??????? （二）安全觀察與溝通方法，以六步法為基礎(chǔ)。即：
??????? 1.觀察?，F(xiàn)場(chǎng)觀察員工的行為，決定如何接近員工，并安全地阻止不安全行為。
??????? 2.表揚(yáng)。對(duì)員工的安全行為和好的做法進(jìn)行表揚(yáng)。
??????? 3.討論。與員工討論觀察到的不安全行為、狀態(tài)和可能產(chǎn)生的后果，鼓勵(lì)員工討論更為安全的工作方式。
??????? 4.溝通。就如何安全地工作與員工取得一致意見，并取得員工的承諾。
??????? 5.啟發(fā)。引導(dǎo)員工討論工作地點(diǎn)的其他安全問題。
??????? 6.感謝。對(duì)員工的配合表示感謝。
??????? （三）注意事項(xiàng)：
??????? 1.以請(qǐng)教而非教導(dǎo)的方式與員工平等的交流討論安全和不安全行為，避免雙方觀點(diǎn)沖突，使員工自覺接受安全的做法；
??????? 2.說服并盡可能與員工取得共識(shí)，而不是使員工迫于紀(jì)律的約束或領(lǐng)導(dǎo)的壓力做出承諾，避免員工被動(dòng)執(zhí)行；
??????? 3.引導(dǎo)和啟發(fā)員工思考更多的安全問題，提高員工的安全意識(shí)和技能；
??????? 4.忌生搬硬套，觀察可以在作業(yè)操作現(xiàn)場(chǎng)、檢修現(xiàn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)、安全學(xué)習(xí)與培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)、安全檢查過程、應(yīng)急預(yù)案演練過程、工作匯報(bào)過程、工作安排過程等，溝通可以在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，也可以在班組安全學(xué)習(xí)、班前班后會(huì)、檢修工作會(huì)、辦公室、操作室、學(xué)習(xí)培訓(xùn)班等場(chǎng)合進(jìn)行；溝通可以單獨(dú)或集體進(jìn)行，可以是在一次活動(dòng)中完成，也可以在多次觀察后集中進(jìn)行溝通，要選擇員工最容易接受、工作效果最佳、工作效率最高的方式方法開展工作。
????????信息錄入管理
??????? （一）開展觀察與溝通人員應(yīng)在每年12月25日之前將下年度安全觀察與溝通計(jì)劃錄入到HSE信息系統(tǒng)并提交。
??????? （二）觀察人完成安全觀察與溝通后，應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)完成安全觀察與溝通記錄表的錄入工作。
??????? （三）對(duì)記錄中現(xiàn)場(chǎng)未整改的事項(xiàng)要進(jìn)行跟蹤，問題整改后應(yīng)對(duì)相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行更新。
??????? （四）因工作條件導(dǎo)致信息無法錄入的，應(yīng)填寫安全觀察與溝通記錄表并存檔。
??????? （五）二級(jí)單位安全部門及時(shí)分析統(tǒng)計(jì)報(bào)告，并提出管理上的整改措施。
??????? 信息公示
??????? （一）本單位主要領(lǐng)導(dǎo)的安全觀察與溝通記錄表；
??????? （二）本單位上月安全觀察與溝通計(jì)劃執(zhí)行情況及說明，統(tǒng)計(jì)、分析及相應(yīng)的管理措施。
??????? 結(jié)果驗(yàn)證各部門定期對(duì)觀察人錄入的信息進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)記錄真實(shí)，并且對(duì)取得成果的真實(shí)性進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。
??????? 安全觀察與溝通的結(jié)果一般不作為處罰的依據(jù)，但以下情況應(yīng)立即停止安全觀察與溝通，按照相關(guān)規(guī)定處罰：
??????? (一)多次違反崗位職責(zé)或制度、程序，屢教不改者；
??????? (二)違反《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司HSE九項(xiàng)原則》、《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司反違章禁令》及《蘭州石化公司十大不可違背安全條款》者。
????????檢查與考核
??????? (一)各單位安全部門按照“周檢查、月考核”的原則，負(fù)責(zé)對(duì)本單位的安全觀察與溝通情況進(jìn)行檢查和考核。
??????? (二)公司安全管理部門定期對(duì)工作開展情況及統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。?
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