(1)  在車間主作或支部書記的主持下，每半月組織召開一次全體干部和工長及生產(chǎn)骨干安全生產(chǎn)分析會議，傳達貫徹鐵道部、鐵路局和工務段有關安全生產(chǎn)的指示精神，分析和研究車間月度安全生產(chǎn)中存在的問題，對安全生產(chǎn)中的重點問題進行決策，并制定整改措施。
    (2)  每月10日、20日召開車間安全生產(chǎn)分析會，如有特殊情況可提前或順延一天。
    (3)  參加會議的有關成員因幫不能參加會議時，應事先向車間主任或支部書記請假，同意后方可離開。
    (4)  各班組每月應向車間書面匯報月度安全生產(chǎn)情況，其內(nèi)容包括：上月安全重點工作落實情況，本月班組安全生產(chǎn)工作中存在的問題，同時對安全生產(chǎn)中的重點問題提出整改意見。
    (5)  安全員每月應不定期抽查安全分析會確定事項的落實情況，對未落實的督促有關班組抓緊時間組織處理。
    2. 切實落實安全管理逐級負責制，以分層管理逐級負責為主體，經(jīng)專業(yè)化管理為手段，以確保行車安全為重點，抓好各項安全制度的落實；責、權、利相結合的安全管理方法，充分發(fā)揮職工主人翁精神，
堅持“安全第一”永恒主題，強化對安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的控制，共同圍繞段全年中心目標開展工作。
3. 結合車間安全生產(chǎn)工作實際，制定和細化適合本車間的施工安全、人身安全、設備安全、道口安全和運輸環(huán)境的管理措施，提高車間對安全工作的控制能力。
    4. 對工區(qū)實行多種形式的安全教育活動，大力宣傳安全生產(chǎn)，因地制宜地進行重點性的安全教育。要求職工嚴格遵守規(guī)章制度，加大對職工違章違紀的檢查和考核力度，提高職工遵章守紀的自覺性。堅持標準化作業(yè)，樹文明施工現(xiàn)場。適時開展理論學習、崗位練兵和技術比武活動，不斷提高職工綜合素質(zhì)。
    5. 加強現(xiàn)場作業(yè)控制，堅守施工安全“八不準、四禁止、一卡死”制度，嚴把施工作業(yè)安全關，杜絕干小活出大事的現(xiàn)象。認真落實“三級”施工安全管理辦法，落實天窗修管理措施，抓好作業(yè)前防護、
作業(yè)中控制和作業(yè)后放行列車條件，保證各個關鍵環(huán)節(jié)安全可控。經(jīng)常下現(xiàn)場檢查和了解實際情況，消除生產(chǎn)中不安全因素，發(fā)現(xiàn)問題及時指出與整改。
    6. 每日施工作業(yè)前，工班長或施工負責人布置工作后，應有針對性的做好安全指導工作，認真填寫工長安全指導本，并指定有關人員簽認。施工員要始終保持頭腦清醒，牢記安全的重要性，不下違章令，
簡化作業(yè)程序和一切不安全行動，確保施工及行車安全。
    7. 對上級下發(fā)的整改通知要及時整改并反饋。對不同的季節(jié)、不同的施工內(nèi)容、進行有針對性的安全指導。
    8. 規(guī)范施工管理，做到施工有合同、有技術措施、有安全協(xié)議、有職民工安全教育。
    9. 抓好防洪、防脹、防斷、防撞等安全措施落實、堅持冒雨、雨后和高溫天氣線路檢查制度的落實。