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生產(chǎn)交接班管理制度

  
評論: 更新日期:2022年03月10日

交接班的基本要求

(1)????? 兩班交接工作時(shí)由班長負(fù)責(zé)交清全部情況,保證生產(chǎn)連 續(xù)進(jìn)行。在交班前半小時(shí)交班班長應(yīng)對崗位的設(shè)備運(yùn)行情況、生 產(chǎn)情況以及環(huán)境衛(wèi)生情況作一次全面檢查,作好交班準(zhǔn)備。

(2)????? 交接班的人員應(yīng)要做到上不清下不接。若在交接班期間 發(fā)生故障,交接班人員可以共同協(xié)商處理,如不能解決,則按級 上報(bào),逐級服從。不能隱瞞事故。

(3) 接班人員必須在正點(diǎn)前15min到現(xiàn)場,與交班人員進(jìn) 行交接。

(4)????? 交接班必須在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行二級對口交接(組長對組 長,操作工對操作工)。

(5)????? 待接班人員檢査完畢,交接班雙方必須在交接班記錄本 上簽字。

交接班的內(nèi)容

(1)????? 交生產(chǎn):各項(xiàng)工藝運(yùn)行指標(biāo)的執(zhí)行情況,核對原始記錄 的事項(xiàng)及數(shù)據(jù)是否真實(shí)、完整、清楚。

(2) 交設(shè)備:設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、故障處理及檢修情況;

(3)????? 交安全:勞動防護(hù)用具和設(shè)施、消防器材完整,故障或 事故的處理正確;

(4) 交指示:正確傳達(dá)上級的有關(guān)指令及執(zhí)行要求。

(5) 交工具:工具的數(shù)量及使用情況。

(6) 交衛(wèi)生:設(shè)備擦拭干凈、崗位整潔。

(7) 交思想:學(xué)習(xí)的相關(guān)內(nèi)容、思想動態(tài)、好人好事。

班前班后會要求

班前會應(yīng)認(rèn)真介紹上一班工作情況,班長布置作業(yè)計(jì)劃和提 出工作要求及安全注意事項(xiàng);班后會應(yīng)進(jìn)行民主講評,班長宣布 任務(wù)完成情況及工作上存在的主要問題。

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