一、活動目的
為了促進各施工單位搞好質(zhì)量、安全、進度的控制工作,更好的完成“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”的目標,本項目實行流動紅旗評選制度,所有在建工程均參與,以參與施工的項目為評選單位。
本評選辦法將作為支付工程款的重要依據(jù)。
二、評選參入單位
項目參與單位
三、評選制度和方式
3.1 評選期間各施工單位必須認真配合,如不予配合,評選小組組長有權(quán)取消施工單位評選資格,該單位評選成績作廢,被取消資格的單位視為評選不合格。
3.2 評選時間間隔為一個月,每月檢查一次,每月25日由監(jiān)理單位組織相關(guān)人員進行巡視檢查,評選小組成員進行現(xiàn)場打分,經(jīng)評選小組組長匯總平均得分,扣減《監(jiān)理工程師通知單》分數(shù)后(每份扣1.5分),得出綜合得分。若綜合得分出現(xiàn)并列時,以現(xiàn)場施工管理平均得分作為排序依據(jù)。
3.3 評選滿分為100分,綜合得分達到85分(含85分)以上為優(yōu)良, 75分--84分為合格,74分(含74分)以下為不合格。
3.4 “流動紅旗”獲得單位必須同時滿足以下條件:評分達到優(yōu)良且名次最高、《流動紅旗評比得分表》所有檢查項無零分、當月未出現(xiàn)重大安全事故及重大質(zhì)量缺陷、當月《監(jiān)理工程師通知單》不得多于3份(含3份)、現(xiàn)場施工管理檢查中的各項檢查評定等級必須合格(具體細則見第七條)。
四、評選小組成員
組長
副組長 監(jiān)理單位項目負責人
成員 建設單位相關(guān)人員、主要監(jiān)理工程師、施工單位技術(shù)負責人
五、評選項目和分數(shù)比例
項目管理(25%),現(xiàn)場施工管理(60%),內(nèi)業(yè)管理(15%)。
六、獎勵和處罰辦法
6.1 獲得流動紅旗的單位獎勵1000元。
6.2 若當月沒有評選單位滿足“流動紅旗”獲得條件,則 “流動紅旗”空缺。
6.3 評分合格但名次為后三名的單位各處罰1000元,當?shù)梅殖霈F(xiàn)并列時,以現(xiàn)場施工管理平均得分作為排序依據(jù)。
6.4 所有評分不合格的單位各處罰1000元;
6.5 若所有評選單位綜合得分都達到優(yōu)良,則不予處罰。
6.6 凡是被處罰的單位,必須在7天內(nèi)對不合格項進行整改,并經(jīng)監(jiān)理二次檢查通過,通過標準為綜合得分達到優(yōu)良。另外,對二次檢查未達到優(yōu)良標準的施工單位將延期支付工程款
七、檢查評分方法
7.1 項目管理檢查:對照《流動紅旗評分表》中項目管理檢查內(nèi)容進行評分。
7.2 現(xiàn)場施工管理檢查:
7.2.1 文明施工檢查:評分細則詳見《建筑施工安全檢查標準 JGJ 59-2011》附錄B:建筑施工安全分項檢查評分表B.2《文明施工檢查評分表》。對《文明施工檢查評分表》所有檢查項進行檢查,并對照表中內(nèi)容進行打分,所得分值÷100×10即為文明施工檢查實得分。《文明施工檢查評分表》中的保證項目無零分且合計得分達到70分(含70分)以上,該項檢查為合格。
7.2.2 安全管理檢查:評分細則詳見《建筑施工安全檢查標準 JGJ 59-2011》附錄B:建筑施工安全分項檢查評分表B.1《安全管理檢查評分表》。對《安全管理檢查評分表》所有檢查項進行檢查,并對照表中內(nèi)容進行打分,所得分值÷100×20即為安全管理檢查實得分。《安全管理檢查評分表》中的保證項目無零分且合計得分達到70分以上(含70分),該項檢查為合格。
7.2.3 質(zhì)量管理檢查:對照《流動紅旗評分表》中質(zhì)量管理檢查內(nèi)容進行評分,每個檢查項評比達到一般及以上,且內(nèi)在質(zhì)量全部符合強制性標準的,該項檢查為合格。
7.2.4 進度管理檢查:以完成當月進度計劃百分比×10即為進度管理檢查實得分。當月進度完成60%以上(含60%),該項檢查為合格。
7.3 內(nèi)業(yè)管理檢查:對照《流動紅旗評分表》中內(nèi)業(yè)管理檢查內(nèi)容進行評分。
八、附件
《流動紅旗評分匯總表》
《參評單位得分匯總表》
《流動紅旗評比得分表》
本辦法自2014年4月1日實施
本辦法由張家口建發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部負責解釋