1  單元長是每個單元的安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織本單元全體人員的安全生產(chǎn)，嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行運(yùn)行管理制度，認(rèn)真執(zhí)行兩票三制，保證設(shè)備要安全穩(wěn)定運(yùn)行，對值長負(fù)責(zé)。
        2  嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，提前30分鐘到達(dá)本崗，對所屬設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真、全面的檢查，詳細(xì)閱讀運(yùn)行日志，檢查現(xiàn)場儀表指示、運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷、各種報單及上班運(yùn)行情況。
        3  嚴(yán)各執(zhí)行兩票三制，工作票、操作票嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，不走過場，必要的操作必須要有監(jiān)護(hù)人。
        值長是本值的安全第一責(zé)任人，對本值的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,落實(shí)安全生產(chǎn)“五同時”的規(guī)定。
        4  是發(fā)電廠生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的重要一環(huán)，接受電網(wǎng)調(diào)度、總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理（總工程師）、發(fā)電部長命令，率領(lǐng)當(dāng)值人員進(jìn)行安全生產(chǎn)工作。
        5  認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律及上級有關(guān)規(guī)定；并根據(jù)本企業(yè)的年度安全目標(biāo)計劃，組織制定本值實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度安全目標(biāo)的具體措施，按值控制輕傷和障礙、班組控制異常和未遂的安全目標(biāo)，層層落實(shí)安全責(zé)任，確保值安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
        6  組織實(shí)施公司下達(dá)的“兩措”計劃，并按時組織編制值的“兩措”計劃，經(jīng)審批后組織實(shí)施。
        7  對輸煤、除灰、脫硫、化學(xué)系統(tǒng)運(yùn)行方式進(jìn)行監(jiān)督管理。
        8  領(lǐng)導(dǎo)、支持機(jī)組長的安全管理工作，每輪值定期召開一次班組的安全日活動。
        9  組織本班組的安全大檢查和安全性評價工作，對查評的項目逐條審查，將整改項目落實(shí)到人，按整改計劃時間檢查完成情況并上報。
        10  不發(fā)出違章指揮的命令，支持機(jī)組長履行自己的安全職責(zé)，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。
        11  定期對各崗位“兩票三制”和危險點(diǎn)分析的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，防止走過場。
        12  對本班人員正確使用安全工器具和勞動防護(hù)用品狀況及人員的安全行為進(jìn)行監(jiān)督檢查。掌握操作人員精神狀態(tài)及技術(shù)水平，對精神不振、不安全行為較嚴(yán)重、技術(shù)水平較低和工作責(zé)任心較差的人員，要合理安排工作。
        13  負(fù)責(zé)組織本班安全工作規(guī)程及運(yùn)行規(guī)程的學(xué)習(xí)、定期考試及進(jìn)行新入廠工人的安全教育工作，協(xié)調(diào)所屬各機(jī)組之間的安全協(xié)作配合關(guān)系，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
        14  組織落實(shí)重大危險源管理實(shí)施細(xì)則，組織危急事件應(yīng)急預(yù)案的演練。
        15  能夠正確指揮處理各種突發(fā)事件，保持頭腦冷靜，能夠正確使用本崗位的消防器材，懂各種急救常識。
        16  養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，實(shí)事求是，不弄虛作假，保證分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，事故發(fā)生時，做到不隱瞞，不遮蓋，如實(shí)記錄，反映情況，按“四不放過”的原則，分析異常及事故，并吸取教訓(xùn)，在工作中避免出類似事件發(fā)生。