經(jīng)濟(jì)學(xué)中有個(gè)“木桶效應(yīng)”，它說(shuō)的是，木桶中能盛多少水取決于最短的那塊板。煤礦生產(chǎn)中的“木桶效應(yīng)”則更具體更顯著，它不僅影響著企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，更決定著企業(yè)的成敗榮辱、生死存亡。

　　有個(gè)別企業(yè)在抓安全生產(chǎn)時(shí)特別注重形式，安全法規(guī)天天講，安全培訓(xùn)月月搞，但往往是得不償失或是事倍功半，究其原因則在于企業(yè)的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法過(guò)于陳舊、內(nèi)容缺乏新意，不能有的放矢，針對(duì)性差，少數(shù)職工思想中存在的麻痹意識(shí)、僥幸心理、滿不在乎等思想不能通過(guò)學(xué)習(xí)教育得到徹底根除。還有個(gè)別企業(yè)為獲得暫時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，不經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考試選拔卻給少數(shù)素質(zhì)低下、安全意識(shí)淡薄，根本不具備從業(yè)資格的員工配發(fā)這樣那樣的證件，于是這些潛在的“隱患源”便堂而皇之地工作在企業(yè)的各個(gè)重要工作崗位上，這樣的企業(yè)，安全生產(chǎn)如何搞好哪？

　　煤礦生產(chǎn)的特殊性使得企業(yè)每個(gè)員工都必須面對(duì)煤礦生產(chǎn)的惡劣條件，對(duì)事故的突發(fā)性要有預(yù)見(jiàn)性，從而提高自身素質(zhì)和企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中最短的那塊板，防患于未燃。

　　抓安全就必須這樣，從細(xì)節(jié)入手，將本質(zhì)提升，首先安全現(xiàn)場(chǎng)管抓理切莫走馬觀花，必須深入到施工流程的每個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)基才能固本，安全管理必須從“地基”入手，必須貫穿于施工過(guò)程中的每道工序每個(gè)細(xì)節(jié)，要清楚地認(rèn)識(shí)到“一著不慎、滿盤皆輸”的后果，必須以每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)區(qū)域優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量來(lái)保證企業(yè)擁有優(yōu)質(zhì)的安全環(huán)境。

　　其次，抓職工素質(zhì)的提高也必須要細(xì)化到每個(gè)人。眾所周知，人的因素是安全生產(chǎn)中最關(guān)鍵的因素，而煤礦安全生產(chǎn)這個(gè)“木桶”，最短的那塊板不僅決定著整個(gè)木桶的“容量”，更因它的落差減少和損失掉許多優(yōu)質(zhì)環(huán)節(jié)的“水量”，有時(shí)欠缺的那塊板它有可能決定著整個(gè)企業(yè)的成敗榮辱生死存亡。許多慘痛的教訓(xùn)告許我們，恰恰是個(gè)別人的違章操作卻帶來(lái)的是無(wú)法彌補(bǔ)的嚴(yán)重后果，只有提高每個(gè)員工的安全素質(zhì)，才能不至于讓“千里長(zhǎng)堤、潰于蟻穴”，才能真正搞好煤礦的安全生產(chǎn)。