山東恒欣鎂業(yè)有限責任公司煤氣站始建于1985年，現有W-CΦ3m熱煤氣發(fā)生爐4臺，兩運兩備，年產煤氣量8000萬m3。主要供應公司104m高溫隧道窯和82m低溫隧道窯焙燒鎂質耐火原材料。幾年來，在省冶金總公司的正確領導下，我們堅持"安全第一、預防為主"的方針，狠抓職工隊伍建設，不斷增強職工的安全預控能力，較好地實現了由"事故處理型"向"事故預防型"的轉變。建站以來，安全工作一年一個新臺階，十六年來，全站沒有發(fā)-生重傷以上事故，重大設備事故為零。多年連續(xù)被省冶金總公司授予安全生產先進單位。我們取得成績的主要體會是：在強化意識上，堅持"三個教育"；在加強管理上，抓住"三個環(huán)節(jié)"；在預防控制上，突出"三個重點"。
　　一、強化安全意識，堅持三個教育
　　在安全管理的諸要素中，人是第一要素。隨著生產的發(fā)展，社會的進步，職工的思維方式發(fā)生了很大變化，企業(yè)生產中新的不安全因素也會隨時產生。針對近幾年企業(yè)生產經營不正常帶來的停產、限產、品種轉換多的實際，加之由于企業(yè)資金緊張、設備老化失修的現實，我們抓住人這個根本，狠抓教育不放松，強化意識保安全，把安全教育貫穿于安全管理的全過程。一是堅持遵章守紀教育。俗話說"安全偏愛遵紀者，事故看好違章人"，通過對百例煤氣發(fā)生爐事故統(tǒng)計分析，我們得知70％的事故是由于違規(guī)違紀造成的，若杜絕違章，那么就能減少70％的事故發(fā)生。因此，我們將習慣性違章現象做為重點教育對象，通過學規(guī)程、案例教育、標準化作業(yè)規(guī)范職工的操作行為，通過自身教育，讓職工談談自己工作中的甜、酸、苦、辣，達到交流思想、互相教育的目的。二是堅持敬業(yè)愛崗教育。前幾年，我們感到有些職工受社會一些不良的影響，在金錢的誘惑下，敬業(yè)愛崗的精神淡漠了，沉迷于私利的追求而不能自拔，有的不滿于現有的經濟待遇，千方百計另辟財源，崗位工作敷衍了事，有的牢騷滿腹，敷衍塞責，做一天和尚撞一天鐘。針對這些現象，我們注重了職工的敬業(yè)愛崗教育，教育職工在市場經濟的大潮面前，少些浮躁，多些理性；少些投機意識，多些腳踏實地的精神，少些角度的錯位，多些敬業(yè)的自覺。找準自己的位置，從自己所學到的專業(yè)特長出發(fā)，實現自身的價值，履行自己的職責，為企業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。三是堅持技術素質教育，在煤氣生產過程中我們往往只注重對工人生產質量的要求，而忽視了技術培訓工作對安全生產的影口向，從煤氣站事故發(fā)生的教訓看，絕大多數是由于人為因素造成的，其中工人技術水平低是一個重要的因素，當然這也與我們管理者的培訓方式有著一定的關系，過去我們往往只注重操作規(guī)程、標準化作業(yè)的執(zhí)行，而沒有從操作技術培訓人手，讓工人通過操作技術的培訓來理解遵守操作規(guī)程的意義。因此，我們提高工人的技術素質，并不是只對新工人進行培訓，而是從提高工人的整體素質出發(fā)，采取個別教育與整體教育相結合，對不同層次的工人進行不同深度和難度的培訓。在培訓教材上我們主要選擇了冶金工業(yè)部《工業(yè)煤氣發(fā)生爐原理與使用》初、中級教材和太原鋼鐵公司技術培訓部編寫的《發(fā)生爐煤氣的生產與使用》初、中級技術培訓教材，以及結合全國煤氣科技信息網網刊《工業(yè)煤氣》雜志上"煤氣站管理"欄目進行培訓，收到明顯效果。職工不但能利用自己學到的知識，滿足安全生產的需要，而且通過QC小組活動，在我公司煤氣爐小革小改和優(yōu)化煤氣用煤粒度及以焦代煤等節(jié)能降耗課題中取得了成績。
　　二、強化安全措施，抓住"三個環(huán)節(jié)"
　　第一，強化班組建設，抓兵頭將尾。生產班組是企業(yè)經營活動的主戰(zhàn)場，也是企業(yè)管理的前沿陣地，直接處在安全生產的前哨，在安全生產中起著至關重要的作用。可以說班組既是各項工作的起點，也是安全生產的歸宿點。安全生產抓的如何，班組是重點，班長是關鍵。因此，我們把搞好安全生產的落腳點放到班組建設上來，賦予班長特殊的權利。一是監(jiān)督檢查權、二是考核否決權。班長有權對班組人員的安全工作進行監(jiān)督檢查，實行班組安全班長負責制；有權對班組人員進行經濟考核，實行安全生產獎一票否決制。同時我們把創(chuàng)"三無"班組納入班組長考核之中，具體內容：組織健全、責任落實、制度完善、執(zhí)法嚴格，教育培訓好、安全意識強、安全措施落實、作業(yè)環(huán)境可靠、個人無違章、崗位無隱患、班組無事故。通過考核，提高了班長的自身業(yè)務素質，增強了班長駕馭班組安全生產的工作能力，為生產的安全順行，提供了組織保障。
　　第二，消患治本，抓技術改造。煤氣站是我公司要害部位，重點崗位，是我公司能源供應中心，且煤氣又是一種易燃易爆、易中毒的氣體，稍有不慎，將會出現意想不到的大問題，直接影響到企業(yè)和職工的生命財產安全。針對煤氣的特點和工藝現狀，我們提出了"向技改要安全，向技改要效益"的工作思路。一是進行了出渣系統(tǒng)改造。由過去插板閥間斷手動出渣，改成了閘板閥水封刮板式連續(xù)自動出渣，克服了漏風、漏氣現象，穩(wěn)定了煤氣出口壓力，杜絕了粉塵外揚，從而改變了職工的工作環(huán)境。二是煤氣爐出口由干式盤形閥改為濕式水封盤形閥，實現了爐與窯、爐與爐之間水封隔離，解決了過去每次停、換、修煤氣爐都要抽堵盲板，在抽堵盲板中，由于煤氣爐出口溫度較高，容易著火或發(fā)生操作人員煤氣中毒現象，而且每次轉換煤氣爐，安全處、設備處、職工醫(yī)院等單位都要到現場監(jiān)護，造成人力、物力浪費，現在只要一人即可完成操作轉換。三是改造了煤氣爐中煤閥，原來煤氣爐一、二煤倉連接處設計為手動煤閥，該閥由于腐蝕變形嚴重，手動開關困難，為便于下料，操作人員將煤閥處于常開狀態(tài)。這樣就造成煤氣通過煤層由二煤倉一煤倉泄漏到五樓運煤間，既給運煤人員帶來中毒危險又浪費了煤氣。鑒于以上原因我們對煤氣爐中煤閥進行了改造，由原來的手動開關改為液壓開關，使常開變?yōu)槌ｊP，有效地防止了煤氣泄露，消除了不安全因素，年節(jié)約無煙煤432噸。
　　第三，建章立制，抓制度落實。
　　實踐證明，煤氣發(fā)生爆炸、著火、中毒事故，通常發(fā)生在停送煤氣、帶煤氣作業(yè)、煤氣設備檢修動火作業(yè)、煤氣泄露、燜爐和斷電停水等工作環(huán)節(jié)。但這些環(huán)節(jié)在煤氣生產過程中往往是不可避免的，怎樣才能達到安全生產的目的呢?多年來我們從建章立制人手，在抓制度落實上下功夫，首先，建立了《煤氣發(fā)生爐安全操作規(guī)程》、《煤氣防護安全技術規(guī)程》、《抽堵盲板崗位規(guī)程》、《煤氣檢查規(guī)程》，制訂了《煤氣區(qū)域動火證制》、《設備檢修臨時作業(yè)卡制》以及貫穿整個工藝過程的《崗位作業(yè)標準》，使其真正成為職工共同遵守的辦事規(guī)程和行為準則。二是涉及到上述作業(yè)時，必須由調度室統(tǒng)一指揮，安全處根據規(guī)程要求現場監(jiān)督，公司為操作者提供盡可能安全的工作環(huán)境，不管生產任務多急，不走捷徑，決不違章蠻干，寧繞千步遠，不走一步險，雖然這樣做會使短時間內單位成本升高，但是能為全年生產安全、高效運行打下了良好的基礎。
　　三、在預防控制上，突出"三個重點"
　　首先，突出抓好標準化管理工作。我公司的標準化作業(yè)是從1990年開始的，在不斷完善以技術標準為主，包括管理標準在內的企業(yè)標準體系的同時，推行了以安全為突破口的標準化操作程序，形成了以生產崗位為標準單元，以人的行為管理為中心的標準化作業(yè)格局。經過幾年的不斷修改，逐步趨于完善。但在執(zhí)行過程中，由于職工操作的自覺性比較差、怕麻煩、走捷徑、圖省事的現象時有發(fā)生。為了提高職工操作的科學性、自覺性，限制和消除操作的隨意性。我們把工作的重點放在了"再學習、再教育、再考核、再提高"上，通過"再學習、再考核、再教育"提高職工執(zhí)行作業(yè)標準的自覺性，通過"再考核、再提高"維護標準的嚴肅性。為了保證作業(yè)標準的實施，我們建立了嚴格的考核制度，不管是什么人，有何理由，在考核上"違標"與"違章"同等對待，決不姑息遷就。在堅持嚴格考核的同時，還著重體現了兩點：一是要嚴的有理，講清道理，做到以理服人；二是嚴得適度，不能給職工造成逆反心理，帶有鮮明的導向性，解除職工心理壓力，集中精力干好工作。
　　其次，突出抓好危險源(點)控運工作。為了更好地落實"預防為主"的方針，有效地控制作業(yè)場所和生產過程中物和環(huán)境發(fā)生事故的潛在危險因素，確保職工的安全和健康，根據《冶金企業(yè)危險源(點)分級控制和管理暫行辦法》，對煤氣站實行A級管理，按照"誰主管誰負責"的原則，把預控工作納入分級管理、層層負責的軌道。安全部門組織技術、設備、計控、保衛(wèi)等部門專業(yè)人員每月檢查測定一次，分廠每周檢查、測定一次，站內每天檢查一次。凡涉及到設備、動力配電的由設備部門分管整改，涉及到工藝的由技術部門分管整改，涉及到防火、防爆由保衛(wèi)部門分管整改，涉及到儀表、計量的由計控部門分管整改。因檢查、測定、整改不到位給予責任人一定的經濟處罰。橫向的安全聯合，促進了預控工作向縱深發(fā)展，達到了煤氣爐長周期運行的目的。
　　第三，突出抓好安全檢查工作。安全檢查是揭示和督促整改事故隱患、抑制違章作業(yè)、促進安全生產的有效措施，是加強企業(yè)安全管理的重要組成部分。在日常安全檢查中，我們主要采取了以下辦法：一是崗位自查法，各班每天對自己的崗位進行自查，查出來的問題按"三定四不推"的原則進行處理，當班解決不完的，嚴格交接班制度，由下班進行處理。二是日常巡查法，安全員經常到煤氣站進行安全巡視，發(fā)現事故隱患和違章現象立即下達整改指令，做到督查一個整改一個。三是季節(jié)專查。季節(jié)轉換到來之前，開展有針對性的與季節(jié)有關的安全檢查活動，如冬季由于防寒煤氣站封閉較嚴，通風不良，進行防煤氣中毒檢查；炎熱季節(jié)進行防暑降溫檢查，檢查防暑降溫材料供應情況；節(jié)假日，檢查遲到早退酒后上崗情況。專查結果表明：既能及時發(fā)現和處理生產過程中的事故隱患，又能隨時糾正違章作業(yè)，還能預防大自然給安全工作帶來的不安全因素，為達到安全生產的目的起到了積極作用。
　　總之，我們的安全工作，在上級公司的支持下，在資金嚴重短缺，產品結構調整頻繁的情況下，較好地完成了各項工作任務，取得了一定成績，但總覺得煤氣的安全生產管理好比走鋼絲繩，容不得牛點的疏忽。隨著技術的不斷進步，安全生產管理將進一步改進完善。今后我們安全工作總的思路是：堅持"安全第一、預防為主"的方針，繼續(xù)貫徹"超前預防、強化管理、自我約束、企業(yè)負責"的指導思想，在"落實一個責任，突出兩個提高，開展三項活動，強化四項工作"上下功夫，緊緊圍繞"雙零"目標，努力做好各項工作。