1  單元長是每個單元的安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織本單元全體人員的安全生產(chǎn)，嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行運行管理制度，認(rèn)真執(zhí)行兩票三制，保證設(shè)備要安全穩(wěn)定運行，對值長負(fù)責(zé)。
        2  嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，提前30分鐘到達本崗，對所屬設(shè)備進行認(rèn)真、全面的檢查，詳細(xì)閱讀運行日志，檢查現(xiàn)場儀表指示、運行方式、設(shè)備缺陷、各種報單及上班運行情況。
        3  嚴(yán)各執(zhí)行兩票三制，工作票、操作票嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進行，不走過場，必要的操作必須要有監(jiān)護人。
        值長是本值的安全第一責(zé)任人，對本值的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,落實安全生產(chǎn)“五同時”的規(guī)定。
        4  是發(fā)電廠生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的重要一環(huán)，接受電網(wǎng)調(diào)度、總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理（總工程師）、發(fā)電部長命令，率領(lǐng)當(dāng)值人員進行安全生產(chǎn)工作。
        5  認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律及上級有關(guān)規(guī)定；并根據(jù)本企業(yè)的年度安全目標(biāo)計劃，組織制定本值實現(xiàn)企業(yè)年度安全目標(biāo)的具體措施，按值控制輕傷和障礙、班組控制異常和未遂的安全目標(biāo)，層層落實安全責(zé)任，確保值安全目標(biāo)的實現(xiàn)。
        6  組織實施公司下達的“兩措”計劃，并按時組織編制值的“兩措”計劃，經(jīng)審批后組織實施。
        7  對輸煤、除灰、脫硫、化學(xué)系統(tǒng)運行方式進行監(jiān)督管理。
        8  領(lǐng)導(dǎo)、支持機組長的安全管理工作，每輪值定期召開一次班組的安全日活動。
        9  組織本班組的安全大檢查和安全性評價工作，對查評的項目逐條審查，將整改項目落實到人，按整改計劃時間檢查完成情況并上報。
        10  不發(fā)出違章指揮的命令，支持機組長履行自己的安全職責(zé)，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。
        11  定期對各崗位“兩票三制”和危險點分析的執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，防止走過場。
        12  對本班人員正確使用安全工器具和勞動防護用品狀況及人員的安全行為進行監(jiān)督檢查。掌握操作人員精神狀態(tài)及技術(shù)水平，對精神不振、不安全行為較嚴(yán)重、技術(shù)水平較低和工作責(zé)任心較差的人員，要合理安排工作。
        13  負(fù)責(zé)組織本班安全工作規(guī)程及運行規(guī)程的學(xué)習(xí)、定期考試及進行新入廠工人的安全教育工作，協(xié)調(diào)所屬各機組之間的安全協(xié)作配合關(guān)系，保證安全生產(chǎn)順利進行。
        14  組織落實重大危險源管理實施細(xì)則，組織危急事件應(yīng)急預(yù)案的演練。
        15  能夠正確指揮處理各種突發(fā)事件，保持頭腦冷靜，能夠正確使用本崗位的消防器材，懂各種急救常識。
        16  養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，實事求是，不弄虛作假，保證分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，事故發(fā)生時，做到不隱瞞，不遮蓋，如實記錄，反映情況，按“四不放過”的原則，分析異常及事故，并吸取教訓(xùn)，在工作中避免出類似事件發(fā)生。