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農(nóng)電安全管理“疲沓”現(xiàn)象之我見(jiàn)

作者:劉增明  
評(píng)論: 更新日期:2012年03月03日

  目前,“無(wú)事故年”、“三個(gè)不發(fā)生”“安全大檢查”等安全活動(dòng)正在各個(gè)縣市公司開(kāi)展得轟轟烈烈、如火如荼,但筆者走了幾個(gè)地區(qū)、調(diào)查了幾個(gè)縣局,從中發(fā)現(xiàn)了一些共性問(wèn)題:安全管理成為了多方面博弈,安全管理人員權(quán)衡的過(guò)多,精力分散,松懈厭戰(zhàn)、不愿管、怕得罪人,處罰得不到貫徹落實(shí),“安全是天”的理念只在口頭上,行動(dòng)中執(zhí)行不徹底,“三違”治理力度逐漸減弱,對(duì)待安全工作不能一以貫之地堅(jiān)持下去。

  究其成因,是因?yàn)楦刹柯毠ぐ踩枷牖隆⑿那楦≡陮?duì)干部職工的日常安全教育和管理逐漸放松,用俗話說(shuō)是“疲沓”了。

  筆者結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)為這是干部職工深層安全理念出現(xiàn)了滑坡,只有采取以下應(yīng)對(duì)方法,才能確保“三個(gè)不發(fā)生”安全活動(dòng)的順利發(fā)展

  一、從思想上提高對(duì)安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)。切實(shí)加強(qiáng)思想教育,使干部職工從心靈深處感知“沒(méi)有安全就沒(méi)有干部的政治生命、沒(méi)有安全就沒(méi)有職工的家庭幸福、沒(méi)有安全就沒(méi)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展”的深刻道理,促使大家每天從零開(kāi)始、從零抓起,永不自滿,永遠(yuǎn)向前。

  二、狠抓落實(shí)。安全生產(chǎn)絕非一日之功,需要的是扎實(shí)有效的貫徹落實(shí),需要的是年復(fù)一年、日復(fù)一日的堅(jiān)持。當(dāng)大家始終以一顆平常心在平凡的崗位上不斷努力,踏踏實(shí)實(shí)工作,例如認(rèn)認(rèn)真真按照要求巡視,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,就避免了事故的發(fā)生,降低了事故率,提高了供電可靠性,從而提升了經(jīng)濟(jì)效益,贏得了社會(huì)好評(píng),如此種種,我們平凡的工作就成為了不平凡。

  三、時(shí)刻警醒干部職工。要經(jīng)常用案例來(lái)警醒干部職工,使他們警覺(jué)醒悟,鑒往知來(lái),增強(qiáng)做好安全工作的主動(dòng)性和積極性。向“我要安全、我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變,只有這樣,工作要求和工作質(zhì)量才不會(huì)放松,工作效果才會(huì)逐步顯現(xiàn),才會(huì)懂得,安全工作是對(duì)職工最大的關(guān)愛(ài),是對(duì)企業(yè)、對(duì)國(guó)家的高度負(fù)責(zé),才會(huì)杜絕不愿管,怕得罪人現(xiàn)象的重復(fù)發(fā)生。

  四、打“預(yù)防針”。安全是相對(duì)的,今天影響安全的問(wèn)題解決了,明天新的苗頭有可能冒出來(lái)。在安全管理中,如果看不到未來(lái)可能發(fā)生的問(wèn)題,等到問(wèn)題發(fā)生了再去抓安全,就會(huì)“按下葫蘆浮起瓢”,陷入被動(dòng)應(yīng)付的惡性循環(huán)。積極地態(tài)度應(yīng)是越安全的時(shí)候越要查隱患,越平靜的時(shí)候越要找問(wèn)題,只有緊緊抓住容易發(fā)生的問(wèn)題的部位和環(huán)節(jié)及時(shí)打“預(yù)防針”,有針對(duì)性地做好超前防范工作,才能真正做到防患于未然。

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