為保證工程質(zhì)量，促進施工安全，加快工程施工進度，縮短工期，降低工程成本造價，協(xié)調(diào)建設各方關系，解決施工中存在的問題，使工程項目盡快發(fā)揮應有的投資效益，特制定基本建設工程項目月度驗收制度。
1、參加單位、驗收時間及牽頭單位
（1）、單位：工程、計劃、技術、監(jiān)理、建設、施工、綜合、財務等有關部門。
（2）、時間：每月25日左右。
（3）、牽頭單位：工程師。
2、月度驗收的內(nèi)容
（1）、工程進度：工程量、工作量、形象進度。
（2）、工程質(zhì)量是否達到設計文件及合同約定的要求。
（3）、工程現(xiàn)場管理資料是否規(guī)范、齊全（包括建設單位管理資料、施工單位的技術資料及監(jiān)理單位的管理資料）。
（4）、工地文明施工情況
3、驗收程序及辦法
采用匯報與現(xiàn)場查看相結(jié)合的辦法。在聽取建設單位匯報后，實行分組驗收、集中講評，并提出相應的要求和建議。
4、月度驗收情況作為本月工程結(jié)算的主要依據(jù)。
5、執(zhí)行第八章第五條規(guī)定（AQ1055—2008）
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