煤礦發(fā)展的歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)?；蛟S我們無(wú)法預(yù)知未來(lái)，但我們可以把握現(xiàn)在。眾所周知，煤礦的安全工作盡管千頭萬(wàn)緒，但歸結(jié)起來(lái)無(wú)非一個(gè)目標(biāo)，就是防范事故發(fā)生，確保安全效果。而要真正杜絕各類事故的發(fā)生，必須時(shí)刻堅(jiān)持“防”字當(dāng)頭，尤其應(yīng)著重做好“雙重”減法。

　　其一，減少事故隱患。隱患猛如虎。德國(guó)飛機(jī)渦輪機(jī)的發(fā)明者帕布斯·海恩在其著名的海恩法則里指出: 每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。按照海恩法則分析，每一起重大事故發(fā)生的根源在于一個(gè)個(gè)被忽視的事故隱患的累積，當(dāng)量變引起質(zhì)變時(shí)，事故的發(fā)生絕非偶然。所以，煤礦的每一位干部和職工只有從思想深處真正重視隱患的排查，切實(shí)按照一系列具體規(guī)章制度辦事，從每一天每一時(shí)，每一班每一道工序做起，強(qiáng)化安全隱患排查，才能徹底告別“事故征兆”和“事故苗頭”，消除發(fā)生重大事故的隱患，降低事故發(fā)生幾率。

　　其二，縮減短板個(gè)數(shù)和長(zhǎng)度。管理學(xué)中木桶原理已成為人人盡知的現(xiàn)代企業(yè)管理理論。在木桶原理中，一個(gè)木桶由許多塊木板組成，如果組成木桶的這些木板長(zhǎng)短不一，那么這個(gè)木桶的最大容量不是取決于最長(zhǎng)的木板，而是取決于最短的那塊板。誠(chéng)然，盡管經(jīng)過(guò)多年的努力，煤炭企業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了一定的水平，影響礦井安全的“一通三防”和防治水等重大災(zāi)害因素已基本消除，但在日常安全管理中仍存在不少“短板”，比如“安全第一”思想認(rèn)識(shí)不牢固，安全執(zhí)行力不嚴(yán)，“三違”現(xiàn)象居高不下，基層單位安全工作發(fā)展不平衡，等等。假如這些“短板”長(zhǎng)期存在，就必然會(huì)造成“安全木桶”的容積難以擴(kuò)大，以致隱患影響最終的安全效果。因而，減少“短板”的個(gè)數(shù)，縮減每條“短板”的長(zhǎng)度，是我們安全管理實(shí)現(xiàn)突破的關(guān)鍵所在。

　　事實(shí)上，根除“短板”并非需要什么良方和秘籍，也沒(méi)有捷徑可走。它要求每一位煤礦人時(shí)刻保持扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)肅的工作態(tài)度，也就是干部做到安全觀念牢靠，現(xiàn)場(chǎng)管理到位，技術(shù)措施科學(xué)，廣大職工做到安全行為規(guī)范，自主保安意識(shí)增強(qiáng)。惟有長(zhǎng)此以往，我們才能保證“安全木桶”無(wú)“短板”，才能保證礦井安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。