當(dāng)前，隨著安全管理工作的深入開(kāi)展，一些顯而易見(jiàn)的安全常規(guī)工作逐漸得到加強(qiáng)和完善，但筆者通過(guò)在企業(yè)一線生產(chǎn)崗位的深入調(diào)查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，最大的安全隱患就在看起來(lái)非常小、但危害性卻非常大的事情上。所以，企業(yè)在加強(qiáng)安全管理工作時(shí)，不僅要顧全宏觀方面的建設(shè)，而且也要注意崗位職工身邊小的安全隱患，因?yàn)橥鼈儾攀前踩鹿实恼鎯础?/p>

    一、企業(yè)生產(chǎn)中的“小隱患”

    所謂“小”，就是雖然存在著，但不會(huì)引起人們的注意。筆者在對(duì)實(shí)際的生產(chǎn)操作過(guò)程的調(diào)查中，就有崗位職工反映說(shuō)打掃衛(wèi)生的掃帚柄太短，一不小就會(huì)與運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備“零”接觸，發(fā)生碰傷、擦傷事故。尤其是面對(duì)一些高速運(yùn)行的設(shè)備，那危險(xiǎn)性就更大了。這是其一。第二是職工操作的捅料太長(zhǎng)，這簡(jiǎn)單到只要割掉一段或鋸掉一段的“舉手之勞”，但長(zhǎng)期以來(lái)就是無(wú)人過(guò)問(wèn)，其實(shí)因捅料桿太長(zhǎng)而造成工亡事故的例子早就發(fā)生過(guò)。第三是操檢脫節(jié)。檢修工在檢修時(shí)，常常將一些安全保護(hù)設(shè)施割除，以便檢修。但檢修結(jié)束后，為了盡早開(kāi)機(jī)生產(chǎn)，就沒(méi)有及時(shí)將安全設(shè)施恢復(fù)到位，要等到安全檢查時(shí)，才作為整改項(xiàng)目安排，就不為崗位職工著想。第四是設(shè)備點(diǎn)檢員的“單兵作戰(zhàn)”?，F(xiàn)在的企業(yè)，特別是有著長(zhǎng)流程的生產(chǎn)企業(yè)，為了提高設(shè)備作業(yè)率，都實(shí)行了設(shè)備點(diǎn)檢制度，成立了相關(guān)的點(diǎn)檢站。但筆者看到設(shè)備點(diǎn)檢人員經(jīng)常單人到承包區(qū)域去檢查設(shè)備。是人配備不足的原因，還是專(zhuān)業(yè)技術(shù)精湛，只要一人足矣。這里必須指出，這也是習(xí)慣性違章的一種行為。第五是企業(yè)中，生產(chǎn)骨干出事故的比例增大。究其原因就是安全管理忽視了這個(gè)“小”的細(xì)節(jié)。比如說(shuō)，崗位職工要調(diào)換崗位，就要進(jìn)行三級(jí)部門(mén)的安全教育方能上崗。而班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)則只要一紙任命立馬上崗。新崗位、新環(huán)境、新安規(guī)對(duì)于生產(chǎn)骨干來(lái)說(shuō)，似乎是不用學(xué)的，為安全事故的發(fā)生埋下了伏筆。第六是崗位職工匯報(bào)安全隱患的信息通道不暢通。通常職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，只是與班長(zhǎng)匯報(bào)。據(jù)崗位職工反映，整改一項(xiàng)安全隱患少則3天，多則一個(gè)星期。

    以上是筆者通過(guò)在企業(yè)一線生產(chǎn)崗位中安全狀況的調(diào)查，歸納的六種情況。事情都是小事情，但現(xiàn)在安全事故哪起不是因小而發(fā)生的呢？安全工作就是要做到大小兼顧，橫到邊豎到底，不是論大小都要重視，這親才能說(shuō)是安全工作加強(qiáng)了。

    二、面對(duì)“小”隱患，談幾點(diǎn)如何整改的對(duì)策

    1、要加強(qiáng)對(duì)崗位操作環(huán)節(jié)中的一些小的不起眼的工具的檢查。崗位職工在工作時(shí)，都有必備的工具，不要因?yàn)槌Ｄ甓际怯眠@樣的工具，所以就不重視。要從安全的角度出發(fā)，對(duì)這些工具進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，看是不是在操作時(shí)，有沒(méi)在對(duì)人身安全造成危險(xiǎn)。并且，職工的身高不同，對(duì)針對(duì)具體情況因人而異，再不能掃帚一樣長(zhǎng)，捅桿一樣長(zhǎng)，安全工作貴在“精細(xì)”兩字。

    2、要把查習(xí)慣懷違章的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)骨干身上。筆者前至所指的點(diǎn)檢人員單人點(diǎn)檢和班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)在處理設(shè)備、工藝故障時(shí)，一切以生產(chǎn)為重的做法，都屬于習(xí)慣性違章。原來(lái)查習(xí)慣性違章都查職工，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)變理念，查一查生產(chǎn)骨干，以警示他們的一些習(xí)慣性的錯(cuò)誤指揮行為，督促其改正。

    3、要建立嚴(yán)格的對(duì)生產(chǎn)骨干違章的處罰制度。筆者所在的企業(yè)里，近來(lái)處罰了一批違章指揮的工段長(zhǎng)，取得了很好的教育效果。為什么要建立這種專(zhuān)項(xiàng)的處罰制度呢？就是要約束生產(chǎn)骨干的不安全行為。因?yàn)樯a(chǎn)骨干管理的范圍大，往往包括幾十個(gè)崗位工種，對(duì)所有崗位的安全規(guī)章制度并不十分熟悉，尤其在生產(chǎn)和安全發(fā)生碰撞時(shí)，不能很好地處理其關(guān)系。而且生產(chǎn)骨干考慮的事情較多，工作一緊張往往就容易忽視安全。所以，建立一套嚴(yán)格的處罰制度，就能有效防止因生產(chǎn)骨干的違章行為給職工帶來(lái)示范作用的現(xiàn)象發(fā)生。除此之外，還要加大對(duì)生產(chǎn)骨干安全系統(tǒng)教育的力度。

    4、要建立一套快速反饋的信息處理系統(tǒng)，以時(shí)間為特點(diǎn)的信息渠道要保證暢通。企業(yè)中不論是誰(shuí)，只要是安全方面的信息，上通下達(dá)都要做到及時(shí)，快速反饋、快速出擊、立馬整改，真正做到小隱患班中不放過(guò)，大隱患不過(guò)夜，給職工造就一個(gè)安全系數(shù)極高的工作環(huán)境。