員工參與

　　過去，我們經(jīng)常講“有章不循”是導致事故的主要原因，也是執(zhí)行力不高的表現(xiàn)，其實“章不可循”是“有章不循”的原因之一。武鋼股份的決策者感到，讓員工參與完善制度比要求員工被動執(zhí)行制度更重要。2004年，武鋼股份著手構(gòu)建了質(zhì)量管理體系ISO9000、環(huán)境管理體系ISO14000和職業(yè)安全健康管理體系OHSAS18000三位一體的綜合管理體系。與以往不同的是，這次綜合管理體系的文件起草，是由干部拿初稿，文件執(zhí)行者審核確認，文件試運行階段不斷征集員工的意見和建議，以此保證文件的可操作性和有效性。近3年來，武鋼股份職代會和民主對話會共收集職工對于完善職業(yè)安全健康和環(huán)境保護制度的意見和建議400多條，完善各類安全環(huán)保制度3000多項(次)。燒結(jié)廠還發(fā)動員工參與編寫《崗位安全作業(yè)指導書》，讓制度和標準在初始狀態(tài)就被員工所認同，提高了公司安全制度的執(zhí)行力。在一次分廠組織的應急預案演練中，干部們沒有像往常一樣當裁判員，而是讓一線職工擔任演練觀察員，干部進行指揮演練，演練結(jié)束后由觀察員逐項依次評價，包括預案的充分性、可行性，干部應急指揮的符合性等等。員工擔任觀察員后提出的許多問題是以往演練中沒有發(fā)現(xiàn)的問題，此次演練使預案的充分性和可行性得到了提高，員工參與安全管理的方法，在武鋼股份已經(jīng)成為干部和員工的習慣。

　　在安全隱患和問題面前，要培養(yǎng)員工敢于說“不”的意識和習慣，而每一位說“不”的員工背后都有一個“保護傘”，那就是武鋼股份推行的值班廠長制度。值班廠長由員工推選，在任期內(nèi)履行廠長一定的管理權(quán)限，代表廠長管理一定的事務。武鋼股份各分廠把值班廠長的辦公電話、手機號碼向全廠公布，員工在工作中遇到任何問題都可以直接與值班廠長通話。凡是涉及安全方面的問題，值班廠長有權(quán)安排中層干部落實各項決定。武鋼股份自2001年推行值班廠長制度以來，已經(jīng)有400多名一線職工在值班廠長的崗位上處理了1300多條涉及職工安全健康權(quán)益的問題。例如，馬師傅的工作鞋破損嚴重，但又沒有達到使用期限，抱著試試看的想法，他給值班廠長打了個電話。沒想到兩任值班廠長不僅及時解決了他的問題，還圍繞著這個問題，做了半年的調(diào)研，列出了厚厚一本數(shù)據(jù)，重新修訂勞防用品定額，從分廠一直上報到總經(jīng)理，最終公司拍板，重新制定勞動防護用品定額標準，解決了這個與一線工人息息相關的問題。

　　理念延伸

　　2007年除夕，每一位上班的員工在進餐時都收到了一枚畫有安全祝福圖案的雞蛋，這是“小手拉大手，同心保安全”主題活動中，由武鋼子弟小學的孩子們親手為叔叔、阿姨們準備的小禮物。一枚枚繪有圖案的小雞蛋傳遞著孩子們的祝福，也透射出公司在營造安全文化氛圍上注重親和力。節(jié)日期間，武鋼股份有2萬多人次收到了來自親屬的安全祝福賀卡，工會開展的“安全和諧進萬家”活動由此拉開帷幕。同時，武鋼股份還向一線職工發(fā)放《安全慰問攝影卡》3000余張，提醒員工節(jié)日期間要提高安全風險防范意識，注意休息，精心操作，確保自身以及生產(chǎn)的安全。員工們還收到了來自妻子、孩子的祝福，這些祝福往往會收到數(shù)倍于干部簡單說教的功效，也是企業(yè)安全文化親和力的體現(xiàn)。

　　爐前工小肖新婚不久，妻子經(jīng)營著一家小花店，收入也還不錯?？墒瞧拮勇犝f廠里環(huán)境惡劣，安全得不到保障，隔三差五地要求小肖辭職幫她打理花店。武鋼股份工會聽說這件事后，認真對待親屬的擔憂。于是，一批員工的妻子、丈夫、母親、父親在工會干部的組織下，來到爐臺上、軋機旁，讓他們親眼看一看自己親人的工作環(huán)境，打消他們的顧慮，為他們耐心講解安全生產(chǎn)對于家庭的重要性，動員他們擔當義務安全員。這項活動成為公司工會的一項常規(guī)工作，在近兩年的員工調(diào)查中，滿意度指標一直保持在前列。

　　2006年，武鋼股份工會還組織一線員工進行體質(zhì)測試，開展健康知識講座和競賽，評選“健康大使”，引導員工樹立健康生活理念，從更高層次關注和關愛員工的安全和健康，贏得了員工好評。近幾年員工體檢結(jié)果顯示，職業(yè)病發(fā)病率為零，員工體質(zhì)明顯增強。

　　當“文化”超越“管理”時，安全就成為一種可靠保障。武鋼股份自組建以來，產(chǎn)能由500萬t/a提升到1100萬t/a，員工人數(shù)由4萬人下降到1.8萬人，勞動生產(chǎn)率翻了4倍多，重大傷亡事故始終為零，負傷率處于全國同行業(yè)先進水平。