煤礦采掘一線的帶班區(qū)長是煤礦井下安全生產(chǎn)的骨干。由于他們處在井下安全生產(chǎn)最前沿，是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的直接指揮者，其一言一舉將會對現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作起著舉足輕重的作用。
    俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”同樣，搞好煤礦采掘一線安全工作，亦如此。毛澤東同志也曾經(jīng)說過：“正確路線確定之后，干部就是決定的因素。”所以，要切實搞好采掘一線的安全工作，就必須建立一支責任心強、業(yè)務素質(zhì)過硬、工作作風正派的帶班區(qū)長隊伍。針對目前在采掘一線帶班區(qū)長中存在的問題，提出如下解決問題的方法：
    1．把好源頭關，選用德才兼?zhèn)涞膸О鄥^(qū)長
    一是有德無才的不能任用。有德的人可以先培養(yǎng)成才后任用，在成才之前不能放在帶班區(qū)長的崗位上。因為帶班區(qū)長不懂業(yè)務，極易出現(xiàn)亂彈琴、瞎指揮現(xiàn)象；二是有才無德的不能用。無德的人責任心不強，利己心重，做事不負責任；三是無德無才的更不能任用。這樣的人，游手好閑，不務正業(yè)，用之會壞安全工作的大事。在煤礦的特殊行業(yè)中，以上三種人倘若用之，將是安全工作的一大禍根，因為其本身就是一個最大的安全隱患。所以，選用采掘一線的帶班區(qū)長必須把好源頭關，應該始終堅持“德才兼?zhèn)?rdquo;的原則，這不僅對煤礦企業(yè)的安全工作負責，更重要的是對企業(yè)的職工生命健康和安全負責，也是講政治、實踐“三個代表”的具體要求。
    2．必須強化帶班區(qū)長“三個意識”
    (1)強化責任意識。富有責任感和責任心的人，才能百分之百地努力、全身心地投人工作，求真務實地把工作做好；相反一個缺乏責任心和責任感的人，不但做不好事，反而會壞事。所以，在帶班區(qū)長隊伍建設中，必須要加強責任心和責任感教育，嚴肅整治只講生產(chǎn)不講安全、工作漂浮、視安全工作為兒戲的壞風氣，努力使每一位帶班區(qū)長“安全工作責任意識到位”。
    (2)強化遵章指揮意識。一是要求帶班區(qū)長做到吃透規(guī)程措施，要求工人學習、考試的規(guī)程措施，帶班區(qū)長也要參加學習和考試，考不好就不能帶班，防止下井瞎指揮。二是對于那些只抓生產(chǎn)不抓安全的帶班區(qū)長要給予嚴肅處理。如我礦掘進工區(qū)一名帶班區(qū)長因為掘進頭無防塵水而違章安排工人施工，受到了罰款、過“五關”和撤職的處理后，對全礦帶班區(qū)長震動很大，誰違章指揮就“丟票子、丟面子、丟位子”，對增強帶班區(qū)長遵章指揮意識起到積極有效的作用。
    (3)強化現(xiàn)場把關意識。煤礦安全工作重在現(xiàn)場，所以要求帶班區(qū)長必須強化現(xiàn)場把關意識。一是帶班區(qū)長要把好現(xiàn)場工人遵章作業(yè)提示關，提高工人遵章作業(yè)意識。一方面現(xiàn)場安全提示有親切感，工人容易接受；另一方面，因為絕大多數(shù)工人都明白，若不遵“旨”照辦，帶班區(qū)長一旦發(fā)現(xiàn)“三違”，不僅“丟面子”，而且還要“丟票子”，所以通常來說，帶班區(qū)長在現(xiàn)場進行安全提示是極為有效和靈驗的。二是帶班區(qū)長要把住重點人物關。對那些經(jīng)常有違章行為的人，要盯緊盯牢盯實，使其沒有違章作業(yè)的機會。三是要把住重點環(huán)節(jié)、關鍵部位。
    3．形成以帶班區(qū)長為主的安全責任管理體系
    礦領導及時轉(zhuǎn)變觀念，形成以帶班區(qū)長為主的安全責任體系管理理念，改變過去以工人為主的安全責任體系管理模式。加大對干部的處罰力度，工人違章，帶班區(qū)長都要受到牽連和處罰，體現(xiàn)干部是決定因素的這一原則。因為工人違章作業(yè)絕大部分是由于干部管理不到位所造成的。干部肩上有擔子、有壓力，迫使帶班區(qū)長不得不抓好安全工作，使帶班區(qū)長中“嘴動手不動、兩腿怕動、頭腦不動”的現(xiàn)象減少了，形成“干部盡心竭力抓安全，工人一心一意保安全”的安全生產(chǎn)新局面，進一步提升安全管理水平。
    綜上所述，由于采掘一線帶班區(qū)長處在煤礦安全生產(chǎn)的重要崗位上，具有一定的號召力和影響力，所以煤礦企業(yè)務必要重視和加強采掘一線帶班區(qū)長隊伍建設，對于那些不稱職的帶班區(qū)長該調(diào)離的調(diào)離，該下的下，才能確保煤礦安全工作長治久安。