同煤集團(tuán)四臺礦緊緊圍繞“做強(qiáng)同煤、造福員工”這一總體思路，強(qiáng)力推進(jìn)以理念、制度、安全、情感、創(chuàng)新為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)，產(chǎn)生了巨大的凝聚力和推動力，成為該礦出色完成各項工作的支撐和保障。

　　理念文化

　　四臺礦自2003年被同煤集團(tuán)確定為企業(yè)文化試點單位以來，深入開展了企業(yè)文化建設(shè)活動，結(jié)合本礦的礦情民意和歷史淵博，不斷對優(yōu)秀的文化內(nèi)涵進(jìn)行挖掘、提煉，著力打造四臺的特色文化理念。如：將“成功企業(yè)重視培訓(xùn)，優(yōu)秀員工終身學(xué)習(xí)”確定為企業(yè)培訓(xùn)理念；將“用戶需求是我們的追求，用戶滿意是我們的目標(biāo)”確定為企業(yè)服務(wù)理念；將“定單是生存飯碗，用戶是衣食父母”確定為企業(yè)銷售理念等；將 “員工皆可成才，人才盡企所用”確定為企業(yè)人才理念；將企業(yè)目標(biāo)確定為“綠色四臺、科技四臺、誠信四臺、小康四臺”等等，形成了較完善的企業(yè)文化體系。

　　為了使這些理念深入人心，四臺礦通過舉辦各類報告會、研討會、學(xué)習(xí)班、宣講團(tuán)及編發(fā)輔導(dǎo)資料、企業(yè)文化刊物和邀請全國知名專家學(xué)者授課，加深了廣大干部員工對企業(yè)理念的正確理解，逐步把理念變成員工自覺的定勢和趨向。此外，還利用廣播電視、局域網(wǎng)絡(luò)等媒體開展宣傳灌輸，使企業(yè)文化理念逐步深入人心，得到員工的理解和認(rèn)同，并有機(jī)融入到了全礦各項工作之中。

　　制度文化

　　精細(xì)化管理是四臺礦在管理上探索創(chuàng)新的突出亮點。該礦通過建立健全各項規(guī)章制度，形成人人、事事、時時、處處都有精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度約束，有效地堵塞管理過程中的漏洞。他們從地質(zhì)測量、技術(shù)設(shè)計到采掘外運每一個過程、每一個環(huán)節(jié)都實施精細(xì)化管理，通過細(xì)化和完善采掘過程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)管理和工作面現(xiàn)場管理、運輸過程中的環(huán)節(jié)管理、經(jīng)營過程中的成本管理、人本管理過程中的班組管理、精神文明建設(shè)中的全員素質(zhì)管理等一系列規(guī)章制度和考核辦法，使全礦管理工作實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化、程序化。

　　按照每時、每處、每事、每人都有制度規(guī)范的4E要求，制定出臺了生產(chǎn)管理、安全管理、經(jīng)營管理、機(jī)電管理、生活后勤管理、精神文明管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、“一通三防”管理等46大類2400項管理制度，初步形成了具有3個層次的完整的制度體系。全面精細(xì)的規(guī)范制度，使企業(yè)的管理行為和員工的行為有章可循，使按律治礦的思想有了制度基礎(chǔ)和保障。同時，該礦從整理清潔、準(zhǔn)時守紀(jì)、素養(yǎng)、安全、工作質(zhì)量5個方面，即5S，制定了623個崗位標(biāo)準(zhǔn)，并實施全員崗位標(biāo)準(zhǔn)日考核，并把考核結(jié)果與月工資掛鉤，把崗位標(biāo)準(zhǔn)變成了管理的利器。

　　在推行精細(xì)化管理的同時，四臺礦還實施了軍事化管理、就近管理、編碼管理、走動式管理、看板管理等管理制度，使管理制度更周密，更細(xì)致。在推行軍事化管理以來，該礦井下員工從班前活動—浴室更換工作衣—領(lǐng)礦燈—乘車入井—現(xiàn)場作業(yè)—乘車出井—交礦燈—沐浴—收班會離開隊組，整個工作期間，都按照準(zhǔn)軍事化管理要求執(zhí)行。通過實施準(zhǔn)軍事化管理，強(qiáng)化了員工的團(tuán)隊精神和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，使員工的行為更加文明、作業(yè)行為更加規(guī)范了。

　　安全文化

　　安全是產(chǎn)量、安全是效益、安全是生產(chǎn)力。近年來，四臺礦積極探索具有四臺特色的企業(yè)安全文化建設(shè)途徑，把多年來在安全生產(chǎn)實踐中形成的好經(jīng)驗、好作法，歸納、整理成通俗易懂的安全口號、警句、標(biāo)語等，并確定了“推進(jìn)職業(yè)健康安全管理、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井”的安全目標(biāo)。