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機(jī)電班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

  
評(píng)論: 更新日期:2015年11月21日

1、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,做好本班職工政治思想工作,負(fù)責(zé)施工工程質(zhì)量、技術(shù)安全、材料消耗的管理。
2、根據(jù)項(xiàng)目部、連隊(duì)的作業(yè)計(jì)劃,組織全班職工認(rèn)真討論編制本班作業(yè)計(jì)劃和安全技術(shù)措施,并認(rèn)真實(shí)施。
3、參加有關(guān)施工措施和圖紙的會(huì)審檢查,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)范、規(guī)程。帶領(lǐng)全班職工努力完成所擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
4、合理安排本班職工的探親和輪休,做好全班職工的工作,幫助職工解決或上級(jí)有關(guān)部門反映生活中的問題。
5、帶領(lǐng)本班及時(shí)排除所轄范圍內(nèi)出現(xiàn)的機(jī)電設(shè)備的各種大小事故和故障,消除設(shè)備存在的隱患。召開事故分析會(huì),找出原因、吸收教訓(xùn)。
6、及時(shí)完成上級(jí)交 付的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。
 

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