??????? 在檢修的全過(guò)程中實(shí)行工作負(fù)責(zé)人制度，不但落實(shí)了檢修文件包規(guī)定的檢修現(xiàn)場(chǎng)定置管理等一系列管理要求，而且加強(qiáng)了檢修工作的進(jìn)度管理。對(duì)于檢修質(zhì)量的管理，實(shí)行由電廠點(diǎn)檢工程師全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)管理的工作制度，在檢修工藝的關(guān)鍵步驟執(zhí)行W、H點(diǎn)（質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)和停工待檢點(diǎn)）見(jiàn)證驗(yàn)收制度，實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程的檢修質(zhì)量管理和控制。最后執(zhí)行的設(shè)備質(zhì)量整體驗(yàn)收簽證制度對(duì)檢修工作質(zhì)量進(jìn)行最后的把關(guān)，由于推行設(shè)備檢修質(zhì)量保證期制度，同時(shí)在檢修全過(guò)程中對(duì)設(shè)備、工器具、材料進(jìn)行分區(qū)管理，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)的定置管理和工作的日清日結(jié)，避免了檢修現(xiàn)場(chǎng)混亂。這一系列舉措，都大大強(qiáng)化了設(shè)備檢修單位對(duì)檢修質(zhì)量的重視，設(shè)備檢修質(zhì)量和進(jìn)度都得到根本保障。
??????? 檢修技改項(xiàng)目管理：
??????? 2007年，在總結(jié)歷年檢修管理的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上電廠在設(shè)備檢修管理方面積極建立和推行點(diǎn)檢定修制度，建立了《五強(qiáng)溪電廠設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》、《五強(qiáng)溪電廠設(shè)備設(shè)備管理值》、《五強(qiáng)溪電廠設(shè)備檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《五強(qiáng)溪電廠設(shè)備檢修項(xiàng)目庫(kù)》等一些列點(diǎn)檢定修的管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在檢修和技改方面，電廠依據(jù)設(shè)備健康分析結(jié)論和設(shè)備點(diǎn)檢情況，實(shí)行3年滾動(dòng)計(jì)劃和當(dāng)年檢修計(jì)劃相結(jié)合的管理方式，明確了檢修和技改的關(guān)鍵內(nèi)容以及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不但做好了設(shè)備檢修的長(zhǎng)期規(guī)劃，避免了檢修的盲目性和隨機(jī)性，而且大大提高了設(shè)備檢修、技改的針對(duì)性，有效降低企業(yè)設(shè)備管理費(fèi)用，強(qiáng)化檢修質(zhì)量，提高了設(shè)備管理水平。
??????? 三、設(shè)備的安全狀態(tài)分析和設(shè)備的隱患排查
??????? 設(shè)備的安全狀態(tài)分析取決于現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料的收集和分析，我們對(duì)主設(shè)備、危險(xiǎn)區(qū)域、重要部位，做到每班有巡視，每日有督查，每周有分析，每月有診斷。建立并實(shí)施《防機(jī)組非停預(yù)控措施》、《汛期重要設(shè)備巡視規(guī)定》、《設(shè)備不符合項(xiàng)管理規(guī)定》。加大設(shè)備分析診斷力度，每月召開設(shè)備健康分析會(huì)，根據(jù)設(shè)備劣化傾向，超前進(jìn)行處理。并按照公司《專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查管理規(guī)定》要求，每年度會(huì)組織開展了春季、防汛專項(xiàng)檢查及安全生產(chǎn)大檢查、并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)、預(yù)防機(jī)組重大設(shè)備事故治理等多項(xiàng)季節(jié)性自查活動(dòng)，對(duì)大量的設(shè)備隱患和缺陷均能早日發(fā)現(xiàn)，及時(shí)消除并對(duì)重要的設(shè)備缺陷推行設(shè)備缺陷掛牌督辦制度，明確缺陷責(zé)任人、參與人員、完成時(shí)間、質(zhì)量要求，提高設(shè)備缺陷處理的質(zhì)量和效率，強(qiáng)化設(shè)備管理責(zé)任。此外，在實(shí)施設(shè)備缺陷專業(yè)人員掛牌督辦的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，實(shí)行安全隱患治理干部掛牌督辦制，將安全隱患治理情況納入績(jī)效考評(píng)并作為干部任職業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，取得了顯著成效。
??????? 四、設(shè)備的備品備件管理
??????? 電廠的備品備件是關(guān)系到設(shè)備故障后能否盡快修復(fù)的關(guān)鍵，我廠在五凌公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理下，深入理解和貫徹執(zhí)行《全國(guó)電力設(shè)備信用體系管理辦法》的精神，對(duì)設(shè)備供貨商建立了公司層面的信用管理體系，實(shí)行一般設(shè)備材料比價(jià)采購(gòu)，重要設(shè)備招投標(biāo)采購(gòu)等措施，不但減少了采購(gòu)成本，還有效降低了設(shè)備進(jìn)貨風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，隨著電廠的發(fā)展對(duì)生產(chǎn)物資管理要求的不斷提高，在公司的集中組織下，創(chuàng)建了公司層面的物資商務(wù)平臺(tái)，各電廠可以通過(guò)使用物資商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)備品備件管理信息的共享，不但減少了企業(yè)的財(cái)務(wù)支出，還大大提高了基層人員和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作效率，為設(shè)備的安全運(yùn)行和管理帶來(lái)極大的便利。電廠組織專業(yè)人員定期對(duì)備品備件進(jìn)行“地毯式”清查，及時(shí)補(bǔ)充倉(cāng)儲(chǔ)備品，以免因備品備件影響設(shè)備的正常運(yùn)行。
??????? 五、結(jié)語(yǔ)
??????? 安全生產(chǎn)的技術(shù)管理有著豐富的內(nèi)涵和大量的工作，以上只是我們的一些心得和體會(huì)，我廠正是在強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)技術(shù)管理先行的理念，不斷強(qiáng)化和落實(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)管理的諸多細(xì)節(jié)，才能有今天這么良好的業(yè)績(jī)，隨著時(shí)代的進(jìn)步和企業(yè)管理水平的提升，安全生產(chǎn)技術(shù)管理的內(nèi)涵將不斷豐富，我此我們將不斷探索，開創(chuàng)更好的局面和安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)。
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