1、在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中正確處理安全和效益的關(guān)系，樹(shù)立安全就是效益的觀念。建立健全經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系和經(jīng)營(yíng)結(jié)算體系時(shí)，將安全生產(chǎn)作為重要的考核指標(biāo)。
        2、組織對(duì)客戶(hù)用電安全情況進(jìn)行檢查。存在安全隱患的，應(yīng)及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)，督促指導(dǎo)客戶(hù)及時(shí)整改，嚴(yán)防客戶(hù)事故危及人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全。
        3、組織制定涉及重要客戶(hù)停電的事故應(yīng)急處理預(yù)案，建立分工明確、相互協(xié)調(diào)的事故應(yīng)急處理體系，并組織實(shí)施。
        4、主持或參加由于客戶(hù)原因引起或與重要客戶(hù)有關(guān)的事故調(diào)查，并督促事故防范措施的落實(shí)。
        5、組織對(duì)安全生產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的資金使用情況進(jìn)行檢查，對(duì)項(xiàng)目安排和資金使用提出整改建議。、
        6、參加安委會(huì)會(huì)議、安全檢查、重特大及以上事故調(diào)查等活動(dòng)。
        7、每月參加基層班組活動(dòng)不少于二次。