認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持安全運(yùn)行于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的原則，順利實(shí)現(xiàn)心新元公司安全工作目標(biāo)，精心服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，建立“向機(jī)電要效益”的概念，樹立“以人為本”的安全觀。
1、當(dāng)班組發(fā)生異常及未遂，班組長(zhǎng)必須在兩站安全例會(huì)上說清楚，并通報(bào)機(jī)電部。
2、當(dāng)部發(fā)生障礙、輕傷，安全第一責(zé)任人必須在機(jī)電部的安全例會(huì)上說清楚。
3、兩站管理負(fù)責(zé)人的月度、季度安全定期工作未做到，必須向機(jī)電負(fù)責(zé)人說清楚管理不善的地方和原因。
4、輕傷及以上人身事故和設(shè)備事故，將發(fā)生的原因、經(jīng)過、教訓(xùn)、措施、責(zé)任、考核說清楚。必須做到“四不放過”的原則：
（1）事故原因分析不清楚不放過。
（2）事故責(zé)任分析不清楚不放過。
（3）事故教育部吸收，防范措施不落實(shí)不放過。
（4）事故領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分析不清楚不放過。檢查及考核各站管理人員的安全定期工作，由上級(jí)安全管理部門檢查并提出考核意見，分管領(lǐng)導(dǎo)考核。各級(jí)安全第一責(zé)任人的安全問題說清楚，由分管領(lǐng)導(dǎo)參照《安全管理考核細(xì)則》提出考核。