（一）班組長是本班組的安全第一責(zé)任人，在室主任和專工的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本班安全生產(chǎn)全面工作,對全班的安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)設(shè)備管理人員分工勞動紀(jì)律和獎懲考核等負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對所負(fù)責(zé)的工作負(fù)有管理責(zé)任。
（二）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行定期維護(hù)和點(diǎn)檢定修制度，組織消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備健康水平。
（三）負(fù)責(zé)按照項目工期和質(zhì)量要求,組織完成本班所轄設(shè)備的大修小修和臨時搶修工作。
（四）負(fù)責(zé)嚴(yán)格質(zhì)量管理,按照檢修工藝規(guī)程和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對檢修調(diào)試后的設(shè)備組織驗收評級,確保檢修和調(diào)試質(zhì)量。
（五）負(fù)責(zé)執(zhí)行監(jiān)督條例,按上級要求,確保儀表校前合格率儀表校驗率保護(hù)投入率100%，自動裝置投入率95%以上，最大限度地減少保護(hù)誤動，杜絕拒動。
（六）負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度及有關(guān)安全的規(guī)程規(guī)定和要求，做好安全措施的制定布置落實和檢查工作，定期開展安全分析活動；按照“四不放過”的原則，對不安全現(xiàn)象組織檢查分析,制定防范措施。
（七）負(fù)責(zé)按照定員定額組織生產(chǎn)，做好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實考核工作，開展節(jié)能降耗活動，提高經(jīng)濟(jì)效益。
（八）負(fù)責(zé)組織技術(shù)培工作，開展技術(shù)問答考問講解和反事故演習(xí)活動，提高全班人員的技術(shù)水平和實際操作能力。
（九）負(fù)責(zé)搞好備品配件的選型計劃驗收及保管工作，搞好技術(shù)管理工作，管轄設(shè)備的圖紙資料檢修記錄和調(diào)試報告等應(yīng)完整齊全，擺放整齊。積極推廣本專業(yè)新技術(shù)新材料新工藝和新設(shè)備。
（十）負(fù)責(zé)全員落實文明施工，文明檢修，杜絕野蠻作業(yè)，做到“工完料凈場地清”，搞好所轄設(shè)備的衛(wèi)生，及時消除泄漏，做到物見本色，標(biāo)志清晰。。
（十一）負(fù)責(zé)做好與運(yùn)行人員相關(guān)班組和工種的配合。
（十二）主持召開好班前班后會，落實“二交三查”。有針對性地組織每周一次的班組安全日活動，并做好安全活動記錄。
（十三）做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，新入公司工人的第三級安全教育和全班人員經(jīng)常性的安全思想教育。
（十四）負(fù)責(zé)本班組重大危險源的評估檢查問題整改及臺賬建立工作。對本班組重大危險源評估的準(zhǔn)確性負(fù)管理責(zé)任。
（十五）負(fù)責(zé)對本班組外協(xié)承包商和外來人員進(jìn)行全過程全方位安全管理，對其安全全面負(fù)責(zé)。
（十六）負(fù)責(zé)本班組涉及的發(fā)電廠安全性評價和并網(wǎng)安全性評價的工作，組織員工認(rèn)真開展自查整改工作。對本班組自查結(jié)果整改完成率負(fù)管理責(zé)任。
（十七）負(fù)責(zé)落實“設(shè)備部是確保工作票正確實施的重要責(zé)任部門”的管理原則，按月度進(jìn)行本班組工作票的檢查總結(jié)分析，提出整改建議。
（十八）負(fù)責(zé)組織全員編制標(biāo)準(zhǔn)工作票，對本班組標(biāo)準(zhǔn)工作票的審批率和使用率負(fù)管理責(zé)任。
（十九）負(fù)責(zé)組織本班組成員完成《員工安全保證書》《“三不傷害”保證書》，對員工的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行定期評價。