很多易出事故的高危企業(yè)為了保證在重大節(jié)假日和重要會議期間不發(fā)生事故，都采取了停產(chǎn)的做法。筆者認(rèn)為，這在安全管理上只是一種短期效應(yīng)，是治標(biāo)不治本的被動應(yīng)對措施，而且更容易在停產(chǎn)前后出事。因為企業(yè)為了彌補(bǔ)停產(chǎn)期間的損失，往往會在停產(chǎn)前或復(fù)產(chǎn)后開足馬力日夜加班加點拼命突擊生產(chǎn)，從而造成隱患釀發(fā)事故。正如原國家安全監(jiān)管總局局長李毅中所說：“在節(jié)日放假和重大政治活動采取大面積集中停產(chǎn)的辦法不可取。重點要放在排查隱患、治理隱患上。因為隱患是事故的土壤，只有把隱患查到了、根除掉了，安全才有保障。”

　　但是，企業(yè)根據(jù)情況利用節(jié)假日進(jìn)行停產(chǎn)檢修也是必要的。設(shè)備在使用過程中，由于磨損，其精度、性能和生產(chǎn)效率逐漸下降，需及時進(jìn)行維護(hù)和修理。一般小修和中修可以在交接班或檢修班中進(jìn)行，更換已經(jīng)磨損、腐蝕的零部件，使設(shè)備的效能得到恢復(fù)，但一些大型固定設(shè)備如主副井提升系統(tǒng)、地面生產(chǎn)系統(tǒng)、運(yùn)輸線、井筒裝備等，因沒有備用設(shè)備，就無法在交接班或檢修班進(jìn)行中修和大修，就只能停產(chǎn)檢修，而且有些技術(shù)已經(jīng)落后的設(shè)備，需要進(jìn)行技術(shù)改造，也只有利用節(jié)假日停產(chǎn)時間來進(jìn)行。所以，一些企業(yè)在節(jié)假日期間集中停產(chǎn)檢修的做法是可行的，但不是說所有企業(yè)都要在重大節(jié)假日和重要會議期間以簡單地一停了之來避免事故。

　　筆者認(rèn)為，停產(chǎn)不等于安全，不如用溫暖的親情關(guān)懷來為職工筑起節(jié)日安全的防線，充分調(diào)動企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)督人員以及職工親屬的感召力，給職工送上節(jié)日祝福和安全囑托。比如，在過年時，把需要節(jié)日期間堅守崗位的外地職工的父母和孩子接到廠區(qū)，以化解這些職工的思鄉(xiāng)愁緒，穩(wěn)定職工的心，讓他們踏實地工作;或者把留守職工聚到一起，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和他們同吃年夜飯，讓職工感受著大家庭的溫馨氛圍;或由領(lǐng)導(dǎo)們帶上慰問品，尤其是在大年夜和初一，深入一線給職工拜年，與在崗職工一同堅守陣地，并囑咐大家一定要注意安全。通過諸如此類親情關(guān)懷，不僅消除了節(jié)日期間在崗職工浮躁的心理，消除了人的不安全隱患，而且在崗職工尤其在其親屬的囑托下，會更感覺自己安全責(zé)任重大，自覺規(guī)范操作，從而真正在職工心里筑起安全防線。