1、班組長作為最基層的領(lǐng)導(dǎo)者,其主要作用:
(1)生產(chǎn)指揮的作用:車間的生產(chǎn)任務(wù)要分解落實(shí)到班組,班組長要結(jié)合班組的實(shí)際精心的組織,合理的安排,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的調(diào)度,及時(shí)解決出現(xiàn)的各種問題,確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行及維修工作的正常進(jìn)行。
(2)管理組織者的作用:車間各項(xiàng)管理工作都要通過班組組織貫徹和落實(shí)。班組長要努力使班組各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。
(3)班組領(lǐng)導(dǎo)者的作用:班長是班組的帶頭人,承擔(dān)著開展思想工作、傾聽群眾呼聲、關(guān)心職工疾苦,為職工說話辦事,帶領(lǐng)全班員工齊心協(xié)力做好工作的責(zé)任。
(4)關(guān)系協(xié)調(diào)者的作用:班組是生產(chǎn)一線多種關(guān)系的交匯點(diǎn),要協(xié)調(diào)各種關(guān)系,就要靠班長在化解矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系、理順情緒等方面做好疏導(dǎo)工作,妥善地調(diào)理好上下級(jí)之間、班組之間、同事之間以及工序之間等內(nèi)外部關(guān)系。
2、主要職責(zé):
(1)組織班組生產(chǎn):執(zhí)行班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,搞好人力、技術(shù)、材料、設(shè)備、場地等生產(chǎn)準(zhǔn)備和調(diào)度工作。嚴(yán)格按照技術(shù)和工藝標(biāo)準(zhǔn)搞好生產(chǎn),及時(shí)解決質(zhì)量、消耗、工具使用、設(shè)備維護(hù)、安全生產(chǎn)等生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,完成班組的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
(2)抓好班組管理:班長在以生產(chǎn)為中心的同時(shí),要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、使班組管理制度成為班組成員的行為規(guī)范和準(zhǔn)則,要推廣運(yùn)用現(xiàn)代化手段,促進(jìn)班組生產(chǎn)和管理活動(dòng)的規(guī)范化、科學(xué)化。
(3)搞好精神文明建設(shè):組織好班組員工的政治、文化、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),做好組員的思想政治工作;開展職業(yè)道德教育,引導(dǎo)員工在改革中發(fā)揮主力軍作用;在班組中實(shí)行民主管理、開展勞動(dòng)競賽和技術(shù)練兵、合理化建議、技術(shù)革新活動(dòng)。
(4)負(fù)責(zé)鉗工班所有人員的安全,申報(bào)月電氣設(shè)備備品、備件材料計(jì)劃。
(5)根據(jù)設(shè)備故障、技改要求、員工工作能力大小合理安排檢修工工作。