1、班組長作為最基層的領導者,其主要作用:
(1)生產(chǎn)指揮的作用:車間的生產(chǎn)任務要分解落實到班組,班組長要結合班組的實際精心的組織,合理的安排,加強對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的調度,及時解決出現(xiàn)的各種問題,確保生產(chǎn)設備正常運行及維修工作的正常進行。
(2)管理組織者的作用:車間各項管理工作都要通過班組組織貫徹和落實。班組長要努力使班組各項管理工作標準化、規(guī)范化、科學化。
(3)班組領導者的作用:班長是班組的帶頭人,承擔著開展思想工作、傾聽群眾呼聲、關心職工疾苦,為職工說話辦事,帶領全班員工齊心協(xié)力做好工作的責任。
(4)關系協(xié)調者的作用:班組是生產(chǎn)一線多種關系的交匯點,要協(xié)調各種關系,就要靠班長在化解矛盾、協(xié)調關系、理順情緒等方面做好疏導工作,妥善地調理好上下級之間、班組之間、同事之間以及工序之間等內外部關系。
2、主要職責:
(1)組織班組生產(chǎn):執(zhí)行班組生產(chǎn)作業(yè)計劃,搞好人力、技術、材料、設備、場地等生產(chǎn)準備和調度工作。嚴格按照技術和工藝標準搞好生產(chǎn),及時解決質量、消耗、工具使用、設備維護、安全生產(chǎn)等生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,完成班組的各項經(jīng)濟技術指標。
(2)抓好班組管理:班長在以生產(chǎn)為中心的同時,要建立健全各項規(guī)章制度、使班組管理制度成為班組成員的行為規(guī)范和準則,要推廣運用現(xiàn)代化手段,促進班組生產(chǎn)和管理活動的規(guī)范化、科學化。
(3)搞好精神文明建設:組織好班組員工的政治、文化、技術業(yè)務學習,做好組員的思想政治工作;開展職業(yè)道德教育,引導員工在改革中發(fā)揮主力軍作用;在班組中實行民主管理、開展勞動競賽和技術練兵、合理化建議、技術革新活動。
(4)負責鉗工班所有人員的安全,申報月電氣設備備品、備件材料計劃。
(5)根據(jù)設備故障、技改要求、員工工作能力大小合理安排檢修工工作。