班組是企業(yè)的細(xì)胞，是構(gòu)成企業(yè)的最基本的單位，是安全生產(chǎn)工作的最前沿，班組安全生產(chǎn)工作的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢的好壞。作為兵頭將尾的班組長，全面負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)工作，工作態(tài)度和管理工作的好壞，在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中起到了舉足輕重的作用。

在企業(yè)工作的班組長，一部分人認(rèn)為，自己官小職卑，手中沒有生殺大權(quán)，說話缺少威懾力，用嘴說說可能很不好使，只有采取強(qiáng)制手段管理班組，但又極易產(chǎn)生矛盾，導(dǎo)致思想上產(chǎn)生分歧，工作難以開展。而面對上級領(lǐng)導(dǎo)，又交不出令人滿意的答卷。自己吃苦受累，反而落得兩頭不討好，班組長這個(gè)工作沒法干好。

白國周，河南平煤化工集團(tuán)七星公司的一個(gè)采煤隊(duì)的班長，參加工作22年來本人沒有發(fā)生過事故，當(dāng)班長的20年間班組無事故，帶出13位班長，各班組無事故，班組15位成員親如兄弟。他讓我們看到了一個(gè)模范班長的典型，也給班組長樹立了榜樣。

同樣是身處最基層，同樣是最艱苦的工作，甚至比我們的工作更具危險(xiǎn)性，白國周能夠創(chuàng)造煤礦安全生產(chǎn)的奇跡、能夠成為班組管理典范、能夠和班組成員親如兄弟，這決非偶然，也非巧合，更非運(yùn)氣好。這是他在用心做事，用情在他的崗位上抒寫人生。白國周能夠做到，為什么我們不能做到？這說明，環(huán)境不是搞不好工作的理由，職位也不是做好工作的條件。只要我們肯下功夫，在艱苦的環(huán)境下，一樣能把工作做得有聲有色。這首先是從精神和認(rèn)識(shí)層面上值得我們學(xué)習(xí)的。

白國周班組管理法總結(jié)為：六個(gè)三（即：三勤：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通；三細(xì)：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)；三到位：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；三不少：班前檢查不能少、班中檢查不能少、班后復(fù)查不能少；三必談：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、受到批評的人必談、每月召開一次談心會(huì)；三提高：提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力）。簡短的幾句話，卻幾乎囊括了基層管理工作的所有細(xì)節(jié)，其中沒有高深的道理，也沒有不切實(shí)際的空談。平實(shí)的語言，實(shí)在的工作，也是我們工作中要求做到的，作為基層管理人員，這是值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)的，同時(shí)也應(yīng)該在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新和提高，把工作做好。

白國周班組管理中的兩個(gè)事例同樣耐人尋味。其一：在同事差一個(gè)班就可以多拿到近600元錢的情況下，看到同事疲勞上班，沒有講人情讓同事上班，而是果斷讓同事回家休息。因?yàn)樗溃诠ぷ?，就有可能釀成事故，是潛在的隱患。600元錢，在普通職工看來，那也是一筆收入，如果不讓同事上班，就會(huì)造成個(gè)人的損失，繼而對班長產(chǎn)生怨恨，造成班組工作不和諧?？赡芤话愕陌嘟M長會(huì)認(rèn)為太不近人情，就會(huì)睜只眼閉只眼，讓他上班吧，或者叮囑其多加注意。但這是八小時(shí)之內(nèi)的一個(gè)隱患。600元錢和事故對比，孰輕孰重，誰都分得清，關(guān)鍵就是看怎么把握。白國周把握住了，就在僥幸和斷然之間分清了界限，拒事故于千里之外?？赡芡乱粫r(shí)不理解，相信通過時(shí)間的驗(yàn)證就會(huì)得到理解，從白國周與同事親如兄弟的關(guān)系上就看出這一點(diǎn)。正確處理好兩種關(guān)系，也是令人稱道的地方。其二：在處理一根不合格錨桿時(shí)，需要半個(gè)多小時(shí)才能處理好，很費(fèi)事。同事也勸他將不合格的錨桿灌進(jìn)去，誰也不知道。他沒有這樣做，而是按正常程序?qū)㈠^桿處理好才進(jìn)行施工。一根不合格的錨桿、一顆松動(dòng)的螺絲，看上去不起眼，但同樣是隱患?！扒Ю镏?、潰于蟻穴”，就是這個(gè)道理。白國周能夠從細(xì)微處堅(jiān)持做到，確實(shí)是很不容易。安全無小事，這是白國周給我們最好的啟示。

安全事故的發(fā)生，80%都是人為因素造成的，或者說是由于違章造成的。如果大家都不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反操作規(guī)程，那將會(huì)減少多少事故；有多少人可以不受死亡的威脅、不受傷病的困擾；有多少家庭可以幸福地團(tuán)聚在一起；國家又可以減少多少損失；社會(huì)影響又會(huì)減少多少。如果我們大家都像白國周那樣，在參加工作那天就“發(fā)誓一輩子不違章”該有多好？

總之，在基層工作，我們學(xué)習(xí)白國周班組管理辦法，就是要學(xué)習(xí)他那種認(rèn)真、仔細(xì)、不折不撓、腳踏實(shí)地、善于總結(jié)、用實(shí)際行動(dòng)把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，而不是喊在嘴上，盡到一個(gè)班組長的職責(zé)，把班組的工作做好。真正做到關(guān)口前移，重心下沉，就能使我們的安全生產(chǎn)工作有一個(gè)根本性的好轉(zhuǎn)。