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安全管理網(wǎng)

強(qiáng)化意識(shí)抓教育,措施先行保安全

  
評(píng)論: 更新日期:2012年05月30日

  山東恒欣鎂業(yè)有限責(zé)任公司煤氣站始建于1985年,現(xiàn)有W-CΦ3m熱煤氣發(fā)生爐4臺(tái),兩運(yùn)兩備,年產(chǎn)煤氣量8000萬(wàn)m3。主要供應(yīng)公司104m高溫隧道窯和82m低溫隧道窯焙燒鎂質(zhì)耐火原材料。幾年來(lái),在省冶金總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主"的方針,狠抓職工隊(duì)伍建設(shè),不斷增強(qiáng)職工的安全預(yù)控能力,較好地實(shí)現(xiàn)了由"事故處理型"向"事故預(yù)防型"的轉(zhuǎn)變。建站以來(lái),安全工作一年一個(gè)新臺(tái)階,十六年來(lái),全站沒(méi)有發(fā)-生重傷以上事故,重大設(shè)備事故為零。多年連續(xù)被省冶金總公司授予安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。我們?nèi)〉贸煽?jī)的主要體會(huì)是:在強(qiáng)化意識(shí)上,堅(jiān)持"三個(gè)教育";在加強(qiáng)管理上,抓住"三個(gè)環(huán)節(jié)";在預(yù)防控制上,突出"三個(gè)重點(diǎn)"。
  一、強(qiáng)化安全意識(shí),堅(jiān)持三個(gè)教育
  在安全管理的諸要素中,人是第一要素。隨著生產(chǎn)的發(fā)展,社會(huì)的進(jìn)步,職工的思維方式發(fā)生了很大變化,企業(yè)生產(chǎn)中新的不安全因素也會(huì)隨時(shí)產(chǎn)生。針對(duì)近幾年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不正常帶來(lái)的停產(chǎn)、限產(chǎn)、品種轉(zhuǎn)換多的實(shí)際,加之由于企業(yè)資金緊張、設(shè)備老化失修的現(xiàn)實(shí),我們抓住人這個(gè)根本,狠抓教育不放松,強(qiáng)化意識(shí)保安全,把安全教育貫穿于安全管理的全過(guò)程。一是堅(jiān)持遵章守紀(jì)教育。俗話說(shuō)"安全偏愛(ài)遵紀(jì)者,事故看好違章人",通過(guò)對(duì)百例煤氣發(fā)生爐事故統(tǒng)計(jì)分析,我們得知70%的事故是由于違規(guī)違紀(jì)造成的,若杜絕違章,那么就能減少70%的事故發(fā)生。因此,我們將習(xí)慣性違章現(xiàn)象做為重點(diǎn)教育對(duì)象,通過(guò)學(xué)規(guī)程、案例教育、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范職工的操作行為,通過(guò)自身教育,讓職工談?wù)勛约汗ぷ髦械奶?、酸、苦、辣,達(dá)到交流思想、互相教育的目的。二是堅(jiān)持敬業(yè)愛(ài)崗教育。前幾年,我們感到有些職工受社會(huì)一些不良的影響,在金錢的誘惑下,敬業(yè)愛(ài)崗的精神淡漠了,沉迷于私利的追求而不能自拔,有的不滿于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)待遇,千方百計(jì)另辟財(cái)源,崗位工作敷衍了事,有的牢騷滿腹,敷衍塞責(zé),做一天和尚撞一天鐘。針對(duì)這些現(xiàn)象,我們注重了職工的敬業(yè)愛(ài)崗教育,教育職工在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮面前,少些浮躁,多些理性;少些投機(jī)意識(shí),多些腳踏實(shí)地的精神,少些角度的錯(cuò)位,多些敬業(yè)的自覺(jué)。找準(zhǔn)自己的位置,從自己所學(xué)到的專業(yè)特長(zhǎng)出發(fā),實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,履行自己的職責(zé),為企業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。三是堅(jiān)持技術(shù)素質(zhì)教育,在煤氣生產(chǎn)過(guò)程中我們往往只注重對(duì)工人生產(chǎn)質(zhì)量的要求,而忽視了技術(shù)培訓(xùn)工作對(duì)安全生產(chǎn)的影口向,從煤氣站事故發(fā)生的教訓(xùn)看,絕大多數(shù)是由于人為因素造成的,其中工人技術(shù)水平低是一個(gè)重要的因素,當(dāng)然這也與我們管理者的培訓(xùn)方式有著一定的關(guān)系,過(guò)去我們往往只注重操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行,而沒(méi)有從操作技術(shù)培訓(xùn)人手,讓工人通過(guò)操作技術(shù)的培訓(xùn)來(lái)理解遵守操作規(guī)程的意義。因此,我們提高工人的技術(shù)素質(zhì),并不是只對(duì)新工人進(jìn)行培訓(xùn),而是從提高工人的整體素質(zhì)出發(fā),采取個(gè)別教育與整體教育相結(jié)合,對(duì)不同層次的工人進(jìn)行不同深度和難度的培訓(xùn)。在培訓(xùn)教材上我們主要選擇了冶金工業(yè)部《工業(yè)煤氣發(fā)生爐原理與使用》初、中級(jí)教材和太原鋼鐵公司技術(shù)培訓(xùn)部編寫(xiě)的《發(fā)生爐煤氣的生產(chǎn)與使用》初、中級(jí)技術(shù)培訓(xùn)教材,以及結(jié)合全國(guó)煤氣科技信息網(wǎng)網(wǎng)刊《工業(yè)煤氣》雜志上"煤氣站管理"欄目進(jìn)行培訓(xùn),收到明顯效果。職工不但能利用自己學(xué)到的知識(shí),滿足安全生產(chǎn)的需要,而且通過(guò)QC小組活動(dòng),在我公司煤氣爐小革小改和優(yōu)化煤氣用煤粒度及以焦代煤等節(jié)能降耗課題中取得了成績(jī)。
  二、強(qiáng)化安全措施,抓住"三個(gè)環(huán)節(jié)"
  第一,強(qiáng)化班組建設(shè),抓兵頭將尾。生產(chǎn)班組是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主戰(zhàn)場(chǎng),也是企業(yè)管理的前沿陣地,直接處在安全生產(chǎn)的前哨,在安全生產(chǎn)中起著至關(guān)重要的作用??梢哉f(shuō)班組既是各項(xiàng)工作的起點(diǎn),也是安全生產(chǎn)的歸宿點(diǎn)。安全生產(chǎn)抓的如何,班組是重點(diǎn),班長(zhǎng)是關(guān)鍵。因此,我們把搞好安全生產(chǎn)的落腳點(diǎn)放到班組建設(shè)上來(lái),賦予班長(zhǎng)特殊的權(quán)利。一是監(jiān)督檢查權(quán)、二是考核否決權(quán)。班長(zhǎng)有權(quán)對(duì)班組人員的安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,實(shí)行班組安全班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制;有權(quán)對(duì)班組人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核,實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)一票否決制。同時(shí)我們把創(chuàng)"三無(wú)"班組納入班組長(zhǎng)考核之中,具體內(nèi)容:組織健全、責(zé)任落實(shí)、制度完善、執(zhí)法嚴(yán)格,教育培訓(xùn)好、安全意識(shí)強(qiáng)、安全措施落實(shí)、作業(yè)環(huán)境可靠、個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故。通過(guò)考核,提高了班長(zhǎng)的自身業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)了班長(zhǎng)駕馭班組安全生產(chǎn)的工作能力,為生產(chǎn)的安全順行,提供了組織保障。
  第二,消患治本,抓技術(shù)改造。煤氣站是我公司要害部位,重點(diǎn)崗位,是我公司能源供應(yīng)中心,且煤氣又是一種易燃易爆、易中毒的氣體,稍有不慎,將會(huì)出現(xiàn)意想不到的大問(wèn)題,直接影響到企業(yè)和職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。針對(duì)煤氣的特點(diǎn)和工藝現(xiàn)狀,我們提出了"向技改要安全,向技改要效益"的工作思路。一是進(jìn)行了出渣系統(tǒng)改造。由過(guò)去插板閥間斷手動(dòng)出渣,改成了閘板閥水封刮板式連續(xù)自動(dòng)出渣,克服了漏風(fēng)、漏氣現(xiàn)象,穩(wěn)定了煤氣出口壓力,杜絕了粉塵外揚(yáng),從而改變了職工的工作環(huán)境。二是煤氣爐出口由干式盤形閥改為濕式水封盤形閥,實(shí)現(xiàn)了爐與窯、爐與爐之間水封隔離,解決了過(guò)去每次停、換、修煤氣爐都要抽堵盲板,在抽堵盲板中,由于煤氣爐出口溫度較高,容易著火或發(fā)生操作人員煤氣中毒現(xiàn)象,而且每次轉(zhuǎn)換煤氣爐,安全處、設(shè)備處、職工醫(yī)院等單位都要到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),造成人力、物力浪費(fèi),現(xiàn)在只要一人即可完成操作轉(zhuǎn)換。三是改造了煤氣爐中煤閥,原來(lái)煤氣爐一、二煤倉(cāng)連接處設(shè)計(jì)為手動(dòng)煤閥,該閥由于腐蝕變形嚴(yán)重,手動(dòng)開(kāi)關(guān)困難,為便于下料,操作人員將煤閥處于常開(kāi)狀態(tài)。這樣就造成煤氣通過(guò)煤層由二煤倉(cāng)一煤倉(cāng)泄漏到五樓運(yùn)煤間,既給運(yùn)煤人員帶來(lái)中毒危險(xiǎn)又浪費(fèi)了煤氣。鑒于以上原因我們對(duì)煤氣爐中煤閥進(jìn)行了改造,由原來(lái)的手動(dòng)開(kāi)關(guān)改為液壓開(kāi)關(guān),使常開(kāi)變?yōu)槌jP(guān),有效地防止了煤氣泄露,消除了不安全因素,年節(jié)約無(wú)煙煤432噸。
  第三,建章立制,抓制度落實(shí)。
  實(shí)踐證明,煤氣發(fā)生爆炸、著火、中毒事故,通常發(fā)生在停送煤氣、帶煤氣作業(yè)、煤氣設(shè)備檢修動(dòng)火作業(yè)、煤氣泄露、燜爐和斷電停水等工作環(huán)節(jié)。但這些環(huán)節(jié)在煤氣生產(chǎn)過(guò)程中往往是不可避免的,怎樣才能達(dá)到安全生產(chǎn)的目的呢?多年來(lái)我們從建章立制人手,在抓制度落實(shí)上下功夫,首先,建立了《煤氣發(fā)生爐安全操作規(guī)程》、《煤氣防護(hù)安全技術(shù)規(guī)程》、《抽堵盲板崗位規(guī)程》、《煤氣檢查規(guī)程》,制訂了《煤氣區(qū)域動(dòng)火證制》、《設(shè)備檢修臨時(shí)作業(yè)卡制》以及貫穿整個(gè)工藝過(guò)程的《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,使其真正成為職工共同遵守的辦事規(guī)程和行為準(zhǔn)則。二是涉及到上述作業(yè)時(shí),必須由調(diào)度室統(tǒng)一指揮,安全處根據(jù)規(guī)程要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,公司為操作者提供盡可能安全的工作環(huán)境,不管生產(chǎn)任務(wù)多急,不走捷徑,決不違章蠻干,寧繞千步遠(yuǎn),不走一步險(xiǎn),雖然這樣做會(huì)使短時(shí)間內(nèi)單位成本升高,但是能為全年生產(chǎn)安全、高效運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。
  三、在預(yù)防控制上,突出"三個(gè)重點(diǎn)"
  首先,突出抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。我公司的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是從1990年開(kāi)始的,在不斷完善以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主,包括管理標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的同時(shí),推行了以安全為突破口的標(biāo)準(zhǔn)化操作程序,形成了以生產(chǎn)崗位為標(biāo)準(zhǔn)單元,以人的行為管理為中心的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)格局。經(jīng)過(guò)幾年的不斷修改,逐步趨于完善。但在執(zhí)行過(guò)程中,由于職工操作的自覺(jué)性比較差、怕麻煩、走捷徑、圖省事的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。為了提高職工操作的科學(xué)性、自覺(jué)性,限制和消除操作的隨意性。我們把工作的重點(diǎn)放在了"再學(xué)習(xí)、再教育、再考核、再提高"上,通過(guò)"再學(xué)習(xí)、再考核、再教育"提高職工執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的自覺(jué)性,通過(guò)"再考核、再提高"維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)肅性。為了保證作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,我們建立了嚴(yán)格的考核制度,不管是什么人,有何理由,在考核上"違標(biāo)"與"違章"同等對(duì)待,決不姑息遷就。在堅(jiān)持嚴(yán)格考核的同時(shí),還著重體現(xiàn)了兩點(diǎn):一是要嚴(yán)的有理,講清道理,做到以理服人;二是嚴(yán)得適度,不能給職工造成逆反心理,帶有鮮明的導(dǎo)向性,解除職工心理壓力,集中精力干好工作。
  其次,突出抓好危險(xiǎn)源(點(diǎn))控運(yùn)工作。為了更好地落實(shí)"預(yù)防為主"的方針,有效地控制作業(yè)場(chǎng)所和生產(chǎn)過(guò)程中物和環(huán)境發(fā)生事故的潛在危險(xiǎn)因素,確保職工的安全和健康,根據(jù)《冶金企業(yè)危險(xiǎn)源(點(diǎn))分級(jí)控制和管理暫行辦法》,對(duì)煤氣站實(shí)行A級(jí)管理,按照"誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原則,把預(yù)控工作納入分級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的軌道。安全部門組織技術(shù)、設(shè)備、計(jì)控、保衛(wèi)等部門專業(yè)人員每月檢查測(cè)定一次,分廠每周檢查、測(cè)定一次,站內(nèi)每天檢查一次。凡涉及到設(shè)備、動(dòng)力配電的由設(shè)備部門分管整改,涉及到工藝的由技術(shù)部門分管整改,涉及到防火、防爆由保衛(wèi)部門分管整改,涉及到儀表、計(jì)量的由計(jì)控部門分管整改。因檢查、測(cè)定、整改不到位給予責(zé)任人一定的經(jīng)濟(jì)處罰。橫向的安全聯(lián)合,促進(jìn)了預(yù)控工作向縱深發(fā)展,達(dá)到了煤氣爐長(zhǎng)周期運(yùn)行的目的。
  第三,突出抓好安全檢查工作。安全檢查是揭示和督促整改事故隱患、抑制違章作業(yè)、促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效措施,是加強(qiáng)企業(yè)安全管理的重要組成部分。在日常安全檢查中,我們主要采取了以下辦法:一是崗位自查法,各班每天對(duì)自己的崗位進(jìn)行自查,查出來(lái)的問(wèn)題按"三定四不推"的原則進(jìn)行處理,當(dāng)班解決不完的,嚴(yán)格交接班制度,由下班進(jìn)行處理。二是日常巡查法,安全員經(jīng)常到煤氣站進(jìn)行安全巡視,發(fā)現(xiàn)事故隱患和違章現(xiàn)象立即下達(dá)整改指令,做到督查一個(gè)整改一個(gè)。三是季節(jié)專查。季節(jié)轉(zhuǎn)換到來(lái)之前,開(kāi)展有針對(duì)性的與季節(jié)有關(guān)的安全檢查活動(dòng),如冬季由于防寒煤氣站封閉較嚴(yán),通風(fēng)不良,進(jìn)行防煤氣中毒檢查;炎熱季節(jié)進(jìn)行防暑降溫檢查,檢查防暑降溫材料供應(yīng)情況;節(jié)假日,檢查遲到早退酒后上崗情況。專查結(jié)果表明:既能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)過(guò)程中的事故隱患,又能隨時(shí)糾正違章作業(yè),還能預(yù)防大自然給安全工作帶來(lái)的不安全因素,為達(dá)到安全生產(chǎn)的目的起到了積極作用。
  總之,我們的安全工作,在上級(jí)公司的支持下,在資金嚴(yán)重短缺,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整頻繁的情況下,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),取得了一定成績(jī),但總覺(jué)得煤氣的安全生產(chǎn)管理好比走鋼絲繩,容不得牛點(diǎn)的疏忽。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步,安全生產(chǎn)管理將進(jìn)一步改進(jìn)完善。今后我們安全工作總的思路是:堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主"的方針,繼續(xù)貫徹"超前預(yù)防、強(qiáng)化管理、自我約束、企業(yè)負(fù)責(zé)"的指導(dǎo)思想,在"落實(shí)一個(gè)責(zé)任,突出兩個(gè)提高,開(kāi)展三項(xiàng)活動(dòng),強(qiáng)化四項(xiàng)工作"上下功夫,緊緊圍繞"雙零"目標(biāo),努力做好各項(xiàng)工作。
 

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