|
|
1.生產(chǎn)設(shè)備外觀整潔，無積灰、積油、積水及跑冒滴漏現(xiàn)象；
2.生產(chǎn)設(shè)備（設(shè)施）標識清晰，無破損、模糊等現(xiàn)象；
3.設(shè)備著色符合集團公司安全設(shè)施標準化的相關(guān)要求；
4.轉(zhuǎn)動設(shè)備的轉(zhuǎn)向指示、設(shè)備管道介質(zhì)導(dǎo)向指示正確、清晰；
5.安全警示線規(guī)范、齊全、完整，達到可視化管理
|
1.生產(chǎn)設(shè)備（設(shè)施）外觀不整潔，存在積油、積灰、積水及跑冒滴漏現(xiàn)象的，視情況扣標準分的10～30%；
2.生產(chǎn)設(shè)備（設(shè)施）標識不清晰，存在破損、模糊等現(xiàn)象，視情況扣標準分的10～20%；
3.設(shè)備著色不符合集團公司安全設(shè)施標準化相關(guān)要求的，視情況扣標準分的10～30%；
4.轉(zhuǎn)動設(shè)備的轉(zhuǎn)向指示、設(shè)備管道介質(zhì)導(dǎo)向指示不正確、模糊的，視情況扣標準分的10～30%；
5.安全警示線不全、破損的，視情況扣標準分的10～20%
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4.6
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檢修作業(yè)現(xiàn)場
（30分）
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30
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|
1.檢修區(qū)域按要求實行封閉管理；
2.安全防護設(shè)施完善，標識清晰；
3.作業(yè)環(huán)境整潔、有序；
4.檢修工器具、設(shè)備零部件擺放實行分類、定置管理，擺放整齊；
5.機組大、小修，制定檢修現(xiàn)場物品擺放定置圖，工具箱、柜內(nèi)工器具擺放整齊，標識齊全；
6.檢修現(xiàn)場地面無污染，無雜物，物品不得占用通道，作業(yè)區(qū)域的地面采取必要的防護措施；
7．檢修作業(yè)完畢后，及時清理工作現(xiàn)場，設(shè)備修后著色、環(huán)境衛(wèi)生等達到6S管理要求
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1. 應(yīng)實行封閉管理的檢修區(qū)域未按要求實行封閉管理，視情況扣標準分的10～30%；
2.安全防護設(shè)施不完善，標識不清晰，視情況扣標準分的10～20%；
3.作業(yè)環(huán)境不整潔、無序的，視情況扣標準分的10～20%；
4.檢修工器具、設(shè)備零部件擺放未按要求實行分類、定置管理，未擺放整齊，視情況扣標準分的10～30%；
5. 機組大、小修，檢修現(xiàn)場未制定物品擺放定置圖，現(xiàn)場工具箱、柜內(nèi)工器具擺放不整齊，標識不齊全的，視情況扣標準分的10～30%；
6.檢修現(xiàn)場地面未進行保護，污染地面，占用通道等的，視情況扣標準分的10～30%；
7.檢修作業(yè)完畢后，未進行清理工作，設(shè)備修后著色、環(huán)境衛(wèi)生等未達到6S管理要求的，視情況扣標準分的10～30%
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5
|
教育與培訓(xùn)
|
110
|
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|
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5.1
|
教育培訓(xùn)資料
（20分）
|
20
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1.企業(yè)每年公布的有效規(guī)程、制度、標準清單所列內(nèi)容，應(yīng)保管齊全；
2.運行班組應(yīng)至少配置以下紙質(zhì)資料(如：安規(guī)、系統(tǒng)圖、運行規(guī)程等)；
3.檢修班組應(yīng)至少配置以下紙質(zhì)資料(如：安規(guī)、設(shè)備及檢修臺帳；設(shè)備系統(tǒng)圖；檢修圖紙和資料等)
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1.班組無相關(guān)的規(guī)程、制度、標準、資料的不得分；
2.班組應(yīng)配備的紙質(zhì)資料不全的，視情況扣10～50%
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5.2
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培訓(xùn)計劃的制定與實施
（30分）
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30
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1.班組應(yīng)制定年度、月度安全教育培訓(xùn)計劃；
2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合本班組工作的實際，具有針對性；
3.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)按照培訓(xùn)計劃的要求嚴格實施
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1.未制定培訓(xùn)計劃，本項不得分；
2.培訓(xùn)內(nèi)容未結(jié)合本班組的實際，缺乏針對性，扣標準分的30～50%；
3.未按計劃實施的，每缺一項扣標準分的10%
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5.3
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安全培訓(xùn)與
考試
（40分）
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40
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1.全員應(yīng)參加安規(guī)知識的培訓(xùn)與考試；
2.按要求參加上級組織的“三種人”、觸電急救、心肺復(fù)蘇、消防等各類安全技能培訓(xùn)和考試；
3.新入廠、轉(zhuǎn)崗、實習(xí)、臨聘、雇用人員等應(yīng)進行班組級安全教育；
4.班組成員應(yīng)正確掌握心肺復(fù)蘇、燙灼傷、創(chuàng)傷等急救方法以及消防器材的使用方法；
5.加強對外來務(wù)工人員的安全教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底；
6.涉及電焊、起重、電工、登高等特種作業(yè)人員要持證上崗；
7.運行值班員、熱控人員、繼電保護人員、化驗人員等應(yīng)取得集團公司持上崗證
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1.班組成員未參加安規(guī)知識培訓(xùn)與考試的,不得分,每缺一人次扣標準分的20%；
2.班組成員未參加相關(guān)知識培訓(xùn)與考試的,不得分,每缺一人次扣標準分的10%；
3.未進行安全教育培訓(xùn)或考試不合格即安排上崗工作者，本項不得分, 加扣標準分的50%；無培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄本項不得分，記錄不全扣標準分的30%；
4.現(xiàn)場詢問，不能正確掌握心肺復(fù)蘇、燙灼傷、創(chuàng)傷等急救方法以及消防器材使用方法的，每一人次扣標準分的10%；3人及以上不掌握的，不得分；
5.對外來務(wù)工人員未進行安全教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底的，本項不得分；
6.特種作業(yè)人員沒有取得特種作業(yè)資格證書或未按期進行年檢的，每人次扣標準分的30%；
7.相關(guān)人員未取得集團公司上崗證，每人次扣標準分的10%
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5.4
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技能提升
（20分）
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10
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1.班組積極組織開展崗位練兵、QC小組、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議等活動，并做好活動記錄；
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1.未開展崗位練兵、QC小組、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議等活動的扣標準分的30%；開展上述活動的本項得滿分，在上級評比中獲獎的加本項標準分的40～80%；
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10
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2.班組積極開展專業(yè)分析、崗位分析、異常分析、事故預(yù)想、技術(shù)問答等活動；
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2.班組未開展專業(yè)分析、崗位分析、異常分析、事故預(yù)想、技術(shù)問答等活動的不得分，活動質(zhì)量不高的，視情況扣標準分的20～50%；
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3.班組創(chuàng)新管理，取得實效，并得到推廣；
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3.在集團公司、省級得到推廣，加5.4項標準分的50%；在分公司得到推廣，加5.4項標準分的30%；在全廠得到推廣，加5.4項標準分的20%；
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4.組織班組成員參加國家、集團公司以及上級單位舉辦的各類技術(shù)比武，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平
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4.獲得國家級獎勵的，加5.4項標準分的50%；獲得省部級及集團公司級獎勵的，加5.4項標準分的30%；獲得地市級及分子公司獎勵的，加5.4項標準分的20%
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6
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目標任務(wù)
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100
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6.1
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分解與確認
（40分）
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40
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1.按照四級控制的原則并結(jié)合本班組實際情況，分解安全生產(chǎn)目標（指標），確保每人有指標；
2.班組分解目標應(yīng)符合上級下達的目標及有關(guān)的要求，并應(yīng)予以量化；
3.班長（單元長、機組長）與班組成員應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)責任書
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1.未制定、分解班組安全生產(chǎn)目標，不得分；
2.制定的目標與上級下達的目標不符或低于上級目標，不得分；
3．班長（單元長、機組長）未與班組成員簽訂安全生產(chǎn)責任書，不得分；每缺簽一人扣標準分的10%
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6.2
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實施
（40分）
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40
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1.根據(jù)安全目標責任書的內(nèi)容，制定切實可行的保證措施；
2.應(yīng)按月對目標（指標）和相應(yīng)工作計劃及完成情況進行監(jiān)測、分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取有效措施
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1.沒有制定保證措施的本項不得分；保證措施不具體，缺乏可操作性、針對性，扣標準分的30～50%；
2.沒有按月對目標（指標）進行分析和糾偏，本項不得分
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6.3
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績效
（20分）
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20
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完成目標（指標）和相應(yīng)工作計劃內(nèi)容
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未完成月度或年度目標（指標）和相應(yīng)工作計劃內(nèi)容的，扣標準分的20～50%；
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合計
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800
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用電（臨時）安全管理制度用電(包括帶電)作業(yè)安全管理制度電力電纜運行規(guī)定電動機運行規(guī)定變壓器運行規(guī)定電氣安全用具及其他工器具安全管理制度光伏電站氣象數(shù)據(jù)安全責任制度變電站主任安全生產(chǎn)職責
企業(yè)安全用電管理制度配電房安全管理制度工作票和操作票管理制度停送電安全管理制度工廠安全用電規(guī)定電線電纜安裝標準規(guī)范電動車充電安全管理制度安全風(fēng)險分級控制管理實施細則
