大屯能源股份公司孔莊煤礦安全培訓中心在各級安全管理部門的指導下，以預防和減少各類傷亡事故為目標，以提高各類人員的安全技術(shù)素質(zhì)和安全自律意識為重點，有系統(tǒng)、有針對性地開展安全培訓，各項工作取得了明顯成效。同時，在安全技術(shù)培訓考核實踐中做出了一些有益的探索和創(chuàng)新。

    一、籌建“四小”基地，革新教學管理
    針對小絞車、電瓶車、耙裝機、刮板運輸機等“四小”司機的安全操作培訓，孔莊煤礦培訓中心提出了創(chuàng)建“四小”操作實習基地的設(shè)想，經(jīng)周密考慮、積極準備、現(xiàn)場考察，本著“少花錢，多辦事”的原則，選擇合適的場地，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備資源，合理設(shè)計“四小”設(shè)備安裝位置。在綜安隊、設(shè)備庫等大力配合下，保質(zhì)保量地完成了“四小”實習基地設(shè)備的安裝與調(diào)試。
    “四小”實習基地堅持不影響安全生產(chǎn)，充分合理地利用設(shè)備資源的原則。在選址上，經(jīng)仔細考察場地，選擇了綜安車間與次煤場的結(jié)合部；在設(shè)計上，把原來車場的軌道布局改造為橢圓形，不僅有利于綜安工作，而且不受原場地的限制；在教學設(shè)備安裝上，常用設(shè)備安裝位置相對較近，使整個“四小”實習基地相對集中，形成一個有機的整體。
    “四小”基地的應用推動了教學革新。一是突破了原有的教學模式，把抽象的理論變?yōu)樯鷦拥膶嵨镅菔荆憾墙虒W方式有了新變化，凸顯了人性化、人情化；三是技能學得扎實，實踐能力增強。

    二、培訓創(chuàng)新，考核委托給用人單位
    對采掘一線的崗位工種進行考
  核是一個難點問題，培訓中心通過換位思考、創(chuàng)新思路，突破原有培訓考核模式，把除“四小”司機以外的其他工種的實踐考核委托給用人單位，在增加考核靈活性的同時嚴把考核質(zhì)量關(guān)。第一，考核時間給出一定時間段，供自由選擇。第二，主、監(jiān)考人員，如科隊長、主管技術(shù)員、安監(jiān)人員必須全部到場，缺一不可。第三，考核內(nèi)容按所考核工種的操作步驟、質(zhì)量標準、安全標準、安全狀況檢查與處理等逐一考核，嚴格把關(guān)。第四，填表上報，逐項打分，當場評判。主考人員填寫《安全培訓實踐技能考核表》，經(jīng)科隊長、主管技術(shù)員、安監(jiān)人員簽名后，上報培訓中心。

    三、科學管理，培訓檔案進機上網(wǎng)
    孔莊煤礦培訓中心為了改變原先培訓檔案建檔繁瑣、存放困難、查找麻煩的情況，把職工所有培訓資料全都錄入計算機，并隨時增補。只要點擊人名即可提取檔案，查找到所需信息，省時省力，方便快捷。而且，隨著計算機網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展和普及，在公司勞資人事檔案網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合培訓檔案科學管理的需要，開發(fā)出安全培訓計算機網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)，并進入公司局域網(wǎng)。通過計算機網(wǎng)絡(luò)可迅速、準確地查找到所需職工培訓的所有信息，一目了然。

    四、用活資源，提高培訓質(zhì)量
    用活資源，提高培訓質(zhì)量是安全培訓工作的重中之重。一是通過靈活運用展室，有針對性地施教，使培訓質(zhì)量不斷提高。結(jié)合安全生產(chǎn)先進事跡介紹，鼓勵學員學好經(jīng)驗為我所用，做安全事、當安全人，自覺抵制“三違”、及時制止“三違”，爭做安全衛(wèi)士；結(jié)合觀看“知識教育篇”的內(nèi)容，引導學員多學新知識、掌握新技術(shù)、運用新材料，爭當新時期的知識型礦工；結(jié)合觀看“安全幸福篇”和“警鐘教育篇”，重點做事故案例分析，以血的教訓敲響警鐘，警示學員在任何時候、任何情況下都必須遵章作業(yè)、按規(guī)程操作；二是通過直觀形象地演示實驗教具，收到良好的效果。實驗室有采、掘、機、運、通、提等各類實驗教具，不僅能引起學員濃厚的學習興趣、提高學習的積極性和主動性，而且能使所學知識好學易懂記得牢、人心人腦效果好，特別是在學習佩帶自救器、訓練人工呼吸和心臟復蘇按摩時一絲不茍，直到熟練掌握為止；三是加強井下自救、互救和創(chuàng)傷急救基本知識的學習和掌握。通過對救生救護知識和設(shè)備的掌握，實現(xiàn)防患于未然。