1、 協(xié)助部長的工作，負責發(fā)電部的運行管理及技術把關，部長離開時，代替部長主持工作。
        2、 每月組織開展設備缺陷分析和運行分析一次，對設備的狀況進行客觀的評價，并提出相應的對策。
        3、 查閱運行記錄及有關臺賬，掌握系統(tǒng)的運行方式及設備異常、缺陷等情況，督促有關人員及時處理設備缺陷。
        4、 嚴格執(zhí)行各規(guī)章制度，及時發(fā)現(xiàn)消除設備缺陷和事故隱患，對設備運行中異常情況及時正確地進行處理，保證機組的安全運轉。
        5、 保證本廠的設備、安全用具、消防器材、生產環(huán)境符合安全要求。
        6、 嚴格執(zhí)行“6s”和走動式管理，每天應進行重點部位的巡視，并針對現(xiàn)場實際情況提出改正意見，確保安全生產。
        7、 按照“三熟悉”、“三必須”要求，到現(xiàn)場指揮事故處理及重大復雜的操作。
        8、 深入現(xiàn)場，督促各崗位人員嚴格執(zhí)行“兩票三規(guī)三制”的落實，打擊違章違紀行為。