在今年國網(wǎng)公司2009年工作會上，國網(wǎng)公司率先在公司系統(tǒng)大力倡導開展“節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導線”的“三節(jié)約”活動。公司系統(tǒng)各單位以各種行動積極響應國網(wǎng)公司號召，有的單位生產辦公開支縮減15%，有的單位員工收入減少10%，有的單位把紙質刊物變?yōu)殡娮涌?，有的單位把舊導線重復利用，……，但我覺得，作為供電企業(yè)，安全不出事就是最大的節(jié)約。

　　供電企業(yè)是以輸配供電為主營業(yè)務的企業(yè)。電網(wǎng)的安全，設備的安全，人員的安全，也就顯得尤為重要。倘若任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都將給企業(yè)造成不可估量的損失。因此，安全生產指標，總是一個電力企業(yè)的主要考核指標。

　　事實也是如此，供電企業(yè)的特殊性，也就決定了安全生產的重要性。安全生產一出事，小則電力設備損壞，小范圍停電；大則人員傷亡，大面積停電。由此而延伸到國家經濟損失，用電客戶經濟損失，電力企業(yè)信譽度損失，各類經濟賠償，社會和政治影響等等。這些損失絕不是“節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導線”所能省到的?？梢?，安全生產出事成本實在是太高了。我們所熟知的2003年8月14日在美國東北部和加拿大部分地區(qū)發(fā)生的大面積停電事故，使美國的紐約、底特律、克利夫蘭和加拿大的多倫多、渥太華等城市的電力供應中斷，大停電使上千萬人工作和生活受到影響，公司被迫停業(yè)，地鐵、火車和飛機停運，交通系統(tǒng)陷入混亂，造成美國近300億美元的經濟損失。隨后，在2003年8月28日傍晚，英國首都倫敦和英國東南部地區(qū)發(fā)生大規(guī)模停電事故，2005年5月25日，俄羅斯又發(fā)生大面積停電事故等等，這些都給當?shù)氐慕洕蜕鐣斐芍卮髶p失，這些都是很好的教訓，值得我們反思。與此同時，我們所熟知的《電力安全工作規(guī)程》就是我們前人用自己的鮮血和生命寫就的。沒有比犧牲生命更大浪費。因此，為了減少血的教訓，減少企業(yè)和國家的財產損失，國網(wǎng)公司系統(tǒng)從上至下，都把安全生產放在第一位，雖然近幾年來電力企業(yè)安全事故在逐年減少，但都不能完全杜絕安全事故的發(fā)生。

　　為進一步減少安全事故的發(fā)生，杜絕像美加等地大面積停電的發(fā)生，最大效益地做好節(jié)約工作，我認為首先要建立健全規(guī)章制度，一切行為按規(guī)章制度辦事。安全是開不得后門、走不得捷徑、偷不得工、減不得料的，規(guī)章制度是如何規(guī)定的，就應該如何執(zhí)行。否則，后悔都來不急。其次要加強教育，強化意識。制度是死的，但教育活的，只有天天講，日日說，事前、事中、事后還要說，不厭其煩，讓每個人養(yǎng)成照章辦事的習慣，形成“要我安全”到“我要安全”的意識，我們的目的就算達到了。再次要加強監(jiān)督，嚴格考核。教育是帶有普遍性的，而監(jiān)督是具體的。各級職能部門、責任單位、責任人一定要對具體操作或施工的每一個環(huán)節(jié)、每一個流程都要認真把關，做到監(jiān)督不留死角，驗收不留隱患，交接不留疑問。與此同時，還要加強考核，對不按章辦事的、習慣性違章的、監(jiān)管不力的以及因此而造成惡劣影響的，都應該嚴格考核，從重從嚴處罰，絕對不能估息養(yǎng)奸，導致惡性循環(huán)，要及時把隱患扼殺在搖籃之中，使安全事故處在可控狀態(tài)。安全管理要真正做到“寧聽罵聲，不聽哭聲”、“誰違章，誰下崗”。

　　縱上所述，電力企業(yè)應該始終把安全生產放在重中之重的位置，確保安全生產不出事，這是企業(yè)最大的節(jié)約。