（一）在部門主任包保副主任和點(diǎn)檢長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織好本專業(yè)安全生產(chǎn)工作，對(duì)本專業(yè)的安全生產(chǎn)工作負(fù)有管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。
        （二）協(xié)助點(diǎn)檢長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)國家和上級(jí)部門關(guān)于安全生產(chǎn)設(shè)備管理技術(shù)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源管理設(shè)備缺陷管理特種設(shè)備管理發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)危急事件管理等的法規(guī)條令政策指示規(guī)程制度。
        （三）負(fù)責(zé)根據(jù)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》，組織制定必要的防范措施，保證措施落實(shí)到位。
        （四）協(xié)助點(diǎn)檢長(zhǎng)開展發(fā)電廠風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和重大危險(xiǎn)源評(píng)估工作，對(duì)專業(yè)的評(píng)估自查情況的準(zhǔn)確性負(fù)管理責(zé)任并監(jiān)督專責(zé)人對(duì)查出問題的整改完成情況。
        （五）負(fù)責(zé)組織檢查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，并及時(shí)組織消除。
        （六）負(fù)責(zé)審核專業(yè)的機(jī)組檢修計(jì)劃、技改項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)可行性負(fù)責(zé)并指導(dǎo)專責(zé)人按期完成情況。
        （七）協(xié)助點(diǎn)檢長(zhǎng)及主任工程師組織編制檢修工藝規(guī)程，及重大項(xiàng)目的安全技術(shù)措施，組織科研項(xiàng)目，制定大小修安全技術(shù)措施，組織主設(shè)備的評(píng)級(jí)和大修后的驗(yàn)收工作，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，不斷提高設(shè)備健康水平。
        （八）負(fù)責(zé)組織開展設(shè)備異常障礙和不安全事件的分析，審核專責(zé)人的分析報(bào)告，并依據(jù)相關(guān)的管理規(guī)定落實(shí)事件責(zé)任人的獎(jiǎng)懲，并對(duì)上述事件負(fù)管理責(zé)任。
        （九）對(duì)專業(yè)外協(xié)承包商和外來人員的作業(yè)安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)及管理責(zé)任。
        （十）負(fù)責(zé)組織專業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)工作票的編制審批工作，對(duì)專責(zé)人工作完成情況和完成質(zhì)量負(fù)全面管理責(zé)任。監(jiān)督本專業(yè)和維護(hù)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)工作票的使用率，及時(shí)提出獎(jiǎng)懲意見。
        （十一）負(fù)責(zé)落實(shí)“設(shè)備部是確保工作票正確實(shí)施的最終責(zé)任部門”的工作票管理原則，組織本專業(yè)定期開展工作票的檢查總結(jié)分析工作。
        （十二）負(fù)責(zé)組織本專業(yè)編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，并對(duì)專責(zé)人的完成情況完成質(zhì)量負(fù)全面的管理責(zé)任。
        （十三）定期組織本專業(yè)開展安全活動(dòng)日，結(jié)合專業(yè)階段性的安全生產(chǎn)情況提出指導(dǎo)性的意見和建議，落實(shí)專業(yè)內(nèi)部并監(jiān)督其落實(shí)執(zhí)行情況。
        （十四）負(fù)責(zé)審核專業(yè)所負(fù)責(zé)編制的危急事件應(yīng)急預(yù)案及其演練方案，按計(jì)劃組織預(yù)案的演練，并依據(jù)演練情況實(shí)時(shí)修定預(yù)案及演練方案的不足之處。